It’s understandable for interviewees to be nervous, but it turns out men show their anxiety more than women.
A new study from the University of Guelph found no difference between how much anxiety males and females said they felt during an interview, but when it came to performance the men were in a worse position. “One of the big questions that we had with my thesis was in terms of gender differences with interview anxiety,” research lead Amanda Feiler said. “Do men experience more anxiety than women, or is it vice versa? And is the effect worse for men than it is for women?” she questioned.
Researchers studied the responses of 125 participants who went through a mock interview process for positions with companies they were interested in working for. Both parties were asked to rate the anxiety levels of candidates. “What we actually found is that there were no gender differences between men and women in terms of their self-reported and interviewer-reported anxiety, but that men suffered greater impairments in terms of interview performance than anxious females did,” Feiler said.
Co-researcher Dr Deborah Powell said they originally wanted to see the correlation between how people rated their own anxiety and how interviewers rated their anxiety, in addition to how anxiety affected a candidate’s performance.
Other researchers have suggested women generally have better strategies for coping with anxiety, which may have helped them in this study. “In general, we’ve found that women tend to do more of the problem focus, so they’ll ask their friends to do mock interviews so they’ll feel more prepared. And in general, men will tend not to think about the problem that’s stressing them out,” said Powell.
“We don’t really know what the men and women did in this study, but that’s one of our hypotheses of what might have gone on.”
However, it was also possible that interviewers expected males to be more assertive and confident, and rated them poorly if they didn’t meet that expectation
Theo HRM
A new study from the University of Guelph found no difference between how much anxiety males and females said they felt during an interview, but when it came to performance the men were in a worse position. “One of the big questions that we had with my thesis was in terms of gender differences with interview anxiety,” research lead Amanda Feiler said. “Do men experience more anxiety than women, or is it vice versa? And is the effect worse for men than it is for women?” she questioned.
Researchers studied the responses of 125 participants who went through a mock interview process for positions with companies they were interested in working for. Both parties were asked to rate the anxiety levels of candidates. “What we actually found is that there were no gender differences between men and women in terms of their self-reported and interviewer-reported anxiety, but that men suffered greater impairments in terms of interview performance than anxious females did,” Feiler said.
Co-researcher Dr Deborah Powell said they originally wanted to see the correlation between how people rated their own anxiety and how interviewers rated their anxiety, in addition to how anxiety affected a candidate’s performance.
Other researchers have suggested women generally have better strategies for coping with anxiety, which may have helped them in this study. “In general, we’ve found that women tend to do more of the problem focus, so they’ll ask their friends to do mock interviews so they’ll feel more prepared. And in general, men will tend not to think about the problem that’s stressing them out,” said Powell.
“We don’t really know what the men and women did in this study, but that’s one of our hypotheses of what might have gone on.”
However, it was also possible that interviewers expected males to be more assertive and confident, and rated them poorly if they didn’t meet that expectation
Theo HRM
Bạn Hồ Ngọc Bích team Op North đã nhanh chóng lĩnh giải thưởng là vé xem phim Fast & Furious 6. Bích đã chia vui cùng với các dream maker khác của NS Hanoi bằng một buổi rủ nhau cùng đi xem phim. Trông các bạn ai cũng vui vẻ, rạng rỡ.
 |
| Bích (áo hồng) cùng các dream maker của NS |
Hôm nay quản trị trang web Navigos Search cho biết đã kết nối với website của en world từ website Navigos Search.
Trong thời gian tới, sẽ có sự thay đổi về nhận diện thương hiệu của Navigos Search khi chúng ta sẽ có thêm dòng chữ "an en world group company" bên dưới logo của Navigos Search.
Trong thời gian tới, sẽ có sự thay đổi về nhận diện thương hiệu của Navigos Search khi chúng ta sẽ có thêm dòng chữ "an en world group company" bên dưới logo của Navigos Search.
Trời nóng. Bạn nên mở máy lạnh và chọn nhiệt độ như thế nào để làm lạnh nhanh nhất mà không lãng phí.
Bước chân vào phòng ngủ, bạn mở máy lạnh và chọn nhiệt độ 160C với mong muốn căn phòng sẽ được làm lạnh nhanh nhất. Với hành động đó, bạn vừa tiêu tốn tiền điện một cách vô ích! Bài viết này sẽ giúp bạn đỡ lãng phí tiền vào những việc như vậy.
Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Với tấm lưới lọc khí nên làm vệ sinh thường xuyên hơn ngăn chặn sự bám đọng bụi. Ảnh: NT
Máy lạnh tiêu thụ điện như thế nào?
Một máy lạnh có bốn động cơ chính: động cơ nén đặt ở giàn nóng (tiêu thụ điện năng nhiều nhất, bằng khoảng 95% tổng công suất của máy lạnh); quạt làm mát lắp đặt ở giàn nóng; quạt đối lưu trong phòng và động cơ đảo hướng gió đặt ở giàn lạnh. Các loại máy lạnh thông dụng hiện nay đều có rơle tự động ngắt hoạt động của giàn nóng đặt ngoài trời khi phòng đã đạt độ lạnh yêu cầu. Quạt đối lưu ở giàn lạnh thì hoạt động suốt thời gian mở máy với tốc độ nhanh hay chậm tuỳ người sử dụng. Động cơ đảo hướng gió thì chạy hoặc ngừng tuỳ lựa chọn cùng lúc như đã đề cập.
