Bác sĩ thế nào cũng hỏi
Nếm thử một chút thức ăn trong đĩa xong, chồng quay sang hỏi vợ.
- Em nấu cho anh ăn cái món gì thế này?
- Sao hôm nay anh lại quan tâm đến tên món ăn cơ chứ!
- Thì đằng nào lát nữa gặp, bác sĩ chẳng hỏi thế.
Không đủ tay
Chàng trai nọ chở bạn gái đi chơi bằng xe máy.
Một tay anh ta cầm lái còn tay kia dành cho cô gái ngồi sau.
Đi được một đoạn thì bị cảnh sát giao thông tuýt còi dừng lại:
- Tại sao anh cầm một tay.
Anh ta liền trả lời:
- Dạ nếu cầm cả hai tay thì còn ai lái xe nữa ạ.
Kín kẽ
Một công ty nọ tuyển nữ thư ký.
Có 4 ứng viên cho vị trí này.
Phòng nhân sự đặt ra tình huống như sau: “Có một vị khách, sau khi làm việc với giám đốc, lúc ra về đã để quên trên bàn một phong bì tiền. Người thư ký cần phải xử lý như thế nào?”.
Ứng viên thứ nhất viết: “Tôi sẽ tìm người khách đó và trả lại họ”. Người này nhanh chóng bị loại vì giải pháp đưa ra quá “trẻ con”.
Ứng viên thứ hai: “Nộp vào quỹ công đoàn”. Ứng viên này cũng bị loại bởi lý do “đem của miền xuôi đi nuôi miền ngược”.
Ứng viên thứ ba có cách xử lý “sáng tạo” hơn, cô viết: “Tôi sẽ đưa cho giám đốc, làm tiền tiêu riêng”. Tuy nhiên câu trả lời đi thẳng vào vấn đề của cô gái này làm hội đồng tuyển dụng hơi phân vân e ngại.
Ứng viên thứ tư thì chẳng viết gì, chỉ ghé tai Chủ tịch hội đồng tuyển dụng thì thào: “Em sẽ gửi giám đốc số tiền ấy thật kín đáo trong lần gặp sớm nhất!”.
Và ứng viên thứ tư này đã trúng tuyển bởi khả năng xử lý công việc kín kẽ mà không để lại dấu vết gì.
Sự thù dai của phụ nữ
Tại phòng hạng nhất trên chuyến tàu Bắc - Nam có hai hành khách một nam, một nữ, tỏ ra rất đồng điệu.
Cả hai người cùng không thể tin tưởng vào vợ và chồng của họ ở nhà, bởi thế nào cũng có chuyện bồ bịch lăng nhăng.
Đêm xuống, nghe từ giường bên, cô gái cứ thở dài thườn thượt, anh chàng gạ gẫm:
- Hay là... chúng mình cùng trả thù họ một phen?
- Anh cũng ghê gớm thật, nhưng... em càng nghĩ càng thù bọn họ.
Sau "trận đòn thù" thừa sống thiếu chết, người đàn ông về nằm ở chỗ của mình. Tuy nhiên, tiếng thở dài vẫn phát ra từ giường bên. Anh ta ngạc nhiên hỏi:
- Em vẫn chưa ngủ được à?
- Chỉ nguôi được một lúc rồi cơn giận lại bùng lên. Hay... anh sang đây lần nữa cho em đỡ nghĩ ngợi lung tung?
- Thôi thôi em ơi! Đàn bà tụi em là chúa hay thù dai.
Ai uống?
Nhân viên thú y đưa 3 viên thuốc lớn cho chủ con lừa.
Người chủ thắc mắc hỏi:
- Làm sao tôi cho con lừa uống thuốc được?
- Dễ thôi mà, ông lấy một ống rỗng, đặt viên thuốc vào một đầu ống rồi đặt ống vào miệng con lừa.
Sau đó, ông thổi hơi vào đầu kia của ống, thì thuốc sẽ vào con lừa - bác sĩ thú y cố gắng giải thích.
Hôm sau, ông chủ con lừa lại đến, có vẻ không hài lòng. Nhân viên thú y hỏi:
- Sao ông buồn vậy? Có chuyện gì chăng?
- Tôi chưa kịp thổi thì con lừa đã thổi trước rồi. - người chủ buồn rầu trả lời.
- !!!
Huấn luyện viên Alex Ferguson là một hình mẫu mà các nhà quản lý doanh nghiệp có thể tham khảo.
