Không phải cứ đi học nước ngoài về là có một chỗ làm "tử tế".
CareerBuilder chính thức thành lập văn phòng đại diện tại Hà nội
Thường thường, những đau ốm lặt vặt có sẵn giải pháp ngay trong bếp bạn. Gia vị, rau củ và các nguyên liệu khác rất hiệu quả cho một số bệnh thường gặp. Cần tỉnh táo và làm theo hướng dẫn. Tuy nhiên bạn cần nhớ đây chỉ là giải pháp nhất thời, tốt nhất bạn vẫn nên hỏi bác sĩ.
Ăn quá nhiều hay đồ ăn xấu sẽ làm đầy hơi, khó tiêu. Pha gừng vào nước chanh, thêm ít muối. Uống từng muỗng một.
Tiêu chảy
Thường gặp ở trẻ em, gây mất nước. Nên cho uống liên tục một hỗn hợp muối, chanh, đường và nước.
Một ly sữa bơ thêm muối sẽ có ích lợi. Nó giúp đánh bật vi trùng và tái lập những vi khuẩn tốt giúp tiêu hóa.
Chóng mặt
Là triệu chứng của một dạ dạy có vấn đề, có thể do ăn phải thực phẩm ô nhiễm. Hay kèm ói.
Gừng trộn mật ong có thể trị chóng mặt hiệu quả. Trà bạc hà cũng sẽ giúp ích nhiều.
Rôm sảy (ban đỏ)
Mùa hè nắng nóng hay bị triệu chứng này. Cần làm dịu da để bớt rộp và ngứa. Đắp gel nha đam lên vùng da bị bịnh và rửa sạch sau vài phút.
Hoặc bột ngô pha nước cho dẻo rồi đắp lên da. Khi nó khô đi, rửa sạch bằng nước lạnh. Uống nhiều nước nhất là nước chanh để làm nguội bên trong.
Viêm họng
Viêm họng cần điều trị kiên trì. Hãy thử một trong các cách sau. Cho vài lá é tía vào một tách nước, nấu chín. Uống từng ngụm.
Súc miệng bằng nước muối ấm. Uống sữa nóng có pha nghệ để làm dịu cuống họng.
Trộn một muỗng mật ong với bột quế, nước chanh. Pha loãng vào một tách nước nóng và uống.
Nhức mỏi mắt
Thời đại internet và truyền hình làm mắt mau đỏ và mỏi. Nên nghỉ ngơi và nhắm mắt lại.
Dùng túi trà lọc rồi đắp lên mắt cho mau khỏi.Dưa chuột lạnh xắt lát tròn, đắp quanh mí mắt.
Ăn quá nhiều hay đồ ăn xấu sẽ làm đầy hơi, khó tiêu. Pha gừng vào nước chanh, thêm ít muối. Uống từng muỗng một.
Tiêu chảy
Thường gặp ở trẻ em, gây mất nước. Nên cho uống liên tục một hỗn hợp muối, chanh, đường và nước.
Một ly sữa bơ thêm muối sẽ có ích lợi. Nó giúp đánh bật vi trùng và tái lập những vi khuẩn tốt giúp tiêu hóa.
Chóng mặt
Là triệu chứng của một dạ dạy có vấn đề, có thể do ăn phải thực phẩm ô nhiễm. Hay kèm ói.
Gừng trộn mật ong có thể trị chóng mặt hiệu quả. Trà bạc hà cũng sẽ giúp ích nhiều.
Rôm sảy (ban đỏ)
Mùa hè nắng nóng hay bị triệu chứng này. Cần làm dịu da để bớt rộp và ngứa. Đắp gel nha đam lên vùng da bị bịnh và rửa sạch sau vài phút.
Hoặc bột ngô pha nước cho dẻo rồi đắp lên da. Khi nó khô đi, rửa sạch bằng nước lạnh. Uống nhiều nước nhất là nước chanh để làm nguội bên trong.
Viêm họng
Viêm họng cần điều trị kiên trì. Hãy thử một trong các cách sau. Cho vài lá é tía vào một tách nước, nấu chín. Uống từng ngụm.
Súc miệng bằng nước muối ấm. Uống sữa nóng có pha nghệ để làm dịu cuống họng.
Trộn một muỗng mật ong với bột quế, nước chanh. Pha loãng vào một tách nước nóng và uống.
Nhức mỏi mắt
Thời đại internet và truyền hình làm mắt mau đỏ và mỏi. Nên nghỉ ngơi và nhắm mắt lại.
Dùng túi trà lọc rồi đắp lên mắt cho mau khỏi.Dưa chuột lạnh xắt lát tròn, đắp quanh mí mắt.
Không lượng sức mình, cậy vào bằng cấp khá giỏi để đưa ra những yêu cầu “trên mây” khiến nhiều lao động trẻ bị nhà tuyển dụng loại bỏ.
Trong đợt tuyển dụng mới đây, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Ánh Dương (quận 11 - TPHCM) nhận được hồ sơ dự tuyển của hơn 100 ứng viên, trong đó nhiều ứng viên có bằng cấp loại giỏi. Tuy nhiên, ngay từ vòng sơ loại, bộ phận tuyển dụng của công ty loại ngay hơn 30 hồ sơ.
Ảo tưởng về năng lực, bằng cấp
Trả lời thắc mắc của chúng tôi về cách xét chọn hồ sơ như thế có bị "lọt người" hay không, bà Lê Thị Thu, giám đốc công ty, lấy ra một hồ sơ bị loại, chỉ vào mục "mong muốn của ứng viên" rồi giải thích: "Chưa cần xem các mục khác, chỉ cần xem ở đây cũng có thể đánh giá hồ sơ. Ứng viên này mới ra trường đã mong muốn được bố trí làm quản lý, lương cao, được tự do sáng tạo. Tôi sẽ không tuyển một người như thế".
Theo bà Thu, rất nhiều ứng viên dù chỉ ứng tuyển vào vị trí nhân viên nhưng lại có những nguyện vọng "làm lớn" như thế, kèm theo đó là những yêu cầu hết sức vô lý, không phù hợp với hoàn cảnh, môi trường làm việc của công ty.
Chẳng hạn, có ứng viên mong muốn công ty có chế độ phúc lợi tốt, được cho đi công tác xa bằng máy bay; có ứng viên đề xuất khi đi tour phải được ở phòng riêng hoặc có ứng viên đòi hoa hồng hợp đồng cao gấp đôi vì "sẽ biết cách tìm được những hợp đồng lớn"... Bà Thu còn cho biết nhiều ứng viên ảo tưởng về năng lực, bằng cấp của mình, xem đây là cơ sở để "mặc cả" với nhà tuyển dụng. "Chính suy nghĩ lệch lạc này đã khiến nhiều bạn trẻ để vuột mất cơ hội việc làm" - bà Thu nói.
Đánh mất sự khiêm tốn
Trong quá trình tuyển dụng, thường xuyên tiếp xúc với người tìm việc, bà Phan Thị Thu Hương, Giám đốc nhân sự Công ty Schaeffler Việt Nam, nhìn nhận rất nhiều ứng viên tự đánh mất cơ hội do thái độ ứng xử, suy nghĩ huyễn hoặc về bản thân. Bà Hương nêu trường hợp điển hình của một nam ứng viên 28 tuổi mà bà rất tiếc khi phải loại người này bởi thái độ quá... "chảnh".
Theo bà Hương, khi đọc hồ sơ của ứng viên trên, bà rất ưng ý về cách thể hiện hồ sơ, trình độ và kinh nghiệm làm việc trước đó của ứng viên. Sau khi phỏng vấn qua điện thoại bằng tiếng Anh, bà còn hài lòng hơn về khả năng sử dụng ngoại ngữ, khả năng ứng biến tình huống của ứng viên. Tuy nhiên, sau đó thì bà hoàn toàn thất vọng về thái độ của anh này. "Khi được mời đến phỏng vấn trực tiếp, câu đầu tiên mà anh ta nói với tôi là: "Chị thấy mức lương và những yêu cầu của em trong hồ sơ chưa mà kêu đi phỏng vấn?". Nghe vậy, cả hội đồng tuyển dụng đều lắc đầu" - bà Hương kể.