Về vận hành, có hai loại là máy thông thường và máy dùng biến tần.
Với máy lạnh thông thường, điện năng sử dụng tương đối cao và tuổi thọ sẽ giảm do phải khởi động lại nhiều lần trong quá trình sử dụng liên tục. Đồng thời, nhiệt độ trong phòng sẽ dao động mạnh (±2°C).
Ví dụ, máy được chọn mở ở 24°C. Thời điểm này tất cả động cơ của máy đều hoạt động cho đến khi phòng đạt được nhiệt độ khoảng 22°C – 24°C thì rơle sẽ tự ngắt hoạt động của giàn nóng. Sau một thời gian nhất định, tùy vào sự trao đổi nhiệt của phòng với môi trường xung quanh, nhiệt độ phòng tăng dần lên 24° - 26°C, lúc này giàn nóng sẽ được khởi động trở lại và làm giảm nhiệt độ phòng về mức mong muốn. Chênh lệch nhiệt độ ±2°C để có nhiệt độ 22°C và 26°C là do quán tính làm việc của máy, ví dụ khi cảm biến đo được là phòng đã đạt được 24°C thì sẽ ra lệnh ngắt, nhưng hơi lạnh trước đó vẫn được thổi vào phòng làm cho nhiệt độ phòng giảm xuống. Tương tự như khi nhiệt độ phòng tăng quá 24°C, động cơ hoạt động trở lại, nhưng phải mất một lúc thì mới có hơi lạnh, thời gian đó nhiệt độ phòng tăng lên.
Máy có biến tần (inverter) sử dụng công nghệ điều khiển hiện đại, làm cho động cơ nén hoạt động với công suất tăng dần đến khi nhiệt độ trong phòng đạt mức yêu cầu thì công suất máy sẽ được điều khiển giảm dần, chỉ vận hành ở một mức độ vừa phải để làm mát bù cho lượng nhiệt sinh ra trong phòng (thiết bị điện, nhiệt lượng từ người…) và nhiệt từ bên ngoài truyền vào qua tường, cửa… Công suất đó sẽ tăng hoặc giảm tuỳ vào sự chênh lệch giữa nhiệt độ phòng và nhiệt độ thiết lập cho máy lạnh. Nhờ vào phương pháp điều khiển này nên máy lạnh inverter có thể giúp tiết kiệm điện năng từ 30 – 50% so với máy thông thường. Tuy nhiên, để đạt được mức tiết kiệm trên, máy phải được sử dụng trong các điều kiện nhất định như dưới đây.
Và cũng nên chú ý rằng do được trang bị các công nghệ mới hơn so với máy thông thường, nên dòng máy biến tần thường có giá cao hơn so với các máy khác từ 30 – 50%.
Nhiệt độ tối ưu khi sử dụng
Máy lạnh chỉ làm việc hiệu quả khi nhiệt độ quanh giàn nóng thấp hơn 48°C và nhiệt độ trong phòng lớn hơn 19°C, việc vi phạm các giới hạn này sẽ làm cho máy hoạt động không hiệu quả do khả năng thoát nhiệt rất thấp.
Khi khởi động máy, ta chỉ nên chọn mức nhiệt độ cần làm lạnh mong muốn, sau đó chọn bổ sung chức năng làm lạnh nhanh thể hiện trên thiết bị điều khiển từ xa mà thực chất là tăng tốc độ quạt đối lưu ở giàn lạnh. Nên tránh đặt nhiệt độ ở mức thấp nhất của máy vì việc này không giúp đạt được nhiệt độ mong muốn nhanh hơn, mà chỉ làm tiêu tốn điện năng hơn do máy phải hoạt động đến khi đạt đến nhiệt độ thấp nhất mới có thể dừng lại.
Để sử dụng máy lạnh có hiệu quả về điện, ta nên chọn nhiệt độ vừa phải. Nhiệt độ môi trường mà cơ thể con người thích nghi trong khoảng 25 – 27°C. Do đó, chọn nhiệt độ 26°C là đảm bảo sự thoái mái trong sinh hoạt mà lại tiết kiệm điện. Máy đạt nhiệt độ như remote được hay không là do cảm biến nhiệt độ gắn ở giàn lạnh trong phòng, mà thiết bị này thường không ảnh hưởng theo thời gian. Nên trong trường hợp máy cũ, vẫn chọn 24°C thì phòng vẫn đạt được nhiệt độ đó, nhưng sẽ tiêu tốn điện nhiều hơn.