Huấn luyện viên của Manchester United, câu lạc bộ Anh có 26 triệu người hâm mộ tại Việt Nam, Ngài Alex Ferguson là một hình mẫu mà các nhà quản lý có thể tham khảo. Khi Ferguson bắt tay dẫn dắt Manchester United vào tháng 11.1986, Liverpool đang là một thế lực rất lớn. Lúc đó, khó tưởng tượng được sẽ có một đội bóng nào của Anh lật đổ được sự thống trị này. Tuy nhiên, chính Ferguson và Manchester United đã làm được điều đó. Và cái cách mà ông tiếp cận để giúp câu lạc bộ của mình thành công cũng phản ánh chiến lược phát triển của những công ty hàng đầu trên thế giới.
Con người là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất được Ferguson chú trọng đầu tư. Ông đã tạo ra được ở Manchester United một môi trường mà tất cả mọi người đều dễ dàng cảm thấy gắn bó, dù là các cầu thủ thi đấu hay những người làm việc sau hậu trường. Ví dụ, mặc dù kỷ luật là ưu tiên hàng đầu, nhưng khi Eric Cantona (cựu danh thủ người Pháp từng thi đấu cho Manchester United) bị treo giò dài hạn vì hành vi bạo lực, ông vẫn đi đến tận Paris để động viên và đảm bảo rằng anh này không cảm thấy bị bỏ rơi.
Đó gọi là sự gắn kết với nhân viên, một khái niệm chỉ có thể tìm thấy được ở những doanh nghiệp có môi trường làm việc lý tưởng hàng đầu thế giới. Hãng công nghệ SAS (Mỹ) là một ví dụ.
Trong bối cảnh rất nhiều công ty ở Mỹ đều cho nhân viên nghỉ việc hàng loạt vào thời điểm kinh tế suy thoái, SAS vẫn đảm bảo được công ăn việc làm cho toàn bộ 13.000 nhân viên trên toàn cầu. Theo khảo sát của tổ chức Great Place to Work thì SAS chính là công ty đáng đầu quân thứ nhì trên thế giới, chỉ sau Google. Và họ cũng đang giữ được mạch tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận liên tục kể từ khi thành lập vào năm 1976.
Cũng giống như SAS, Ferguson luôn chăm sóc các cầu thủ của mình rất chu đáo. Một phần quan trọng trong thành công của ông chính là sự thấu hiểu khi nào một cầu thủ cần sự khuyến khích. Ngược lại, ông chưa bao giờ nhân nhượng đối với những cầu thủ không toàn tâm toàn ý với đội bóng, cho dù họ có là công thần. Có lẽ người hâm mộ vẫn còn nhớ sự ra đi đột ngột của Roy Keane vào năm 2005 sau khi anh này công khai chỉ trích ban huấn luyện. Dù là trụ cột, Keane đã không thoát khỏi bàn tay sắt của Ferguson.
Khả năng truyền cảm hứng là một yếu tố khác quyết định thành công, nhất là khi đội bóng đang gặp khó khăn. Ferguson biết chính xác phải làm thế nào để truyền lửa cho các cầu thủ trong 15 phút nghỉ giữa hiệp. Người ta kể rằng ông thường vẽ ra trước mắt học trò một bức tranh sinh động để họ thấy được cảm giác khi bị đối phương cướp mất chiến thắng.
Có lẽ không cần phải hỏi chúng ta cũng hiểu được rằng tại sao nhân viên của Apple hay Microsoft luôn tự hào về công việc của họ. Cả Steve Jobs lẫn Bill Gates đều là những nhà lãnh đạo đầy cảm hứng và có tầm nhìn chiến lược đi trước thời đại. Rõ ràng, chỉ riêng việc được là một phần trong những tổ chức như vậy cũng đã là sự kích thích to lớn đối với mỗi người lao động. Câu chuyện tương tự cũng diễn ra ở Manchester United khi mà việc được khoác lên mình chiếc áo đỏ truyền thống chính là niềm vinh dự lớn lao cho bất kỳ cầu thủ nào trên thế giới. Người nhấn mạnh liên tục thông điệp đó không ai khác hơn chính là Ferguson.