Đây chỉ là một trong số rất nhiều trường hợp ứng viên đòi hỏi quá đáng khi tham gia tuyển dụng. Theo bà Hương, không ít ứng viên vì quá tự tin nên đánh mất đức tính khiêm tốn - yếu tố mà nhà tuyển dụng rất cần.
Mức lương "trên trời"
Cùng với việc đưa ra những yêu cầu "quá sức chịu đựng" đối với nhà tuyển dụng, ứng viên thường đưa ra mức lương quá cao so với vị trí ứng tuyển. Một nhân viên bộ phận tuyển dụng của CLB Nhân sự Việt Nam đưa cho chúng tôi xem một số hồ sơ xin việc. Dừng lại với hồ sơ của ứng viên P.T.Tr, 24 tuổi, cử nhân khoa quản trị kinh doanh quốc tế, Trường ĐH Ngoại ngữ - Tin học TPHCM, chúng tôi hết sức ngạc nhiên khi thấy mức lương yêu cầu của ứng viên này là 1.000 USD/tháng. Đại diện bộ phận tuyển dụng của CLB Nhân sự Việt Nam cho biết trong hàng ngàn hồ sơ nhận được qua hòm thư điện tử, có rất nhiều hồ sơ yêu cầu mức lương cả ngàn USD như thế trong khi chỉ mới ra trường, chưa có kinh nghiệm gì.
Các nhà tuyển dụng cho biết mức lương từ 10 triệu đến 30 triệu đồng/tháng là mức lương của cấp quản lý. Trong khi đó, rất nhiều bạn trẻ chỉ ứng tuyển vào vị trí nhân viên nhưng cũng đưa ra mức lương như thế là không lượng được sức mình.
Bà Lê Thị Thu nhận định: "Các bạn trẻ chưa tìm hiểu kỹ về công ty, đặc thù công việc trước khi quyết định ứng tuyển nên thường có những yêu cầu quá đáng. Không có doanh nghiệp nào mạo hiểm đi "săn" nhân tài kiểu như vậy".
Theo CafeF
Trong đợt tuyển dụng mới đây, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Ánh Dương (quận 11 - TPHCM) nhận được hồ sơ dự tuyển của hơn 100 ứng viên, trong đó nhiều ứng viên có bằng cấp loại giỏi. Tuy nhiên, ngay từ vòng sơ loại, bộ phận tuyển dụng của công ty loại ngay hơn 30 hồ sơ.
Ảo tưởng về năng lực, bằng cấp
Trả lời thắc mắc của chúng tôi về cách xét chọn hồ sơ như thế có bị "lọt người" hay không, bà Lê Thị Thu, giám đốc công ty, lấy ra một hồ sơ bị loại, chỉ vào mục "mong muốn của ứng viên" rồi giải thích: "Chưa cần xem các mục khác, chỉ cần xem ở đây cũng có thể đánh giá hồ sơ. Ứng viên này mới ra trường đã mong muốn được bố trí làm quản lý, lương cao, được tự do sáng tạo. Tôi sẽ không tuyển một người như thế".
Theo bà Thu, rất nhiều ứng viên dù chỉ ứng tuyển vào vị trí nhân viên nhưng lại có những nguyện vọng "làm lớn" như thế, kèm theo đó là những yêu cầu hết sức vô lý, không phù hợp với hoàn cảnh, môi trường làm việc của công ty.
Chẳng hạn, có ứng viên mong muốn công ty có chế độ phúc lợi tốt, được cho đi công tác xa bằng máy bay; có ứng viên đề xuất khi đi tour phải được ở phòng riêng hoặc có ứng viên đòi hoa hồng hợp đồng cao gấp đôi vì "sẽ biết cách tìm được những hợp đồng lớn"... Bà Thu còn cho biết nhiều ứng viên ảo tưởng về năng lực, bằng cấp của mình, xem đây là cơ sở để "mặc cả" với nhà tuyển dụng. "Chính suy nghĩ lệch lạc này đã khiến nhiều bạn trẻ để vuột mất cơ hội việc làm" - bà Thu nói.
Đánh mất sự khiêm tốn
Trong quá trình tuyển dụng, thường xuyên tiếp xúc với người tìm việc, bà Phan Thị Thu Hương, Giám đốc nhân sự Công ty Schaeffler Việt Nam, nhìn nhận rất nhiều ứng viên tự đánh mất cơ hội do thái độ ứng xử, suy nghĩ huyễn hoặc về bản thân. Bà Hương nêu trường hợp điển hình của một nam ứng viên 28 tuổi mà bà rất tiếc khi phải loại người này bởi thái độ quá... "chảnh".
Theo bà Hương, khi đọc hồ sơ của ứng viên trên, bà rất ưng ý về cách thể hiện hồ sơ, trình độ và kinh nghiệm làm việc trước đó của ứng viên. Sau khi phỏng vấn qua điện thoại bằng tiếng Anh, bà còn hài lòng hơn về khả năng sử dụng ngoại ngữ, khả năng ứng biến tình huống của ứng viên. Tuy nhiên, sau đó thì bà hoàn toàn thất vọng về thái độ của anh này. "Khi được mời đến phỏng vấn trực tiếp, câu đầu tiên mà anh ta nói với tôi là: "Chị thấy mức lương và những yêu cầu của em trong hồ sơ chưa mà kêu đi phỏng vấn?". Nghe vậy, cả hội đồng tuyển dụng đều lắc đầu" - bà Hương kể.
Đây chỉ là một trong số rất nhiều trường hợp ứng viên đòi hỏi quá đáng khi tham gia tuyển dụng. Theo bà Hương, không ít ứng viên vì quá tự tin nên đánh mất đức tính khiêm tốn - yếu tố mà nhà tuyển dụng rất cần.
Mức lương "trên trời"
Cùng với việc đưa ra những yêu cầu "quá sức chịu đựng" đối với nhà tuyển dụng, ứng viên thường đưa ra mức lương quá cao so với vị trí ứng tuyển. Một nhân viên bộ phận tuyển dụng của CLB Nhân sự Việt Nam đưa cho chúng tôi xem một số hồ sơ xin việc. Dừng lại với hồ sơ của ứng viên P.T.Tr, 24 tuổi, cử nhân khoa quản trị kinh doanh quốc tế, Trường ĐH Ngoại ngữ - Tin học TPHCM, chúng tôi hết sức ngạc nhiên khi thấy mức lương yêu cầu của ứng viên này là 1.000 USD/tháng. Đại diện bộ phận tuyển dụng của CLB Nhân sự Việt Nam cho biết trong hàng ngàn hồ sơ nhận được qua hòm thư điện tử, có rất nhiều hồ sơ yêu cầu mức lương cả ngàn USD như thế trong khi chỉ mới ra trường, chưa có kinh nghiệm gì.
Các nhà tuyển dụng cho biết mức lương từ 10 triệu đến 30 triệu đồng/tháng là mức lương của cấp quản lý. Trong khi đó, rất nhiều bạn trẻ chỉ ứng tuyển vào vị trí nhân viên nhưng cũng đưa ra mức lương như thế là không lượng được sức mình.
Bà Lê Thị Thu nhận định: "Các bạn trẻ chưa tìm hiểu kỹ về công ty, đặc thù công việc trước khi quyết định ứng tuyển nên thường có những yêu cầu quá đáng. Không có doanh nghiệp nào mạo hiểm đi "săn" nhân tài kiểu như vậy".
Theo CafeF
Một vài tháng trước, Apple và Microsoft đã ‘đường ai nấy đi’ với 2 vị giám đốc điều hành cao cấp là giám đốc phần mềm iOS Scott Forstall và chủ tịch Windows Steven Sinofsky.