Lắp đặt hợp lý
Chọn đúng vị trí lắp đặt hệ máy lạnh sẽ giúp tiết kiệm điện năng. Giàn nóng máy lạnh nên lắp đặt tại nơi thông thoáng, tránh cho nắng chiếu vào bên trong giàn làm tăng nhiệt độ thiết bị. Tại khu vực có nhiều gió, hướng lắp đặt tốt là để quạt làm mát thổi vuông góc với hướng gió. Việc này sẽ làm tăng khả năng thoát nhiệt của thiết bị. Chú ý, không được lắp đặt giàn nóng ở những nơi có nguồn nhiệt, khói thải hoặc hoá chất gây bẩn, ăn mòn.
Chênh lệch độ cao và khoảng cách giữa giàn lạnh – giàn nóng cần bố trí hợp lý, ngắn nhất để vừa tiết kiệm chi phí vật tư, vừa tiết kiệm điện năng tiêu thụ. Đối với máy lạnh thông thường, chiều dài đường ống ga không nên vượt quá 5m và chênh lệch độ cao không nên vượt quá 3m. Việc vượt quá các định mức trên càng nhiều sẽ càng gây suy giảm năng suất lạnh đáng kể của hệ thống.
Tiết kiệm điện trong quá trình sử dụng
Trong giàn lạnh có hai bộ cánh giúp điều chỉnh gió lạnh ra khỏi giàn theo các hướng mong muốn. Người dùng nên điều chỉnh các cánh gió sao cho hơi lạnh thổi tập trung đến nơi cần làm lạnh nhất.
Luôn luôn tắt máy lạnh khi không còn nhu cầu sử dụng. Nếu không có nhu cầu sử dụng trong thời gian dài, người sử dụng cần tắt cả nguồn máy (áptomat) vì lý do an toàn. Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Đối với những tấm lưới lọc khí nên được làm vệ sinh thường xuyên hơn, ngăn chặn sự bám đọng bụi.
Có một số yếu tố gián tiếp cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất làm lạnh của máy. Như ánh nắng chiếu trực tiếp vào cửa, tường kính (kể cả kính cách nhiệt), màu tường, rèm tối hoặc các thiết bị toả nhiệt...
Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Với tấm lưới lọc khí nên làm vệ sinh thường xuyên hơn ngăn chặn sự bám đọng bụi. Ảnh: NT
Máy lạnh tiêu thụ điện như thế nào?
Một máy lạnh có bốn động cơ chính: động cơ nén đặt ở giàn nóng (tiêu thụ điện năng nhiều nhất, bằng khoảng 95% tổng công suất của máy lạnh); quạt làm mát lắp đặt ở giàn nóng; quạt đối lưu trong phòng và động cơ đảo hướng gió đặt ở giàn lạnh. Các loại máy lạnh thông dụng hiện nay đều có rơle tự động ngắt hoạt động của giàn nóng đặt ngoài trời khi phòng đã đạt độ lạnh yêu cầu. Quạt đối lưu ở giàn lạnh thì hoạt động suốt thời gian mở máy với tốc độ nhanh hay chậm tuỳ người sử dụng. Động cơ đảo hướng gió thì chạy hoặc ngừng tuỳ lựa chọn cùng lúc như đã đề cập.
Về vận hành, có hai loại là máy thông thường và máy dùng biến tần.
Với máy lạnh thông thường, điện năng sử dụng tương đối cao và tuổi thọ sẽ giảm do phải khởi động lại nhiều lần trong quá trình sử dụng liên tục. Đồng thời, nhiệt độ trong phòng sẽ dao động mạnh (±2°C).
Ví dụ, máy được chọn mở ở 24°C. Thời điểm này tất cả động cơ của máy đều hoạt động cho đến khi phòng đạt được nhiệt độ khoảng 22°C – 24°C thì rơle sẽ tự ngắt hoạt động của giàn nóng. Sau một thời gian nhất định, tùy vào sự trao đổi nhiệt của phòng với môi trường xung quanh, nhiệt độ phòng tăng dần lên 24° - 26°C, lúc này giàn nóng sẽ được khởi động trở lại và làm giảm nhiệt độ phòng về mức mong muốn. Chênh lệch nhiệt độ ±2°C để có nhiệt độ 22°C và 26°C là do quán tính làm việc của máy, ví dụ khi cảm biến đo được là phòng đã đạt được 24°C thì sẽ ra lệnh ngắt, nhưng hơi lạnh trước đó vẫn được thổi vào phòng làm cho nhiệt độ phòng giảm xuống. Tương tự như khi nhiệt độ phòng tăng quá 24°C, động cơ hoạt động trở lại, nhưng phải mất một lúc thì mới có hơi lạnh, thời gian đó nhiệt độ phòng tăng lên.
Máy có biến tần (inverter) sử dụng công nghệ điều khiển hiện đại, làm cho động cơ nén hoạt động với công suất tăng dần đến khi nhiệt độ trong phòng đạt mức yêu cầu thì công suất máy sẽ được điều khiển giảm dần, chỉ vận hành ở một mức độ vừa phải để làm mát bù cho lượng nhiệt sinh ra trong phòng (thiết bị điện, nhiệt lượng từ người…) và nhiệt từ bên ngoài truyền vào qua tường, cửa… Công suất đó sẽ tăng hoặc giảm tuỳ vào sự chênh lệch giữa nhiệt độ phòng và nhiệt độ thiết lập cho máy lạnh. Nhờ vào phương pháp điều khiển này nên máy lạnh inverter có thể giúp tiết kiệm điện năng từ 30 – 50% so với máy thông thường. Tuy nhiên, để đạt được mức tiết kiệm trên, máy phải được sử dụng trong các điều kiện nhất định như dưới đây.