Về mặt quản trị chiến lược, như chúng ta đều biết, để sở hữu được một cầu thủ nổi tiếng thế giới thì các câu lạc bộ đều phải chi ra một số tiền không nhỏ. Trong kinh doanh cũng vậy, không nhà quản lý nào có được nguồn tài nguyên vô hạn. Hiểu được điều đó, từ những ngày đầu ở Manchester United, Ferguson đã tập trung tìm kiếm, phát hiện và đào tạo lớp cầu thủ trẻ thay vì vung tiền vào thị trường chuyển nhượng. Và ông đã được đền đáp rất hậu hĩnh trong kết quả thi đấu lẫn lợi nhuận từ việc chuyển nhượng những tài năng từ Manchester United. Một số danh thủ đã trưởng thành dưới triều đại này như David Beckham, Paul Scholes, Ryan Giggs hay Gary Neville. Có thể nói, quyết định sử dụng lượng lớn các cầu thủ trẻ để bổ sung vào đội hình chính là bước đi chiến lược tuyệt vời của ông.
Khả năng lập kế hoạch và chuẩn bị trước mọi tình huống cũng là một đặc sản mà Ferguson đem đến cho Manchester United. Ví dụ, ông bắt các cầu thủ thực hành những tình huống khó khăn như khi chỉ còn 3-5 phút cuối trận mà họ đang bị dẫn bàn. Kết quả là cả đội bóng được trui rèn tinh thần cực kỳ vững vàng để có thể cống hiến cho đến khi tiếng còi mãn cuộc vang lên. Trên thực tế, Manchester United đã từng nhiều lần lật ngược thế cờ trong vài phút cuối mà tiêu biểu là bàn thắng ở phút bù giờ của tiền đạo Ole Gunnar Solskjær đem về cho họ chức vô địch Champion League năm 1999. Mùa giải 2013 này cũng vậy, rất nhiều lần đội bóng của ông bị dẫn bàn và rồi lật ngược tình thế ở cuối trận.
Bóng đá cũng giống như chuyện kinh doanh luôn có đầy thách thức. Không đội bóng nào có thể giành chiến thắng tất cả các trận đấu. Tuy nhiên, đội bóng chiến thắng thường là tập thể những con người thể hiện quyết tâm tuyệt đối trước mục tiêu mà họ muốn đạt được. Vì vậy ở vai trò người quản lý, luôn cần những bước đi chiến lược kín kẽ như Alex Ferguson đã và đang làm.
Theo Nhịp cầu Đầu tư
Huấn luyện viên của Manchester United, câu lạc bộ Anh có 26 triệu người hâm mộ tại Việt Nam, Ngài Alex Ferguson là một hình mẫu mà các nhà quản lý có thể tham khảo. Khi Ferguson bắt tay dẫn dắt Manchester United vào tháng 11.1986, Liverpool đang là một thế lực rất lớn. Lúc đó, khó tưởng tượng được sẽ có một đội bóng nào của Anh lật đổ được sự thống trị này. Tuy nhiên, chính Ferguson và Manchester United đã làm được điều đó. Và cái cách mà ông tiếp cận để giúp câu lạc bộ của mình thành công cũng phản ánh chiến lược phát triển của những công ty hàng đầu trên thế giới.
Con người là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất được Ferguson chú trọng đầu tư. Ông đã tạo ra được ở Manchester United một môi trường mà tất cả mọi người đều dễ dàng cảm thấy gắn bó, dù là các cầu thủ thi đấu hay những người làm việc sau hậu trường. Ví dụ, mặc dù kỷ luật là ưu tiên hàng đầu, nhưng khi Eric Cantona (cựu danh thủ người Pháp từng thi đấu cho Manchester United) bị treo giò dài hạn vì hành vi bạo lực, ông vẫn đi đến tận Paris để động viên và đảm bảo rằng anh này không cảm thấy bị bỏ rơi.
Đó gọi là sự gắn kết với nhân viên, một khái niệm chỉ có thể tìm thấy được ở những doanh nghiệp có môi trường làm việc lý tưởng hàng đầu thế giới. Hãng công nghệ SAS (Mỹ) là một ví dụ.
Trong bối cảnh rất nhiều công ty ở Mỹ đều cho nhân viên nghỉ việc hàng loạt vào thời điểm kinh tế suy thoái, SAS vẫn đảm bảo được công ăn việc làm cho toàn bộ 13.000 nhân viên trên toàn cầu. Theo khảo sát của tổ chức Great Place to Work thì SAS chính là công ty đáng đầu quân thứ nhì trên thế giới, chỉ sau Google. Và họ cũng đang giữ được mạch tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận liên tục kể từ khi thành lập vào năm 1976.