2 vụ việc xảy ra đã được vài tuần và câu chuyện ở cả 2 tập đoàn lớn này lại có cùng một điểm chung đến mức ngạc nhiên: 2 vị phải khăn gói ra đi kia đều là những giám đốc điều hành tài năng nhưng lại khó kiểm soát. Lỗ mãng, gắt gỏng và dễ gây bất hòa, họ đều thuộc mẫu người gây nhiều rắc rối hơn là được việc.
Đương nhiên là mọi thứ đều có 2 mặt của nó. Quyết định trên là một trong những điều khó khăn nhất mà các CEO của cả 2 tập đoàn phải làm. Dù gì thì, nhân tài chỉ như lá mùa thu. Thế nhưng quyết định này đưa ra được đánh giá là vô cùng đúng đắn. Trong bối cảnh hiện nay, các công ty không có đủ khả năng để duy trì làm việc với kiểu người như vậy, bởi để càng lâu thì mức độ hủy hoại mà họ gây ra càng lớn.
6 mẫu người dưới đây là những người cần phải được loại bỏ càng sớm càng tốt.
1. Cha đẻ của rắc rối
Khi nhân viên gây ra nhiều rắc rối hơn là được việc, và khi mức độ thiệt hại mà họ gây ra nhiều hơn so với những gì đạt được, thì đã đến lúc bạn buộc phải cho họ ra đi.
2. Người hay “nổ”
Có những người bỏ nhiều thời gian để chăm chút tỉ mẩn cho hình ảnh của mình trong mắt người khác bằng cách đưa ra những lời hứa vô cùng to tát, rằng họ có thể làm bất cứ điều gì. Những người này “nổ” nhiều hơn là làm, và tất nhiên sẽ không mấy khi mang lại hiệu quả cho công việc. Bạn chẳng còn chần chờ gì nữa mà không nói lời tiễn biệt với họ cả.
3. Nhân viên có thái độ xấu với khách hàng
Khách hàng là thượng đế, luôn là như vậy. Dù bạn làm việc trong một công ty quy mô nhỏ hay lớn, thì khách hàng luôn là đối tượng khó để có được mà mất đi thì lại rất dễ dàng. Cái mà bạn không cần chính là những nhân viên có thái độ và hành vi không hay với “thượng đế”.
4. Người không thể hoặc sẽ không đảm nhiệm công việc
Là người quản lý, công việc của bạn là mang đến cho nhân viên công cụ và sự đào tạo cần thiết để họ hoàn thành công việc. Còn công việc của họ chính là đảm nhận phần việc được giao. Nếu họ không thể hoặc không làm được việc trong nhiều lần liên tiếp, thì hãy giao công việc cho người khác.
5. Lì lợm và ưa tranh chấp
Có những người lì lợm đến nực cười. Những người này chỉ chờ chực người khác phạm sai lầm để mà moi móc và phê phán. Hãy cứ đuổi thẳng cổ những kiểu người như thế này. Bạn có thể vướng vào một vụ kiện tụng vô bổ nhưng thà thế còn hơn là giữ chân họ lại.
6. Phớt lờ những chuẩn mực
Mọi nhân viên luôn cần phải tuân theo những quy tắc chuẩn mực trong công ty. Khi gặp nhân viên nào có bất cứ hành vi nào vô lễ với sếp, hay dối trá về điều gì đó trong công việc, hãy thẳng tay sa thải họ.
Mọi người thường hay kêu ca về những áp lực mà công việc mang lại. Nhưng sự thật là làm việc với những kiểu người kể trên cũng áp lực không kém. Đừng suy nghĩ gì nữa. Hãy cứ sa thải họ. Bạn sẽ được nhiều hơn là bạn nghĩ.
Theo CafeF
2 vụ việc xảy ra đã được vài tuần và câu chuyện ở cả 2 tập đoàn lớn này lại có cùng một điểm chung đến mức ngạc nhiên: 2 vị phải khăn gói ra đi kia đều là những giám đốc điều hành tài năng nhưng lại khó kiểm soát. Lỗ mãng, gắt gỏng và dễ gây bất hòa, họ đều thuộc mẫu người gây nhiều rắc rối hơn là được việc.
Đương nhiên là mọi thứ đều có 2 mặt của nó. Quyết định trên là một trong những điều khó khăn nhất mà các CEO của cả 2 tập đoàn phải làm. Dù gì thì, nhân tài chỉ như lá mùa thu. Thế nhưng quyết định này đưa ra được đánh giá là vô cùng đúng đắn. Trong bối cảnh hiện nay, các công ty không có đủ khả năng để duy trì làm việc với kiểu người như vậy, bởi để càng lâu thì mức độ hủy hoại mà họ gây ra càng lớn.
6 mẫu người dưới đây là những người cần phải được loại bỏ càng sớm càng tốt.
1. Cha đẻ của rắc rối
Khi nhân viên gây ra nhiều rắc rối hơn là được việc, và khi mức độ thiệt hại mà họ gây ra nhiều hơn so với những gì đạt được, thì đã đến lúc bạn buộc phải cho họ ra đi.
2. Người hay “nổ”
Có những người bỏ nhiều thời gian để chăm chút tỉ mẩn cho hình ảnh của mình trong mắt người khác bằng cách đưa ra những lời hứa vô cùng to tát, rằng họ có thể làm bất cứ điều gì. Những người này “nổ” nhiều hơn là làm, và tất nhiên sẽ không mấy khi mang lại hiệu quả cho công việc. Bạn chẳng còn chần chờ gì nữa mà không nói lời tiễn biệt với họ cả.
3. Nhân viên có thái độ xấu với khách hàng
Khách hàng là thượng đế, luôn là như vậy. Dù bạn làm việc trong một công ty quy mô nhỏ hay lớn, thì khách hàng luôn là đối tượng khó để có được mà mất đi thì lại rất dễ dàng. Cái mà bạn không cần chính là những nhân viên có thái độ và hành vi không hay với “thượng đế”.
4. Người không thể hoặc sẽ không đảm nhiệm công việc
Là người quản lý, công việc của bạn là mang đến cho nhân viên công cụ và sự đào tạo cần thiết để họ hoàn thành công việc. Còn công việc của họ chính là đảm nhận phần việc được giao. Nếu họ không thể hoặc không làm được việc trong nhiều lần liên tiếp, thì hãy giao công việc cho người khác.
5. Lì lợm và ưa tranh chấp
Có những người lì lợm đến nực cười. Những người này chỉ chờ chực người khác phạm sai lầm để mà moi móc và phê phán. Hãy cứ đuổi thẳng cổ những kiểu người như thế này. Bạn có thể vướng vào một vụ kiện tụng vô bổ nhưng thà thế còn hơn là giữ chân họ lại.
6. Phớt lờ những chuẩn mực
Mọi nhân viên luôn cần phải tuân theo những quy tắc chuẩn mực trong công ty. Khi gặp nhân viên nào có bất cứ hành vi nào vô lễ với sếp, hay dối trá về điều gì đó trong công việc, hãy thẳng tay sa thải họ.
Mọi người thường hay kêu ca về những áp lực mà công việc mang lại. Nhưng sự thật là làm việc với những kiểu người kể trên cũng áp lực không kém. Đừng suy nghĩ gì nữa. Hãy cứ sa thải họ. Bạn sẽ được nhiều hơn là bạn nghĩ.
Theo CafeF
Võ Như Quỳnh, team Service
"Mình trở về Việt Nam sau một thời gian học tập và làm việc ở Singapore. Trước khi gia nhập NS, mình làm việc tại hãng bảo hiểm AIA Singapore. Sau một tuần làm việc tại NS, mình rất thích không khí làm việc ở đây, rất chuyên nghiệp và thân thiện. Mình được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của chị Vân Anh cũng như của các bạn trong team NS. Mình mong muốn được phát triển hơn nữa với NS.
Mình biết đến NS thông qua trang Vietnamworks".
 |
| Võ Như Quỳnh |
Trần Hồ Thế Hiển, team Service
"Mình sinh năm 1988; tốt nghiệp trường Đại Học Công Nghiệp TPHCM, ngành Anh văn.