Và cũng nên chú ý rằng do được trang bị các công nghệ mới hơn so với máy thông thường, nên dòng máy biến tần thường có giá cao hơn so với các máy khác từ 30 – 50%.
Nhiệt độ tối ưu khi sử dụng
Máy lạnh chỉ làm việc hiệu quả khi nhiệt độ quanh giàn nóng thấp hơn 48°C và nhiệt độ trong phòng lớn hơn 19°C, việc vi phạm các giới hạn này sẽ làm cho máy hoạt động không hiệu quả do khả năng thoát nhiệt rất thấp.
Khi khởi động máy, ta chỉ nên chọn mức nhiệt độ cần làm lạnh mong muốn, sau đó chọn bổ sung chức năng làm lạnh nhanh thể hiện trên thiết bị điều khiển từ xa mà thực chất là tăng tốc độ quạt đối lưu ở giàn lạnh. Nên tránh đặt nhiệt độ ở mức thấp nhất của máy vì việc này không giúp đạt được nhiệt độ mong muốn nhanh hơn, mà chỉ làm tiêu tốn điện năng hơn do máy phải hoạt động đến khi đạt đến nhiệt độ thấp nhất mới có thể dừng lại.
Để sử dụng máy lạnh có hiệu quả về điện, ta nên chọn nhiệt độ vừa phải. Nhiệt độ môi trường mà cơ thể con người thích nghi trong khoảng 25 – 27°C. Do đó, chọn nhiệt độ 26°C là đảm bảo sự thoái mái trong sinh hoạt mà lại tiết kiệm điện. Máy đạt nhiệt độ như remote được hay không là do cảm biến nhiệt độ gắn ở giàn lạnh trong phòng, mà thiết bị này thường không ảnh hưởng theo thời gian. Nên trong trường hợp máy cũ, vẫn chọn 24°C thì phòng vẫn đạt được nhiệt độ đó, nhưng sẽ tiêu tốn điện nhiều hơn.
Lắp đặt hợp lý
Chọn đúng vị trí lắp đặt hệ máy lạnh sẽ giúp tiết kiệm điện năng. Giàn nóng máy lạnh nên lắp đặt tại nơi thông thoáng, tránh cho nắng chiếu vào bên trong giàn làm tăng nhiệt độ thiết bị. Tại khu vực có nhiều gió, hướng lắp đặt tốt là để quạt làm mát thổi vuông góc với hướng gió. Việc này sẽ làm tăng khả năng thoát nhiệt của thiết bị. Chú ý, không được lắp đặt giàn nóng ở những nơi có nguồn nhiệt, khói thải hoặc hoá chất gây bẩn, ăn mòn.
Chênh lệch độ cao và khoảng cách giữa giàn lạnh – giàn nóng cần bố trí hợp lý, ngắn nhất để vừa tiết kiệm chi phí vật tư, vừa tiết kiệm điện năng tiêu thụ. Đối với máy lạnh thông thường, chiều dài đường ống ga không nên vượt quá 5m và chênh lệch độ cao không nên vượt quá 3m. Việc vượt quá các định mức trên càng nhiều sẽ càng gây suy giảm năng suất lạnh đáng kể của hệ thống.
Tiết kiệm điện trong quá trình sử dụng
Trong giàn lạnh có hai bộ cánh giúp điều chỉnh gió lạnh ra khỏi giàn theo các hướng mong muốn. Người dùng nên điều chỉnh các cánh gió sao cho hơi lạnh thổi tập trung đến nơi cần làm lạnh nhất.
Luôn luôn tắt máy lạnh khi không còn nhu cầu sử dụng. Nếu không có nhu cầu sử dụng trong thời gian dài, người sử dụng cần tắt cả nguồn máy (áptomat) vì lý do an toàn. Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Đối với những tấm lưới lọc khí nên được làm vệ sinh thường xuyên hơn, ngăn chặn sự bám đọng bụi.
Có một số yếu tố gián tiếp cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất làm lạnh của máy. Như ánh nắng chiếu trực tiếp vào cửa, tường kính (kể cả kính cách nhiệt), màu tường, rèm tối hoặc các thiết bị toả nhiệt...
Chỉ khoảng 70% nhân viên ngân hàng đáp ứng được yêu cầu công việc. Trong khối ngân hàng đang diễn ra làn sóng điều chuyển, cắt giảm nhân sự. Tại nhiều ngân hàng, một nhân viên kiêm luôn hai vị trí: tín dụng, đòi nợ…
Thay đổi nhân sự cao cấp
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Theo kết quả khảo sát mức lương và việc làm của Văn phòng Thống kê Lao động Mỹ năm 2013, công việc được trả lương cao nhất có liên quan tới ngành y.