Cũng giống như SAS, Ferguson luôn chăm sóc các cầu thủ của mình rất chu đáo. Một phần quan trọng trong thành công của ông chính là sự thấu hiểu khi nào một cầu thủ cần sự khuyến khích. Ngược lại, ông chưa bao giờ nhân nhượng đối với những cầu thủ không toàn tâm toàn ý với đội bóng, cho dù họ có là công thần. Có lẽ người hâm mộ vẫn còn nhớ sự ra đi đột ngột của Roy Keane vào năm 2005 sau khi anh này công khai chỉ trích ban huấn luyện. Dù là trụ cột, Keane đã không thoát khỏi bàn tay sắt của Ferguson.
Khả năng truyền cảm hứng là một yếu tố khác quyết định thành công, nhất là khi đội bóng đang gặp khó khăn. Ferguson biết chính xác phải làm thế nào để truyền lửa cho các cầu thủ trong 15 phút nghỉ giữa hiệp. Người ta kể rằng ông thường vẽ ra trước mắt học trò một bức tranh sinh động để họ thấy được cảm giác khi bị đối phương cướp mất chiến thắng.
Có lẽ không cần phải hỏi chúng ta cũng hiểu được rằng tại sao nhân viên của Apple hay Microsoft luôn tự hào về công việc của họ. Cả Steve Jobs lẫn Bill Gates đều là những nhà lãnh đạo đầy cảm hứng và có tầm nhìn chiến lược đi trước thời đại. Rõ ràng, chỉ riêng việc được là một phần trong những tổ chức như vậy cũng đã là sự kích thích to lớn đối với mỗi người lao động. Câu chuyện tương tự cũng diễn ra ở Manchester United khi mà việc được khoác lên mình chiếc áo đỏ truyền thống chính là niềm vinh dự lớn lao cho bất kỳ cầu thủ nào trên thế giới. Người nhấn mạnh liên tục thông điệp đó không ai khác hơn chính là Ferguson.
Về mặt quản trị chiến lược, như chúng ta đều biết, để sở hữu được một cầu thủ nổi tiếng thế giới thì các câu lạc bộ đều phải chi ra một số tiền không nhỏ. Trong kinh doanh cũng vậy, không nhà quản lý nào có được nguồn tài nguyên vô hạn. Hiểu được điều đó, từ những ngày đầu ở Manchester United, Ferguson đã tập trung tìm kiếm, phát hiện và đào tạo lớp cầu thủ trẻ thay vì vung tiền vào thị trường chuyển nhượng. Và ông đã được đền đáp rất hậu hĩnh trong kết quả thi đấu lẫn lợi nhuận từ việc chuyển nhượng những tài năng từ Manchester United. Một số danh thủ đã trưởng thành dưới triều đại này như David Beckham, Paul Scholes, Ryan Giggs hay Gary Neville. Có thể nói, quyết định sử dụng lượng lớn các cầu thủ trẻ để bổ sung vào đội hình chính là bước đi chiến lược tuyệt vời của ông.
Khả năng lập kế hoạch và chuẩn bị trước mọi tình huống cũng là một đặc sản mà Ferguson đem đến cho Manchester United. Ví dụ, ông bắt các cầu thủ thực hành những tình huống khó khăn như khi chỉ còn 3-5 phút cuối trận mà họ đang bị dẫn bàn. Kết quả là cả đội bóng được trui rèn tinh thần cực kỳ vững vàng để có thể cống hiến cho đến khi tiếng còi mãn cuộc vang lên. Trên thực tế, Manchester United đã từng nhiều lần lật ngược thế cờ trong vài phút cuối mà tiêu biểu là bàn thắng ở phút bù giờ của tiền đạo Ole Gunnar Solskjær đem về cho họ chức vô địch Champion League năm 1999. Mùa giải 2013 này cũng vậy, rất nhiều lần đội bóng của ông bị dẫn bàn và rồi lật ngược tình thế ở cuối trận.
Bóng đá cũng giống như chuyện kinh doanh luôn có đầy thách thức. Không đội bóng nào có thể giành chiến thắng tất cả các trận đấu. Tuy nhiên, đội bóng chiến thắng thường là tập thể những con người thể hiện quyết tâm tuyệt đối trước mục tiêu mà họ muốn đạt được. Vì vậy ở vai trò người quản lý, luôn cần những bước đi chiến lược kín kẽ như Alex Ferguson đã và đang làm.