Sau khi ra trường, mình bắt đầu làm việc trong lĩnh vực dịch vụ tư vấn tuyển dụng nhân sự đến nay đã có hơn 3 năm kinh nghiệm. Trước khi gia nhập Navigos Search, mình cũng làm việc cho những công ty về tư vấn tuyển dụng là First Alliances và Employment Vietnam. Đặc biệt ở First Alliances, sau gần 2 năm làm việc, mình được promote từ Recruitment Associate lên đến Senior Recruitment Consultant với thành tích là người đạt doanh thu cao nhất năm 2012.
Dù mới chỉ làm việc ở Navigos hơn 1 tuần, nhưng mình cảm nhận Navigos có 1 môi trường làm việc rất chuyên nghiệp và thân thiện; Manager hỗ trợ và training cho mình rất nhiều trong công việc. Ngoài ra, hiện tại Navigos có rất nhiều khách hàng để mình cung cấp dịch vụ.
Mình rất mong mình sẽ trờ thành 1 Consultant giỏi ở Navigos, đem doanh thu cao về cho công ty. Mình biết Navigos qua rất nhiều kênh như quảng cáo, website, LinkedIn, đồng nghiệp vì Navigos thật sự đã quá nổi tiêng trên thị trường".
 |
| Trần Hồ Thế Hiển |
Trời nắng nóng, thật thích thú nếu được thưởng thức món canh chua trong bữa tối với gia đình.
Một số món canh chua dễ làm dưới đây sẽ giúp cả gia đình có bữa tối ngon miệng:
Canh chua gà bông so đũa
Canh chua gà bông so đũa kích thích vị giác, làm giảm độ ngấy của các món ăn và giúp bữa ăn ngon miệng hơn.
Tại các tỉnh Nam Bộ, cây so đũa được trồng làm cảnh, bông của cây được dùng làm thuốc và chế biến món ăn. Bông so đũa khi ăn có vị ngọt và hơi nhẫn, tính mát, nếu được ăn vào các ngày nóng thì thật tuyệt.
Ngoài ra, trong món canh này còn có một nguyên liệu là rau tần dày lá hay còn gọi là húng chanh. Loại rau này có công dụng trị ho, cảm cúm, khan tiếng. Đây là một loại gia vị đặc sắc, dùng để ướp thịt cá hoặc nấu canh chua đều rất thơm ngon.
Nguyên liệu:
- Thịt gà: 500 gram
- Bông so đũa: 200 gram
- Cà chua: 2 quả
- Me chín: 1 vắt
- Rau tần dày lá: 1 nhánh
- Ngò gai, ớt tươi, tỏi băm, nước mắm, đường, hạt nêm.
Thực hiện:
- Thịt gà làm sạch, chặt miếng vừa ăn, ướp hai muỗng cà phê hạt nêm, để ngấm.
- Bông so đũa rửa sạch, ngắt bỏ phần nhụy để không bị đắng.
- Cà chua rửa sạch, xắt múi cau.
- Rau tần dày lá và ngò gai xắt nhuyễn. Ớt xắt lát hoặc xắt sợi.
- Đun nóng dầu trong nồi, cho tỏi băm vào phi thơm rồi cho gà vào xào săn.
- Cho một lượng nước dùng vào nồi, nấu gà đến khi chín mềm.
- Chần me chín trong nước nóng, lọc lấy nước me. Cho nước me vào nồi gà. Nêm 1 muỗng canh đường, 1 muỗng canh hạt nêm, ½ muỗng canh nước mắm ngon.
- Lần lượt cho cà chua, rau tần dày lá và ngò gai vào nồi.
- Nêm nếm lại cho vừa ăn, thêm ớt xắt lát. Cho bông so đũa vào nồi canh đang sôi, tắt bếp ngay (không nấu bông lâu, bông sẽ mất độ giòn, không ngon).
- Múc canh chua gà bông so đũa ra bát, rắc thêm ngò gai xắt nhỏ lên mặt. Ngoài ra, các bạn có thể phi vàng tỏi rồi cho lên mặt, mùi canh chua sẽ thơm ngon hơn.
Canh chua giò sống
Nguyên liệu:
- Giò sống: 200 g
- Nấm kim châm: 1 gói
- Cà chua: 4 quả
- Hành, mùi
- Hành khô: 1 củ
- Gia vị: dầu ăn, bột nêm, mì chính.
Cách làm:
- Cà chua rửa sạch, bổ múi cau.
- Hành, mùi rửa sạch thái nhỏ.
- Nấm kim châm cắt bỏ gốc, rửa sạch, để ráo.
- Giò sống viên từng viên nhỏ vừa ăn.
- Phi thơm hành khô với một chút dầu ăn rồi cho cà chua vào xào chín. Nêm 1 thìa bột nêm. Đậy vung đun nhỏ lửa để cà chua nhanh chín.
- Khi cà chua đã chín đổ 1 bát tô nước vào đun sôi. Sau đó, thả giò sống vào đun nhỏ lửa đến khi giò chín nổi lên. Nêm lại gia vị cho vừa miệng.
- Thả nấm kim châm vào đun sôi khoảng 3 phút.
- Cho hành hoa, rau mùi cùng 1 thìa mì chính rồi chút canh ra bát. Dùng nóng.
Canh ngao nấu khế
Nguyên liệu:
- Ngao tươi: 500 g, ngâm vào nước vo gạo khoảng 2 tiếng, rửa sạch.
- Khế chua: 2 quả
- Cà chua: 2 quả
- Hành củ, hành hoa, rau mùi
- Gia vị: Dầu ăn, mì chính, bột nêm
Cách làm:
- Cà chua rửa sạch, thái múi cau, khế chua gọt bỏ viền rửa sạch rồi thái hình sao. Hành củ đập dập băm nhỏ.
- Phi thơm cà chua với hành khô cùng chút dầu ăn, nêm một chút gia vị.
- Đun sôi một lượng nước vừa đủ để làm canh. Cho cà chua đã xào chín vào, rồi cho thêm khế chua.
- Khi nước sôi lại, cho ngao vào nồi. Đợi ngao mở miệng là chín.
- Nêm nếm gia vị cho vừa miệng rồi tắt bếp, thêm một chút hành hoa là bạn đã có nồi canh ngao nóng hổi thơm phức.
Theo Chungta
Một số món canh chua dễ làm dưới đây sẽ giúp cả gia đình có bữa tối ngon miệng:
Canh chua gà bông so đũa
Canh chua gà bông so đũa kích thích vị giác, làm giảm độ ngấy của các món ăn và giúp bữa ăn ngon miệng hơn.
 |
| Canh chua gà bông so đũa kích thích vị giác, làm giảm độ ngấy của các món ăn và giúp bữa ăn ngon miệng hơn. |
Ngoài ra, trong món canh này còn có một nguyên liệu là rau tần dày lá hay còn gọi là húng chanh. Loại rau này có công dụng trị ho, cảm cúm, khan tiếng. Đây là một loại gia vị đặc sắc, dùng để ướp thịt cá hoặc nấu canh chua đều rất thơm ngon.
Nguyên liệu:
- Thịt gà: 500 gram
- Bông so đũa: 200 gram
- Cà chua: 2 quả
- Me chín: 1 vắt
- Rau tần dày lá: 1 nhánh
- Ngò gai, ớt tươi, tỏi băm, nước mắm, đường, hạt nêm.
Thực hiện:
- Thịt gà làm sạch, chặt miếng vừa ăn, ướp hai muỗng cà phê hạt nêm, để ngấm.
- Bông so đũa rửa sạch, ngắt bỏ phần nhụy để không bị đắng.
- Cà chua rửa sạch, xắt múi cau.
- Rau tần dày lá và ngò gai xắt nhuyễn. Ớt xắt lát hoặc xắt sợi.
- Đun nóng dầu trong nồi, cho tỏi băm vào phi thơm rồi cho gà vào xào săn.