1. Bác sĩ gây mê
Lương trung bình năm: 232.830 USD
Số lượng lao động: 29.930
2. Bác sĩ phẫu thuật
Lương trung bình năm: 230.540 USD
Số lượng lao động: 42.410
3. Bác sĩ và dược sĩ sản khoa
Lương trung bình năm: 216.760 USD
Số lượng lao động: 20.880
4. Bác sĩ phẫu thuật răng – hàm – mặt
Lương trung bình năm: 216.440 USD
Số lượng lao động: 4.990
5. Bác sĩ nội khoa
Lương trung bình năm: 191.520 USD
Số lượng lao động: 45.210
6. Bác sĩ chỉnh hình răng
Lương trung bình năm: 186.320 USD
Số lượng lao động: 5.530
7. Dược sĩ, bác sĩ (những loại khác)
Lương trung bình năm: 184.820 USD
Số lượng lao động: 308.410
8. Bác sĩ đa khoa và bác sĩ gia đình
Lương trung bình năm: 180.850 USD
Số lượng lao động: 110.050
9. Bác sĩ tâm lý
Lương trung bình năm: 177.520 USD
Số lượng lao động: 24.210
10. Giám đốc điều hành
Lương trung bình năm: 176.840 USD
Số lượng lao động: 255.940
Ngoài ra các công việc được trả lương thấp nhất tại Mỹ gồm có:
1. Nhân viên gội đầu: trung bình 8,94 USD/giờ
2. Nhân viên chuẩn bị thức ăn và nhân viên phục vụ: trung bình 9 USD/giờ
3. Đầu bếp nấu đồ ăn nhanh: trung bình 9,03 USD/giờ
4. Nhân viên rửa bát: trung bình 9,1 USD/giờ
5. Nhân viên nam chạy bàn trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,34 USD/giờ
6. Nhân viên nữ phục vụ trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,41 USD/giờ
7. Nhân viên phục vụ quầy rượu, phòng ăn: trung bình 9,47 USD/giờ
8. Nông dân: trung bình 9,61 USD/giờ
9. Nhân viên tại trung tâm giải trí: trung bình 9,63 USD/giờ
10. Người chỉ đường, nhân viên sảnh, nhân viên soát vé: trung bình 9,77 USD/giờ
Theo CafeF
1. Bác sĩ gây mê
Lương trung bình năm: 232.830 USD
Số lượng lao động: 29.930
2. Bác sĩ phẫu thuật
Lương trung bình năm: 230.540 USD
Số lượng lao động: 42.410
3. Bác sĩ và dược sĩ sản khoa
Lương trung bình năm: 216.760 USD
Số lượng lao động: 20.880
4. Bác sĩ phẫu thuật răng – hàm – mặt
Lương trung bình năm: 216.440 USD
Số lượng lao động: 4.990
5. Bác sĩ nội khoa
Lương trung bình năm: 191.520 USD
Số lượng lao động: 45.210
6. Bác sĩ chỉnh hình răng
Lương trung bình năm: 186.320 USD
Số lượng lao động: 5.530
7. Dược sĩ, bác sĩ (những loại khác)
Lương trung bình năm: 184.820 USD
Số lượng lao động: 308.410
8. Bác sĩ đa khoa và bác sĩ gia đình
Lương trung bình năm: 180.850 USD
Số lượng lao động: 110.050
9. Bác sĩ tâm lý
Lương trung bình năm: 177.520 USD
Số lượng lao động: 24.210
10. Giám đốc điều hành
Lương trung bình năm: 176.840 USD
Số lượng lao động: 255.940
Ngoài ra các công việc được trả lương thấp nhất tại Mỹ gồm có:
1. Nhân viên gội đầu: trung bình 8,94 USD/giờ
2. Nhân viên chuẩn bị thức ăn và nhân viên phục vụ: trung bình 9 USD/giờ
3. Đầu bếp nấu đồ ăn nhanh: trung bình 9,03 USD/giờ
4. Nhân viên rửa bát: trung bình 9,1 USD/giờ
5. Nhân viên nam chạy bàn trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,34 USD/giờ
6. Nhân viên nữ phục vụ trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,41 USD/giờ
7. Nhân viên phục vụ quầy rượu, phòng ăn: trung bình 9,47 USD/giờ
8. Nông dân: trung bình 9,61 USD/giờ
9. Nhân viên tại trung tâm giải trí: trung bình 9,63 USD/giờ
10. Người chỉ đường, nhân viên sảnh, nhân viên soát vé: trung bình 9,77 USD/giờ
Theo CafeF
Đại học là một bước tiến quan trọng của tuổi trưởng thành nhưng khoảng cách giữa tấm bằng cử nhân và việc trở thành một doanh nhân còn rất xa nhau. Dưới đây là những điều mà một doanh nhân cần biết nhưng không hề xuất hiện trong những bài giảng ở trường đại học
1. Sự tham gia mang tính bắt buộc
Ở trường đại học, bạn có thể bỏ lớp hoặc về sớm mà vẫn qua được lớp. Nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong thế giới của các doanh nghiệp. Dù mưa hay nắng, những doanh nhân trẻ cần phải xuất hiện và làm theo nguyên tắc. Điều đó không chỉ giúp bạn trong vòng nguyên tắc hàng ngày mà còn làm tấm gương tốt cho các nhân viên.