Theo Nhịp cầu Đầu tư
Nếu không tự tin đối đầu với thử thách, chúng ta sẽ không biết khả năng của mình đến đâu và cũng khó vươn tới đỉnh điểm của thành công.
Hôm ấy là ngày đầu tiên tôi học môn toán với thầy Peter. Vừa vào lớp, thầy cho cả lớp làm bài kiểm tra đầu năm. Cả lớp ngạc nhiên khi thầy phát cho chúng tôi 3 loại đề khác nhau rồi nói:
- Đề thứ nhất gồm những câu hỏi vừa dễ và khó, nếu làm hết các em sẽ được 10 điểm. Đề thứ hai có số điểm cao nhất là 8 với những câu hỏi tương đối dễ. Đề thứ ba có số điểm tối đa là 6 với những câu hỏi rất dễ. Các em được quyền chọn đề cho mình.
Thầy chỉ cho làm bài trong 15 phút nên tôi đã chọn đề thứ hai cho chắc ăn.
Không chỉ tôi mà các bạn cùng lớp cũng thế, chẳng ai chọn đề thứ nhất cả.
Một tuần sau, thầy Peter trả bài kiểm tra. Cả lớp lại càng ngạc nhiên hơn khi biết ai chọn đề nào thì được tổng số điểm của đề đó, bất kể làm đúng hay sai. Lớp trưởng hỏi thầy:
- Thưa thầy tại sao lại như thế?
Thầy cười rồi nghiêm nghị trả lời:
- Với bài kiểm tra này, thầy chỉ muốn thử thách sự tự tin của lớp mình. Ai trong số các em cũng mơ ước đạt được điểm 10 nhưng ít ai dám vượt qua thử thách để biến ước mơ ấy thành sự thật.
Bài kiểm tra kỳ lạ ấy của thầy Peter đã dạy chúng tôi một bài học: “Có những việc thoạt nhìn tưởng như rất khó khăn nên dễ làm cho chúng ta rút lui ngay từ phút đầu tiên. Nhưng nếu không tự tin đối đầu với thử thách, chúng ta sẽ chẳng biết được khả năng của mình và cũng khó vươn tới đỉnh điểm của thành công”.
Điểm số mỗi chúng ta đạt được trong cuộc đời không phải do chúng ta quyết định.
Theo Nhịp cầu Đầu tư
Hôm ấy là ngày đầu tiên tôi học môn toán với thầy Peter. Vừa vào lớp, thầy cho cả lớp làm bài kiểm tra đầu năm. Cả lớp ngạc nhiên khi thầy phát cho chúng tôi 3 loại đề khác nhau rồi nói:
- Đề thứ nhất gồm những câu hỏi vừa dễ và khó, nếu làm hết các em sẽ được 10 điểm. Đề thứ hai có số điểm cao nhất là 8 với những câu hỏi tương đối dễ. Đề thứ ba có số điểm tối đa là 6 với những câu hỏi rất dễ. Các em được quyền chọn đề cho mình.
Thầy chỉ cho làm bài trong 15 phút nên tôi đã chọn đề thứ hai cho chắc ăn.
Không chỉ tôi mà các bạn cùng lớp cũng thế, chẳng ai chọn đề thứ nhất cả.
Một tuần sau, thầy Peter trả bài kiểm tra. Cả lớp lại càng ngạc nhiên hơn khi biết ai chọn đề nào thì được tổng số điểm của đề đó, bất kể làm đúng hay sai. Lớp trưởng hỏi thầy:
- Thưa thầy tại sao lại như thế?
Thầy cười rồi nghiêm nghị trả lời:
- Với bài kiểm tra này, thầy chỉ muốn thử thách sự tự tin của lớp mình. Ai trong số các em cũng mơ ước đạt được điểm 10 nhưng ít ai dám vượt qua thử thách để biến ước mơ ấy thành sự thật.
Bài kiểm tra kỳ lạ ấy của thầy Peter đã dạy chúng tôi một bài học: “Có những việc thoạt nhìn tưởng như rất khó khăn nên dễ làm cho chúng ta rút lui ngay từ phút đầu tiên. Nhưng nếu không tự tin đối đầu với thử thách, chúng ta sẽ chẳng biết được khả năng của mình và cũng khó vươn tới đỉnh điểm của thành công”.