- Cho một lượng nước dùng vào nồi, nấu gà đến khi chín mềm.
- Chần me chín trong nước nóng, lọc lấy nước me. Cho nước me vào nồi gà. Nêm 1 muỗng canh đường, 1 muỗng canh hạt nêm, ½ muỗng canh nước mắm ngon.
- Lần lượt cho cà chua, rau tần dày lá và ngò gai vào nồi.
- Nêm nếm lại cho vừa ăn, thêm ớt xắt lát. Cho bông so đũa vào nồi canh đang sôi, tắt bếp ngay (không nấu bông lâu, bông sẽ mất độ giòn, không ngon).
- Múc canh chua gà bông so đũa ra bát, rắc thêm ngò gai xắt nhỏ lên mặt. Ngoài ra, các bạn có thể phi vàng tỏi rồi cho lên mặt, mùi canh chua sẽ thơm ngon hơn.
Canh chua giò sống
 |
| Món canh chua giò sống vừa ngon lại vừa bổ dưỡng cho bữa cơm gia đình |
- Giò sống: 200 g
- Nấm kim châm: 1 gói
- Cà chua: 4 quả
- Hành, mùi
- Hành khô: 1 củ
- Gia vị: dầu ăn, bột nêm, mì chính.
Cách làm:
- Cà chua rửa sạch, bổ múi cau.
- Hành, mùi rửa sạch thái nhỏ.
- Nấm kim châm cắt bỏ gốc, rửa sạch, để ráo.
- Giò sống viên từng viên nhỏ vừa ăn.
- Phi thơm hành khô với một chút dầu ăn rồi cho cà chua vào xào chín. Nêm 1 thìa bột nêm. Đậy vung đun nhỏ lửa để cà chua nhanh chín.
- Khi cà chua đã chín đổ 1 bát tô nước vào đun sôi. Sau đó, thả giò sống vào đun nhỏ lửa đến khi giò chín nổi lên. Nêm lại gia vị cho vừa miệng.
- Thả nấm kim châm vào đun sôi khoảng 3 phút.
- Cho hành hoa, rau mùi cùng 1 thìa mì chính rồi chút canh ra bát. Dùng nóng.
Canh ngao nấu khế
Nguyên liệu:
- Ngao tươi: 500 g, ngâm vào nước vo gạo khoảng 2 tiếng, rửa sạch.
- Khế chua: 2 quả
- Cà chua: 2 quả
- Hành củ, hành hoa, rau mùi
- Gia vị: Dầu ăn, mì chính, bột nêm
Cách làm:
- Cà chua rửa sạch, thái múi cau, khế chua gọt bỏ viền rửa sạch rồi thái hình sao. Hành củ đập dập băm nhỏ.
- Phi thơm cà chua với hành khô cùng chút dầu ăn, nêm một chút gia vị.
- Đun sôi một lượng nước vừa đủ để làm canh. Cho cà chua đã xào chín vào, rồi cho thêm khế chua.
- Khi nước sôi lại, cho ngao vào nồi. Đợi ngao mở miệng là chín.
- Nêm nếm gia vị cho vừa miệng rồi tắt bếp, thêm một chút hành hoa là bạn đã có nồi canh ngao nóng hổi thơm phức.
Theo Chungta
Trong bối cảnh nữ giới vẫn gặp nhiều khó khăn để có chỗ đứng ở nơi làm việc thì trong lĩnh vực chế tạo thiết bị quốc phòng - người đứng đầu những công ty lớn mạnh nhất nước Mỹ lại là phụ nữ.
General Dynamics, BAE Systems và Lockheed Martin là ba tập đoàn sản xuất vũ khí quốc phòng hàng đầu tại Mỹ, đã đi ngược lại xu hướng chọn nam giới làm lãnh đạo như nhiều năm trước đây và bổ nhiệm ba người phụ nữ vào vị trí quản lí cao nhất.
Từng làm trợ lí quản lí ngân sách và phương hướng hoạt động cho Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ từ 1997-2001, bà Phebe Novakovic đã chuyển đến Tập đoàn General Dynamics (GD), nhà cung cấp thiết bị, vũ khí lớn thứ 3 nước Mỹ để làm việc. Tại đây, bà đã không ngừng thăng tiến, nắm giữ những vị trí quan trọng như phó giám đốc kế hoạch và phát triển, giám đốc bộ phận thủy chiến và đến nay là chủ tịch của tập đoàn hùng mạnh này.
Ngay sau 2 tháng đầu nắm giữ cương vị “người chèo lái con tàu GD”, bà Novakovic đã tuyên bố thẳng thừng chính sách hoạt động của GD đã “lạc lối” khiến các hợp đồng bị ngưng đọng trong suốt một năm. Đồng thời Novakovic cũng chọn lựa cho mình một đội ngũ nhân sự mới, có đủ năng lực để cùng bà điều hành công ty.
“Chúng ta không chạy theo lợi nhuận vì vậy cần bám lấy từng đường đi nước bước mà chúng ta đã nắm rõ. Cần tinh giản bộ máy nhân sự, điều chỉnh chi phí và thể hiện tốt trước khách hàng, cổ đông” - đó chính là phương châm làm việc rạch ròi mà vị nữ chủ tịch GD muốn nhân viên tuân thủ.
Cũng là một phụ nữ thành đạt trong lĩnh vực quân sự, Chủ tịch chi nhánh Mỹ của Hãng chế tạo quốc phòng BEA System, Linda Hudson lên tiếng: “Tôi cho rằng luôn có một cơ hội dành cho tất cả phụ nữ để gây dựng dấu ấn cá nhân tại bất cứ ngành nghề nào”. Trước BEA, bà Hudson đã làm việc cho nhiều “đại gia” khác, ví dụ như Tập đoàn Truyền thông quân sự Harris. Đến năm 2009, bà chính thức làm Chủ tịch BEA và trở thành người phụ nữ đầu tiên trong ngành đảm nhiệm cương vị cao như vậy.
Tương tự 2 nữ lãnh đạo trên, Marillyn Hewson, Chủ tịch Tập đoàn Lockheed, đã có 30 năm cống hiến trong lĩnh vực quân sự. Cuối năm 2012, đa số cổ đông đã tán thành bà Hewson lên nắm quyền quản lí, thay thế cho vị chủ tịch tiền nhiệm có nhiều bê bối. Trong tháng đầu tại cương vị mới, Hewson đã cơ cấu lại bộ máy công ty và giảm số nhân viên xuống còn 50 người.
Tuy nhiên, trước tình hình ngân sách liên bang Mỹ bị cắt giảm 85 tỉ USD từ ngày 1/3 vừa qua, gây ảnh hưởng rõ rệt đến nguồn cung của các hợp đồng quân sự, thì những thách thức đặt lên vai ba nữ lãnh đạo này ngày một lớn. Các ông trùm đầu tư sẽ luôn theo dõi chặt chẽ hiệu quả hoạt động của những tập đoàn này cũng như đánh giá kĩ lưỡng năng lực của một làn sóng các nữ lãnh đạo mới. “Cho dù là nam hay nữ, các nhà quản lí trong ngành này nên thể hiện xứng đáng với những gì họ được trông đợi”, nhà tư vấn cho cả 3 tập đoàn thiết bị quân sự trên, Loren Thompson giải thích.
Trong một khảo sát vừa được công bố trên tờ Washington Post, cơ quan thống kê dữ liệu Equilar đã điều tra 20 nhà thầu chính của chính phủ Mỹ và rút ra tỉ lệ cứ mỗi 8 lãnh đạo các cấp bất kì thuộc các cơ quan trên thì có 1 người là phụ nữ. Ông Aaron Boyd, Giám đốc nghiên cứu tại Equilar, nhận xét: “Lĩnh vực quân sự vẫn còn vắng bóng những nữ giám đốc. Nhưng xu thế đã thay đổi, phái nữ đang dần lên ngôi”.