2. Thời gian biểu không cố định
Cuộc sống của người trưởng thành và các doanh nhân có nghĩa là bạn phải để ý tới các lịch trình hơn là những tờ điểm danh ở trường. Là một doanh nhân, bạn là người tiền trạm cho các thành công cá nhân của mình. Điều đó có nghĩa là bạn đôi khi sẽ cần ra ngoài và làm việc vào thứ bảy.
3. Thời gian rảnh không đồng nghĩa với tự do
Không có những thứ như giờ ăn trưa tự do hay “thời gian rảnh rỗi” trong thế giới doanh nghiệp. Khi học ở trường đại học, bạn có thể có những giờ nghỉ rất dài hay những kì nghỉ thì thế giới của các doanh nhân khác xa rất nhiều. Trog khi những người bạn của bạn làm việc giờ hành chính thì bạn phải làm nô lệ cho các dự án. Đó là thực tế của các doanh nhân: hi sinh thời gian rảnh rỗi để đổi lấy tự do.
4. Đa nhiệm vụ rất quan trọng, nhưng tập trung mới là chìa khóa thành công
Ở trường đại học, bạn bị bắt buộc phải cân bằng bốn đến sáu chủ đề hoàn toàn khác nhau mỗi kì học. Và một khi trở thành daonh nhân, bạn cũng phải giải quyết vô số các vấn đề và công việc khác nhau. Nhưng thay vì chia thời gian công bằng cho từng đó công việc, bạn nên tập trung và có sự ưu tiên để hoàn thành xuất sắc một mục tiêu.
5. Tìm hiểu nhiều hơn
Thông tin bạn thu thập được từ lớp kế toán đại học có thể thích hợp để điều hành một kinh doanh nhưng nếu bạn không thể đọc một bảng tính toán lỗ lãi hay phân tích bản cân đối tài chính, bạn có thể sẽ gặp rắc rối. Nhưng đó không phải là tất cả. Những cơ hội là khi bạn mạo hiểm vào thế giới kinh doanh mà không có hiểu biết về cách làm việc của tiền tệ về các loại thuế. Hãy mua một quyển sách, tham gia một lớp học hoặc nghiên cứu trực tuyến để tìm ra cách tối đa hóa lợi nhuận của bạn, đầu tư thu nhập và giữ vững doanh thu.
6. Bạn bè không chỉ là những người bạn nhậu
Những ngày thanh xuân tụ tập bạn bè ở các quán bia sẽ phải lùi lại phía sau bạn nhưng các mối quan hệ thì không. Là một doanh nhân, bạn sẽ những lúc gặp khó khăn. Hãy nhìn vào các mối quan hệ của bạn từ trường đại học, sẽ có những người có thể bạn sẽ giữ liên lạc và có thể cần đến sự giúp đỡ, lời khuyên hay hỗ trợ từ họ.
7. Các mối quan hệ chính trị và kinh doanh phải được tách rời
Tham gia biểu tình, chế nhạo đằng sau những người gây tranh cãi và nói những điều về các vấn đề chính trị mà bạn say mê có thể phù hợp với bạn khi học đại học. Sau khi tốt nghiệp, quan điểm của bạn có thể vẫn giữ nguyên như vậy nhưng bạn nên cẩn trọng hơn trong các hành động của mình. Thế giới kinh doanh luôn có những quan điểm khác nhau và tốt nhất là bạn giữ quan điểm trung lập khi nói với các đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng.
8. Tự thân vận động
Những ngày ở trường đại học, bạn được cung cấp một chương trình học. Nhưng khi tốt nghiệp, không có bản đồ nào dẫn bạn tới thành công. Bạn phải tự tìm đường đi cho bản thân mình. Quyết định trở thành một doanh nhân đồng nghĩa với việc một trở thành người tìm kiếm, hãy nắm lấy các cơ hội mà những người khác không thể.
9. Không ai quan tâm tới điểm số
Đạt điểm A+ môn lịch sử có thể giúp bạn khoe khoang nhưng trong thế giới thật, điều gần nhất với những điểm số mà bạn nhìn thấy là tờ đánh giá dùng bởi các quản lý để đánh giá nhân viên. Và nếu bạn giống với phần lớn các doanh nhân, bạn sẽ tránh xa phương pháp này.
10. Làm khác với những gì mình đã chọn
Đại học thường được coi là nơi để khám phá điều bạn thật sự muốn làm với cuộc đời của mình và một khi bạn đi trên con đường đó, sẽ rất khó cho bạn để thay đổi. Trong thực tế, có nhiều tân cử nhân cuối cùng đã làm những việc khác hoàn toàn với thứ mà họ học.