Điểm số mỗi chúng ta đạt được trong cuộc đời không phải do chúng ta quyết định.
Theo Nhịp cầu Đầu tư
Chắc chắn ai cũng mong muốn và thường xuyên nghĩ đến chuyện làm sao để tiết kiệm, nhưng đến khi thực hiện thì… Tất nhiên, tiết kiệm không phải chuyện dễ, nhưng cũng không phải quá phức tạp đâu. Bạn hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí đáng kể chỉ bằng một vài hoạt động đơn giản thường ngày.
Giảm chi phí sử dụng năng lượng:
Điện và nước là hai loại năng lượng bạn không thể thiếu trong cuộc sống mỗi ngày. Nhưng có phải con số in trên các hóa đơn mỗi cuối tháng chính là nhu cầu của bạn không, hay một tỉ lệ không nhỏ trong số đó thật ra chẳng liên quan gì đến bạn? Hãy kiểm tra và xác nhận lại điều này bằng cách xem lại hết vật dụng trong nhà nhé: sửa sang các vật dụng hỏng hóc như vòi nước bị rỉ nước, cái quạt kêu lạch xạch…; áp dụng các phương pháp làm mát nhà tự nhiên như mở cửa sổ, trồng cây xanh, tận dụng giếng trời, gương trang trí để tận dụng nguồn sáng tự nhiên; sử dụng thiết bị tiết kiệm điện như bóng đèn compaq thay vì đèn huỳnh quang, rút các thiết bị điện khi không sử dụng…
Cũng gần gần với đó là tiết kiệm tài nguyên bằng cách tận dụng công cộng.
Tài nguyên mà chúng tôi đang nói nôm na ở đây là tiền – một nguồn tài nguyên rất giới hạn. Và tận dụng công cộng là thế nào? Đó là hãy dùng phương tiện giao thông công cộng khi có thể thay vì tiện chân tiện tay đi đâu cũng dùng xe riêng, bạn sẽ vừa được vận động thêm một chút cho thân thể dẻo dai hơn mà lại tiết kiệm được phần nào tiền xăng xe đi lại. Với sách báo, văn hóa phẩm cũng vậy. Thay vì sách mới ra là mua, bạn có thể đến thư viện để trải nghiệm bầu không khí “thưởng thức” văn hóa mới mẻ mà lại có rất nhiều đầu sách để bạn tha hồ lựa chọn, trong đó có cả những cuốn sách rất đắt tiền, nhiều thông tin hay nhưng không hẳn đã cần thiết để bạn tậu riêng về tủ sách gia đình; nếu không có thời gian hàng ngày đều đi đi về về để đọc tiếp cuốn sách mình yêu thích, bạn cũng có thể mượn về nhà. Tương tự với nhiều loại khác như băng đĩa, đồ hóa trang… nói chung là những thứ hầu như chỉ dùng một lần thì sao lại phải đi mua mà không thuê? Cả áo cưới – thứ rất quan trọng với đời người con gái – hiện nay rất nhiều phụ nữ trẻ trung, hiện đại đã cân nhắc đến chuyện đi thuê, đi mượn. Trên diễn đàn của Webtretho cũng đã có một nhóm khá đông chị em đang bàn luận sôi nổi về kinh nghiệm thuê / mượn áo cưới đẹp.
Bảo dưỡng định kỳ để tăng thời gian sử dụng
Không chỉ là cái vòi nước hay cái quạt kêu lạch xạch như đã nói ở trên, mà với bất kỳ loại đồ đạc nào bạn cũng cần chú ý bảo dưỡng định kỳ để sử dụng được bền hơn và tiết kiệm hơn. Chẳng hạn, với xe cộ, khi được bảo dưỡng định kỳ, chiếc xe của bạn không chỉ còn sử dụng được lâu hơn mà còn tránh được những hỏng hóc lớn đòi hỏi phải tốn nhiều tiền sửa chữa, ngoài ra còn đỡ cả những khoản tiền liên quan như tiền xăng nữa đó.