Theo thống kê của Bộ Lao động Mỹ, trong các tổ chức kinh tế nói chung, tỉ lệ nữ lãnh đạo còn lên tới 40%. Nếu các nhà quản lí nam đem về 1 USD lợi nhuận thì không kém cạnh, các nữ quản lí cũng có thể thu về 71 xu cho công ty của mình. Đây là một con số đáng mừng bởi so với nam giới, tỉ lệ nữ lãnh đạo vẫn còn chênh lệch rất nhiều.
Theo NCĐT
 |
| Chủ tịch Lockheed Martin - Maryllin Hewson (ảnh to), Giám đốc Tập đoàn BEA tại Mỹ - Linda Hudson (ảnh nhỏ, trên), và Giám đốc General Dynamics - Phebe Novakovic. Ảnh: Washingtonpost |
Từng làm trợ lí quản lí ngân sách và phương hướng hoạt động cho Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ từ 1997-2001, bà Phebe Novakovic đã chuyển đến Tập đoàn General Dynamics (GD), nhà cung cấp thiết bị, vũ khí lớn thứ 3 nước Mỹ để làm việc. Tại đây, bà đã không ngừng thăng tiến, nắm giữ những vị trí quan trọng như phó giám đốc kế hoạch và phát triển, giám đốc bộ phận thủy chiến và đến nay là chủ tịch của tập đoàn hùng mạnh này.
Ngay sau 2 tháng đầu nắm giữ cương vị “người chèo lái con tàu GD”, bà Novakovic đã tuyên bố thẳng thừng chính sách hoạt động của GD đã “lạc lối” khiến các hợp đồng bị ngưng đọng trong suốt một năm. Đồng thời Novakovic cũng chọn lựa cho mình một đội ngũ nhân sự mới, có đủ năng lực để cùng bà điều hành công ty.
“Chúng ta không chạy theo lợi nhuận vì vậy cần bám lấy từng đường đi nước bước mà chúng ta đã nắm rõ. Cần tinh giản bộ máy nhân sự, điều chỉnh chi phí và thể hiện tốt trước khách hàng, cổ đông” - đó chính là phương châm làm việc rạch ròi mà vị nữ chủ tịch GD muốn nhân viên tuân thủ.
Cũng là một phụ nữ thành đạt trong lĩnh vực quân sự, Chủ tịch chi nhánh Mỹ của Hãng chế tạo quốc phòng BEA System, Linda Hudson lên tiếng: “Tôi cho rằng luôn có một cơ hội dành cho tất cả phụ nữ để gây dựng dấu ấn cá nhân tại bất cứ ngành nghề nào”. Trước BEA, bà Hudson đã làm việc cho nhiều “đại gia” khác, ví dụ như Tập đoàn Truyền thông quân sự Harris. Đến năm 2009, bà chính thức làm Chủ tịch BEA và trở thành người phụ nữ đầu tiên trong ngành đảm nhiệm cương vị cao như vậy.
Tương tự 2 nữ lãnh đạo trên, Marillyn Hewson, Chủ tịch Tập đoàn Lockheed, đã có 30 năm cống hiến trong lĩnh vực quân sự. Cuối năm 2012, đa số cổ đông đã tán thành bà Hewson lên nắm quyền quản lí, thay thế cho vị chủ tịch tiền nhiệm có nhiều bê bối. Trong tháng đầu tại cương vị mới, Hewson đã cơ cấu lại bộ máy công ty và giảm số nhân viên xuống còn 50 người.
Tuy nhiên, trước tình hình ngân sách liên bang Mỹ bị cắt giảm 85 tỉ USD từ ngày 1/3 vừa qua, gây ảnh hưởng rõ rệt đến nguồn cung của các hợp đồng quân sự, thì những thách thức đặt lên vai ba nữ lãnh đạo này ngày một lớn. Các ông trùm đầu tư sẽ luôn theo dõi chặt chẽ hiệu quả hoạt động của những tập đoàn này cũng như đánh giá kĩ lưỡng năng lực của một làn sóng các nữ lãnh đạo mới. “Cho dù là nam hay nữ, các nhà quản lí trong ngành này nên thể hiện xứng đáng với những gì họ được trông đợi”, nhà tư vấn cho cả 3 tập đoàn thiết bị quân sự trên, Loren Thompson giải thích.
Trong một khảo sát vừa được công bố trên tờ Washington Post, cơ quan thống kê dữ liệu Equilar đã điều tra 20 nhà thầu chính của chính phủ Mỹ và rút ra tỉ lệ cứ mỗi 8 lãnh đạo các cấp bất kì thuộc các cơ quan trên thì có 1 người là phụ nữ. Ông Aaron Boyd, Giám đốc nghiên cứu tại Equilar, nhận xét: “Lĩnh vực quân sự vẫn còn vắng bóng những nữ giám đốc. Nhưng xu thế đã thay đổi, phái nữ đang dần lên ngôi”.
Theo thống kê của Bộ Lao động Mỹ, trong các tổ chức kinh tế nói chung, tỉ lệ nữ lãnh đạo còn lên tới 40%. Nếu các nhà quản lí nam đem về 1 USD lợi nhuận thì không kém cạnh, các nữ quản lí cũng có thể thu về 71 xu cho công ty của mình. Đây là một con số đáng mừng bởi so với nam giới, tỉ lệ nữ lãnh đạo vẫn còn chênh lệch rất nhiều.
Theo NCĐT
Joe Lobato, một người đàn ông sống ở Colorado, Mỹ, đã bị sa thải sau khi tải lên mạng xã hội Facebook một lời phàn nàn về việc làm của ông này.
Joe nói với kênh tin tức KUSA 9News rằng ông cảm thấy rất mệt mỏi về công việc, tuy nhiên người giám sát đã không thông cảm, yêu cầu ông không được rời khỏi cỗ máy của mình.
Khi về nhà, Joe đã đăng nhập vào Facebook và viết một đoạn nội dung dài 9 dòng, trong đó có đoạn: "Chắc họ nghĩ người ta giống như cái máy và không thể bị ốm" .
Đồng nghiệp và là bạn của Lobato đã cho "sếp" của ông xem về đoạn nội dung này và kết quả là Lobato đã bị chấm dứt dứt hợp đồng vì có hành vi không đúng mực.
Joe đã cố khởi kiện công ty tuyển dụng ông ra tòa, nhưng kết quả là không thành công.
Theo Dantri
Joe nói với kênh tin tức KUSA 9News rằng ông cảm thấy rất mệt mỏi về công việc, tuy nhiên người giám sát đã không thông cảm, yêu cầu ông không được rời khỏi cỗ máy của mình.
Khi về nhà, Joe đã đăng nhập vào Facebook và viết một đoạn nội dung dài 9 dòng, trong đó có đoạn: "Chắc họ nghĩ người ta giống như cái máy và không thể bị ốm" .
Đồng nghiệp và là bạn của Lobato đã cho "sếp" của ông xem về đoạn nội dung này và kết quả là Lobato đã bị chấm dứt dứt hợp đồng vì có hành vi không đúng mực.
Joe đã cố khởi kiện công ty tuyển dụng ông ra tòa, nhưng kết quả là không thành công.
Theo Dantri
Hòa nhập vào một công ty mới với nhiều người đã là khó khăn, nhưng thử thách còn cao hơn nếu bạn lúc nào cũng bị đem so sánh với người tiền nhiệm. Làm thế nào để thoát khỏi cái bóng lớn đó? Sau đây là một vài gợi ý.
Trong lúc bạn đang tìm mọi cách chứng tỏ năng lực của mình với các đồng nghiệp và sếp mới, sẽ thật mệt mỏi khi những người khác lại không mấy chú ý mà thường xuyên so sánh bạn với một người tiền nhiệm giỏi giang đã ra đi.
Nếu không tìm được cách hợp lý để vượt qua, rất có thể công việc của bạn sẽ bị trắc trở vì “bóng ma” của một người bạn chưa từng gặp mặt. Nhưng vấn đề là bạn nên bắt đầu từ đâu?