Theo CafeF
1. Sự tham gia mang tính bắt buộc
Ở trường đại học, bạn có thể bỏ lớp hoặc về sớm mà vẫn qua được lớp. Nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong thế giới của các doanh nghiệp. Dù mưa hay nắng, những doanh nhân trẻ cần phải xuất hiện và làm theo nguyên tắc. Điều đó không chỉ giúp bạn trong vòng nguyên tắc hàng ngày mà còn làm tấm gương tốt cho các nhân viên.
2. Thời gian biểu không cố định
Cuộc sống của người trưởng thành và các doanh nhân có nghĩa là bạn phải để ý tới các lịch trình hơn là những tờ điểm danh ở trường. Là một doanh nhân, bạn là người tiền trạm cho các thành công cá nhân của mình. Điều đó có nghĩa là bạn đôi khi sẽ cần ra ngoài và làm việc vào thứ bảy.
3. Thời gian rảnh không đồng nghĩa với tự do
Không có những thứ như giờ ăn trưa tự do hay “thời gian rảnh rỗi” trong thế giới doanh nghiệp. Khi học ở trường đại học, bạn có thể có những giờ nghỉ rất dài hay những kì nghỉ thì thế giới của các doanh nhân khác xa rất nhiều. Trog khi những người bạn của bạn làm việc giờ hành chính thì bạn phải làm nô lệ cho các dự án. Đó là thực tế của các doanh nhân: hi sinh thời gian rảnh rỗi để đổi lấy tự do.
4. Đa nhiệm vụ rất quan trọng, nhưng tập trung mới là chìa khóa thành công
Ở trường đại học, bạn bị bắt buộc phải cân bằng bốn đến sáu chủ đề hoàn toàn khác nhau mỗi kì học. Và một khi trở thành daonh nhân, bạn cũng phải giải quyết vô số các vấn đề và công việc khác nhau. Nhưng thay vì chia thời gian công bằng cho từng đó công việc, bạn nên tập trung và có sự ưu tiên để hoàn thành xuất sắc một mục tiêu.
5. Tìm hiểu nhiều hơn
Thông tin bạn thu thập được từ lớp kế toán đại học có thể thích hợp để điều hành một kinh doanh nhưng nếu bạn không thể đọc một bảng tính toán lỗ lãi hay phân tích bản cân đối tài chính, bạn có thể sẽ gặp rắc rối. Nhưng đó không phải là tất cả. Những cơ hội là khi bạn mạo hiểm vào thế giới kinh doanh mà không có hiểu biết về cách làm việc của tiền tệ về các loại thuế. Hãy mua một quyển sách, tham gia một lớp học hoặc nghiên cứu trực tuyến để tìm ra cách tối đa hóa lợi nhuận của bạn, đầu tư thu nhập và giữ vững doanh thu.
6. Bạn bè không chỉ là những người bạn nhậu
Những ngày thanh xuân tụ tập bạn bè ở các quán bia sẽ phải lùi lại phía sau bạn nhưng các mối quan hệ thì không. Là một doanh nhân, bạn sẽ những lúc gặp khó khăn. Hãy nhìn vào các mối quan hệ của bạn từ trường đại học, sẽ có những người có thể bạn sẽ giữ liên lạc và có thể cần đến sự giúp đỡ, lời khuyên hay hỗ trợ từ họ.
7. Các mối quan hệ chính trị và kinh doanh phải được tách rời
Tham gia biểu tình, chế nhạo đằng sau những người gây tranh cãi và nói những điều về các vấn đề chính trị mà bạn say mê có thể phù hợp với bạn khi học đại học. Sau khi tốt nghiệp, quan điểm của bạn có thể vẫn giữ nguyên như vậy nhưng bạn nên cẩn trọng hơn trong các hành động của mình. Thế giới kinh doanh luôn có những quan điểm khác nhau và tốt nhất là bạn giữ quan điểm trung lập khi nói với các đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng.
8. Tự thân vận động
Những ngày ở trường đại học, bạn được cung cấp một chương trình học. Nhưng khi tốt nghiệp, không có bản đồ nào dẫn bạn tới thành công. Bạn phải tự tìm đường đi cho bản thân mình. Quyết định trở thành một doanh nhân đồng nghĩa với việc một trở thành người tìm kiếm, hãy nắm lấy các cơ hội mà những người khác không thể.
9. Không ai quan tâm tới điểm số
Đạt điểm A+ môn lịch sử có thể giúp bạn khoe khoang nhưng trong thế giới thật, điều gần nhất với những điểm số mà bạn nhìn thấy là tờ đánh giá dùng bởi các quản lý để đánh giá nhân viên. Và nếu bạn giống với phần lớn các doanh nhân, bạn sẽ tránh xa phương pháp này.
10. Làm khác với những gì mình đã chọn
Đại học thường được coi là nơi để khám phá điều bạn thật sự muốn làm với cuộc đời của mình và một khi bạn đi trên con đường đó, sẽ rất khó cho bạn để thay đổi. Trong thực tế, có nhiều tân cử nhân cuối cùng đã làm những việc khác hoàn toàn với thứ mà họ học.