Đào sâu nghiên cứu
Theo các chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, trước hết, ngay từ trước khi chấp nhận vị trí được đề nghị, bạn cần có những tìm hiểu kỹ lưỡng về văn hóa của công ty dự định vào làm. Việc này sẽ giúp bạn có thêm thông tin ngoài những gì được cung cấp trong buổi phỏng vấn.
Ngoài ra, trong khi phỏng vấn bạn cũng nên hỏi xem công việc mình sắp làm đã được những người tiền nhiệm đảm trách ra sao. Nếu tìm hiểu một cách đủ kỹ lưỡng, cả trước trong và sau buổi phỏng vấn, bạn sẽ giảm thiểu được khả năng bị bất ngờ bởi sự so sánh của sếp mới giữa mình với người tiền nhiệm.
“Có hai loại câu hỏi người đi phỏng vấn nên hỏi về một nhân viên cũ đó là: người đó là người thế nào và tại sao vị trí này còn trống”, Andrea Kay, nhà tư vấn nghề nghiệp và tác giả của cuốn sách “Cách để có công việc tiếp theo: Một cái nhìn cận cảnh về điều nhà tuyển dụng thực sự muốn”, cho biết.
“Sau đó hãy lắng nghe thật kỹ những gì nhà tuyển dụng nói với bạn”, Kay nói tiếp. Nếu người phỏng vấn nói tốt về năng lực của người tiền nhiệm của bạn, chuyên gia này đề xuất bạn nên đánh giá xem khả năng của mình trong việc đáp ứng những kỳ vọng đó và vượt qua chúng.
“Hãy nhìn nhận từ góc độ “tôi có thể học được gì từ kinh nghiệm đó?”, Hallie Crawford, một chuyên gia hướng nghiệp và là nhà sáng lập công ty hướng nghiệp Create Your Career Path nói. “Rất có thể bạn sẽ tiếp nối được những ý tưởng hay của người tiền nhiệm và tránh phạm phải những sai lầm của người đó”.
Tránh tạo ra quá nhiều thay đổi
Biết về lịch sử tuyển dụng của vị trí bạn sắp làm và có hiểu biết sâu về văn hóa của doanh nghiệp đôi khi cũng chưa đủ để giúp bạn cảm thấy thoải mái khi nghe những người xung quanh khen ngợi người tiền nhiệm. Nhưng một khi đã vào làm, bạn cần phải đón nhận chúng với sự cầu thị.
“Khi tiếp nhận một vị trí mới, việc hiểu được rằng mọi người không thích thay đổi trong khi chính bạn lại là hiện thân của sự thay đổi là vô cùng quan trọng”, bà Kay nói. “Hãy kiên nhẫn và tìm cách nắm bắt tâm lý của họ”.
Do đó, bạn cũng không nên quá hào hứng trong việc đem đến cùng lúc nhiều điều mới mẻ tại nơi làm việc bởi chúng có thể khiến những người kỳ cựu xung quanh hiểu sai về mình.
“Đừng tới nơi làm việc mới với quá nhiều ý tưởng mới và loại bỏ hoàn toàn những thứ đã được thực hiện”, chuyên gia Kay nói tiếp.
“Hãy tiếp cận mọi thứ một cách nhẹ nhàng, từ tốn. Đừng ngại đặt câu hỏi. Hãy học cách các đồng nghiệp, nhân viên và sếp mới của bạn làm việc. Đi làm sớm và ở lại muộn một chút để biết được mọi việc thực sự diễn ra như thế nào. Và khi muốn tạo ra thay đổi, bạn hãy thực hiện chúng một cách từ từ. Trong vòng 3-6 tháng, bạn sẽ thích nghi được và đó là lúc phù hợp cho những thay đổi lớn”.
Không ngần ngại giao tiếp sẽ giúp bạn bớt cảm thấy mình bị yêu cầu phải vào vai một người tiền nhiệm mà có vẻ như bạn là một người tham gia chủ động vào công việc.
“Hầu hết mọi người đều khởi đầu một công việc mới với ý nghĩ: “Tôi sẽ tìm ra cách giải quyết công việc bằng cách để ý những người xung quanh”. Nhưng tại sao bạn không đặt câu hỏi?”, Kay đề xuất. “Hãy nói chuyện với sếp của bạn về những kỳ vọng của họ. Hỏi họ xem họ thích giao tiếp theo cách nào và cho họ biết điều gì có thể giúp bạn làm việc hiệu quả nhất”.
Theo Dantri
Trong lúc bạn đang tìm mọi cách chứng tỏ năng lực của mình với các đồng nghiệp và sếp mới, sẽ thật mệt mỏi khi những người khác lại không mấy chú ý mà thường xuyên so sánh bạn với một người tiền nhiệm giỏi giang đã ra đi.
Nếu không tìm được cách hợp lý để vượt qua, rất có thể công việc của bạn sẽ bị trắc trở vì “bóng ma” của một người bạn chưa từng gặp mặt. Nhưng vấn đề là bạn nên bắt đầu từ đâu?
Đào sâu nghiên cứu
Theo các chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, trước hết, ngay từ trước khi chấp nhận vị trí được đề nghị, bạn cần có những tìm hiểu kỹ lưỡng về văn hóa của công ty dự định vào làm. Việc này sẽ giúp bạn có thêm thông tin ngoài những gì được cung cấp trong buổi phỏng vấn.
Ngoài ra, trong khi phỏng vấn bạn cũng nên hỏi xem công việc mình sắp làm đã được những người tiền nhiệm đảm trách ra sao. Nếu tìm hiểu một cách đủ kỹ lưỡng, cả trước trong và sau buổi phỏng vấn, bạn sẽ giảm thiểu được khả năng bị bất ngờ bởi sự so sánh của sếp mới giữa mình với người tiền nhiệm.
“Có hai loại câu hỏi người đi phỏng vấn nên hỏi về một nhân viên cũ đó là: người đó là người thế nào và tại sao vị trí này còn trống”, Andrea Kay, nhà tư vấn nghề nghiệp và tác giả của cuốn sách “Cách để có công việc tiếp theo: Một cái nhìn cận cảnh về điều nhà tuyển dụng thực sự muốn”, cho biết.
“Sau đó hãy lắng nghe thật kỹ những gì nhà tuyển dụng nói với bạn”, Kay nói tiếp. Nếu người phỏng vấn nói tốt về năng lực của người tiền nhiệm của bạn, chuyên gia này đề xuất bạn nên đánh giá xem khả năng của mình trong việc đáp ứng những kỳ vọng đó và vượt qua chúng.
“Hãy nhìn nhận từ góc độ “tôi có thể học được gì từ kinh nghiệm đó?”, Hallie Crawford, một chuyên gia hướng nghiệp và là nhà sáng lập công ty hướng nghiệp Create Your Career Path nói. “Rất có thể bạn sẽ tiếp nối được những ý tưởng hay của người tiền nhiệm và tránh phạm phải những sai lầm của người đó”.
Tránh tạo ra quá nhiều thay đổi
Biết về lịch sử tuyển dụng của vị trí bạn sắp làm và có hiểu biết sâu về văn hóa của doanh nghiệp đôi khi cũng chưa đủ để giúp bạn cảm thấy thoải mái khi nghe những người xung quanh khen ngợi người tiền nhiệm. Nhưng một khi đã vào làm, bạn cần phải đón nhận chúng với sự cầu thị.
“Khi tiếp nhận một vị trí mới, việc hiểu được rằng mọi người không thích thay đổi trong khi chính bạn lại là hiện thân của sự thay đổi là vô cùng quan trọng”, bà Kay nói. “Hãy kiên nhẫn và tìm cách nắm bắt tâm lý của họ”.
Do đó, bạn cũng không nên quá hào hứng trong việc đem đến cùng lúc nhiều điều mới mẻ tại nơi làm việc bởi chúng có thể khiến những người kỳ cựu xung quanh hiểu sai về mình.
“Đừng tới nơi làm việc mới với quá nhiều ý tưởng mới và loại bỏ hoàn toàn những thứ đã được thực hiện”, chuyên gia Kay nói tiếp.
“Hãy tiếp cận mọi thứ một cách nhẹ nhàng, từ tốn. Đừng ngại đặt câu hỏi. Hãy học cách các đồng nghiệp, nhân viên và sếp mới của bạn làm việc. Đi làm sớm và ở lại muộn một chút để biết được mọi việc thực sự diễn ra như thế nào. Và khi muốn tạo ra thay đổi, bạn hãy thực hiện chúng một cách từ từ. Trong vòng 3-6 tháng, bạn sẽ thích nghi được và đó là lúc phù hợp cho những thay đổi lớn”.
Không ngần ngại giao tiếp sẽ giúp bạn bớt cảm thấy mình bị yêu cầu phải vào vai một người tiền nhiệm mà có vẻ như bạn là một người tham gia chủ động vào công việc.
“Hầu hết mọi người đều khởi đầu một công việc mới với ý nghĩ: “Tôi sẽ tìm ra cách giải quyết công việc bằng cách để ý những người xung quanh”. Nhưng tại sao bạn không đặt câu hỏi?”, Kay đề xuất. “Hãy nói chuyện với sếp của bạn về những kỳ vọng của họ. Hỏi họ xem họ thích giao tiếp theo cách nào và cho họ biết điều gì có thể giúp bạn làm việc hiệu quả nhất”.
Theo Dantri
Ten years after receiving the first job websites, Vietnam has witnessed the boom of job websites in recent years together with the Internet boom.
Labor experts believe that the presence of the job websites in Vietnam has helped businesses seek the personnel suitable to them over the last 10 years. In the past, businesses had to allocate big budgets and spend much time on the recruitment by posting job vacancy information on print newspapers. Meanwhile, they nowadays can easily find suitable personnel through online labor market.
With the new recruitment model, both the employers and employees can save money and time to have their works done.
Hunter Arnold, President of CarreerBuilder Asia-Pacific, has noted that with the high percentage of Vietnamese Internet users – 33 percent – Vietnam has become an attractive online recruitment market.
Having realized the great potentials of the Vietnamese labor market, a lot of multi-national human source solution groups have flocked to Vietnam, thus heating up the market and making it more competitive.
With the number of businesses, both Vietnamese and foreign invested, increasing rapidly, the demand for high quality personnel has also increased sharply. And this gives the opportunities to job solution service providers to do their business in Vietnam.
A report of the HCM City Human Resource Center showed that the high quality labor market would develop strongly in the next five years, with high qualified officers becoming the aiming points of multi-national groups. However, the market has warmed up since the beginning of the year already.
The public was stirred up in February 2013 with the news that VON JSC, which ran the two job websites KiemViec.com and HRVietnam.com, merged into the US CareerBuilder. KiemViec.com was known as the job website which had the second biggest revenue in Vietnam and the highest number of registered members.
CareerBuilder is the big guy which has been present in 62 markets worldwide with the network of over 10,000 websites and the association with broadband information portals such as MSN and AOL. The US service provider is believed to have the inner strength powerful enough to make a breakthrough in the Vietnamese market.
In April 2013, Navigos, the owner of the biggest job website in Vietnam, reportedly sold stakes to a Japanese investor.
en-Japan, which specializes in providing online job services in Japan, has confirmed the investment deal in Navigos Group, which is running two websites VietnamWorks and Navigos Search.
The two sides declined to reveal the information about the value of the deal. However, a source said the deal was worth $22 million, or VND460 billion.
Carlton Pringle, Managing Director of Navigos Group, said he has every reason to put a high hope on the group’s business in Vietnam, the large market with 90 million people and the young population aged 28 on average.
The demand for high quality personnel in Vietnam has increased significantly since businesses are undergoing their restructure process.
Dau tu has quoted its sources as saying that 18 big commercial banks have changed their key personnel since 2012, while more and more changes with the high quality staff of the banks would be made in the time to come when the banks’ restructure reaches the hide tide.
Theo VN Bridge
Labor experts believe that the presence of the job websites in Vietnam has helped businesses seek the personnel suitable to them over the last 10 years. In the past, businesses had to allocate big budgets and spend much time on the recruitment by posting job vacancy information on print newspapers. Meanwhile, they nowadays can easily find suitable personnel through online labor market.
With the new recruitment model, both the employers and employees can save money and time to have their works done.
Hunter Arnold, President of CarreerBuilder Asia-Pacific, has noted that with the high percentage of Vietnamese Internet users – 33 percent – Vietnam has become an attractive online recruitment market.
Having realized the great potentials of the Vietnamese labor market, a lot of multi-national human source solution groups have flocked to Vietnam, thus heating up the market and making it more competitive.
With the number of businesses, both Vietnamese and foreign invested, increasing rapidly, the demand for high quality personnel has also increased sharply. And this gives the opportunities to job solution service providers to do their business in Vietnam.
A report of the HCM City Human Resource Center showed that the high quality labor market would develop strongly in the next five years, with high qualified officers becoming the aiming points of multi-national groups. However, the market has warmed up since the beginning of the year already.
The public was stirred up in February 2013 with the news that VON JSC, which ran the two job websites KiemViec.com and HRVietnam.com, merged into the US CareerBuilder. KiemViec.com was known as the job website which had the second biggest revenue in Vietnam and the highest number of registered members.
CareerBuilder is the big guy which has been present in 62 markets worldwide with the network of over 10,000 websites and the association with broadband information portals such as MSN and AOL. The US service provider is believed to have the inner strength powerful enough to make a breakthrough in the Vietnamese market.
In April 2013, Navigos, the owner of the biggest job website in Vietnam, reportedly sold stakes to a Japanese investor.
en-Japan, which specializes in providing online job services in Japan, has confirmed the investment deal in Navigos Group, which is running two websites VietnamWorks and Navigos Search.
The two sides declined to reveal the information about the value of the deal. However, a source said the deal was worth $22 million, or VND460 billion.
Carlton Pringle, Managing Director of Navigos Group, said he has every reason to put a high hope on the group’s business in Vietnam, the large market with 90 million people and the young population aged 28 on average.
The demand for high quality personnel in Vietnam has increased significantly since businesses are undergoing their restructure process.
Dau tu has quoted its sources as saying that 18 big commercial banks have changed their key personnel since 2012, while more and more changes with the high quality staff of the banks would be made in the time to come when the banks’ restructure reaches the hide tide.
Theo VN Bridge
Đàn ông mà không lấy được vợ là bất thành nhân.
Có vợ đẹp là bất an. Có vợ xấu là bất hạnh.
Có vợ giỏi là bất xứng. Mình ở nhà mà để vợ đi làm là bất ổn.
Mình đi làm mà để vợ ở nhà là bất tiện. Không nuôi nổi vợ là bất tài.
Quyến rũ vợ bạn là bất nghĩa. Tin bạn mà mất vợ là bất cẩn.
Khen người đẹp trước mặt vợ là bất lợi.
Nhậu không mời vợ là bất công. Nhậu về đánh vợ là bất nhân.
Vợ kiểm tra túi chồng là thể hiện sự bất tín. Nộp lương đủ cho vợ là bất khả kháng.
Trộm tiền vợ để đánh bài là bất lương. Xin tiền vợ đi uống bia ôm là bất khả thi.
Cãi nhau với vợ về việc dạy con là bất phân thắng bại.
Lời vợ dạy luôn luôn là bất biến. Tính xấu của vợ là bất di bất dịch.
Khi vợ nổi máu ghen là bất luận phải trái. Bị vợ đánh mà không khai ra bồ là bất khuất.
Vợ giận đi ngủ riêng là thể hiện sự bất hợp tác. Vợ bỏ nhà đi luôn là bất chiến.
Được vợ khen là điều bất ngờ. Vợ làm mồi ngon cho chồng nhậu là bất hủ.
Theo Chungta