Theo CafeF
Sau 9 năm làm môi giới cổ phiếu năng lượng ở Cargill và 5 năm làm tại công ty tài chính nổi tiếng McKinsey, Tom Molnar đã quyết định chuyển sang một nghề hoàn toàn khác: Thợ làm bánh mỳ.
Tom Molnar đã liên tục học hỏi để có thể cho ra những mẻ bánh nóng hổi, giòn tan. Nhưng câu chuyện đáng chú ý là nhiều người, ngay cả Tom cũng không ngờ rằng chính những kiến thức môi giới cổ phiếu lại hỗ trợ cho thành công của anh trong lĩnh vực thực phẩm ăn uống.
Tom Molnar, đồng sở hữu cửa hàng bánh mỳ Gails Bakery (Anh) nói: "Việc này hoàn toàn khác với cảnh dậy vào 7 giờ mỗi ngày để đi làm, ngồi trong một căn phòng chật hẹp với hàng nghìn người khác rồi về nhà muộn mỗi ngày”.
Mặc dù công việc trong nghề tài chính trả anh tới hàng trăm nghìn USD mỗi năm, tuy nhiên Tom vẫn khao khát muốn thoát ra để mở một cửa hàng bánh mỳ. Tom Molnar chia sẻ: “Ông tôi đã làm nghề này, ông rất hứng thú với thức ăn, tôi đã được theo ông đi ăn đủ thứ mỗi khi nghỉ hè. Việc đầu tiên của tôi đó là ở cửa hàng bán rau quả và tôi luôn thích được làm việc với thức ăn cả cuộc đời. Việc làm bánh mỳ cũng cần phải sự kiên nhẫn và kinh nghiệm, nhưng tôi say mê với việc nặn, nhồi bột”.
Kỹ năng giao dịch chứng khoán của Tom cũng đã giúp doanh nghiệp của anh phát triển. Hiện anh có 14 cửa hàng bánh mỳ ở khắp London và thuê 600 nhân viên. Mới đây, anh đã mở một nhà hàng mới có tên Gails Kitchen ở khu vực trung tâm. Nhiều người thắc mắc, liệu anh có bao giờ hối hận và sẽ quay lại với nghề tài chính? Tom nói: “Không bao giờ tôi quay lại. Tôi không muốn đi đâu nữa cả mà dành thời gian với các con của mình. Tôi rất hạnh phúc khi quanh quẩn ở đây với gia đình”.
Và với công việc mới này, Tom đã chứng minh rằng, không cần phải lao vào lĩnh vực tài chính mới có thể kiếm ra tiền.
Theo CafeF
Tom Molnar đã liên tục học hỏi để có thể cho ra những mẻ bánh nóng hổi, giòn tan. Nhưng câu chuyện đáng chú ý là nhiều người, ngay cả Tom cũng không ngờ rằng chính những kiến thức môi giới cổ phiếu lại hỗ trợ cho thành công của anh trong lĩnh vực thực phẩm ăn uống.
Mặc dù công việc trong nghề tài chính trả anh tới hàng trăm nghìn USD mỗi năm, tuy nhiên Tom vẫn khao khát muốn thoát ra để mở một cửa hàng bánh mỳ. Tom Molnar chia sẻ: “Ông tôi đã làm nghề này, ông rất hứng thú với thức ăn, tôi đã được theo ông đi ăn đủ thứ mỗi khi nghỉ hè. Việc đầu tiên của tôi đó là ở cửa hàng bán rau quả và tôi luôn thích được làm việc với thức ăn cả cuộc đời. Việc làm bánh mỳ cũng cần phải sự kiên nhẫn và kinh nghiệm, nhưng tôi say mê với việc nặn, nhồi bột”.
Kỹ năng giao dịch chứng khoán của Tom cũng đã giúp doanh nghiệp của anh phát triển. Hiện anh có 14 cửa hàng bánh mỳ ở khắp London và thuê 600 nhân viên. Mới đây, anh đã mở một nhà hàng mới có tên Gails Kitchen ở khu vực trung tâm. Nhiều người thắc mắc, liệu anh có bao giờ hối hận và sẽ quay lại với nghề tài chính? Tom nói: “Không bao giờ tôi quay lại. Tôi không muốn đi đâu nữa cả mà dành thời gian với các con của mình. Tôi rất hạnh phúc khi quanh quẩn ở đây với gia đình”.
Và với công việc mới này, Tom đã chứng minh rằng, không cần phải lao vào lĩnh vực tài chính mới có thể kiếm ra tiền.
Theo CafeF
Các công ty hàng đầu về điện tử như Nokia, Samsung đang đẩy mạnh tuyển dụng nhân sự để phục vụ cho các kế hoạch phát triển kinh doanh mới tại Việt Nam.
Cụ thể, Công ty Nokia mới đây đã có thông báo về việc đang có nhu cầu tuyển dụng lao động “với số lượng không hạn chế, để chuẩn bị cho nhà máy sản xuất điện thoại di động ở Bắc Ninh đi vào hoạt động”.
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
 |
| Nhà máy sản xuất của Nokia và Samsung tại tỉnh Bắc Ninh |
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