Việc bảo dưỡng, chăm chút cho những đồ vật mình đang có cũng sẽ giúp bạn không phải liên tục chạy theo những sản phẩm mới nhất, bởi bạn cũng biết đó, người thực tế quan tâm đến công năng sử dụng nhiều hơn. Tất nhiên hình thức cũng quan trọng nhưng hãy cân nhắc liệu bạn có cần điều a, điều b hay c đến mức phải thay đổi sản phẩm mình đang sử dụng tốt hay không. Tuy nhiên, cùng với đó cũng có cách tiết kiệm bằng thay mới (thay chiếc tủ lạnh cũ bằng chiếc tủ lạnh mới không đông đá và tiết kiệm điện, thay chiếc máy giặt bằng loại mới tiết kiệm nước hơn…), bạn hãy linh động và tham khảo thông tin để quyết định.
Một số cách tiết kiệm khác:
Tiết kiệm với công nghệ. Có những chuyện bạn có lẽ đã biết như thay vì gọi những cuộc điện thoại đường dài đắt tiền từ điện thoại bàn thì có thể dùng những cách gần như không tốn chi phí như Skype, điện thoại internet. Hoặc khi bạn muốn có một chiếc SmartTV nhưng cũng cần tiền để chi tiêu vào những việc khác thì có thể tìm hiểu một số dụng cụ di động nhỏ gọn để biến chiếc TV thường thành SmartTV. Tuy nhiên, hãy luôn nhớ rằng bạn có thể ứng dụng công nghệ để tiết kiệm cho mình nhưng đừng quá đà, để bị phụ thuộc vào đó. Chẳng hạn, đừng vì lý do tiết kiệm triệt để thời gian mà bạn giữ liên lạc với những người thân yêu của mình chỉ qua giọng nói; hãy ra ngoài và gặp gỡ nhau, hít thở không khí trời và thắt chặt thêm tình thân.
Thu xếp trả các khoản nợ đúng hạn, đừng để sinh ra những khoản lãi, phạt nặng nề chồng chất, hoặc nếu không cũng khiến bạn phải bận tâm thêm không đáng và thiếu tỉnh táo cho những quyết định khác.
Cuối cùng là hãy tiết kiệm bằng cách giữ gọn gàng nhà cửa, bàn làm việc của mình. Việc làm này không chỉ giúp bạn thường xuyên “kiểm kê” được tài sản của mình, tình trạng của nó có bị hư hỏng hay không để sửa chữa kịp thời… mà còn giúp mọi sinh hoạt, làm việc của bạn có hiệu quả hơn – bạn đang chủ động phòng thủ bằng cách tấn công, tiết kiệm bằng cách tăng số tiền kiếm được.
Tiết kiệm tiền luôn khó hơn tiêu tiền, nhưng để có được của nả về sau và có được một cuộc sống đầy đủ thì bạn phải cố gắng thôi. Hãy cố lên bạn nhé, vì chắc chắn sự cố gắng bây giờ của bạn sẽ cho được kết quả một tương lai bảo đảm hơn!
Theo webtretho
Giảm chi phí sử dụng năng lượng:
Điện và nước là hai loại năng lượng bạn không thể thiếu trong cuộc sống mỗi ngày. Nhưng có phải con số in trên các hóa đơn mỗi cuối tháng chính là nhu cầu của bạn không, hay một tỉ lệ không nhỏ trong số đó thật ra chẳng liên quan gì đến bạn? Hãy kiểm tra và xác nhận lại điều này bằng cách xem lại hết vật dụng trong nhà nhé: sửa sang các vật dụng hỏng hóc như vòi nước bị rỉ nước, cái quạt kêu lạch xạch…; áp dụng các phương pháp làm mát nhà tự nhiên như mở cửa sổ, trồng cây xanh, tận dụng giếng trời, gương trang trí để tận dụng nguồn sáng tự nhiên; sử dụng thiết bị tiết kiệm điện như bóng đèn compaq thay vì đèn huỳnh quang, rút các thiết bị điện khi không sử dụng…
Cũng gần gần với đó là tiết kiệm tài nguyên bằng cách tận dụng công cộng.
Tài nguyên mà chúng tôi đang nói nôm na ở đây là tiền – một nguồn tài nguyên rất giới hạn. Và tận dụng công cộng là thế nào? Đó là hãy dùng phương tiện giao thông công cộng khi có thể thay vì tiện chân tiện tay đi đâu cũng dùng xe riêng, bạn sẽ vừa được vận động thêm một chút cho thân thể dẻo dai hơn mà lại tiết kiệm được phần nào tiền xăng xe đi lại. Với sách báo, văn hóa phẩm cũng vậy. Thay vì sách mới ra là mua, bạn có thể đến thư viện để trải nghiệm bầu không khí “thưởng thức” văn hóa mới mẻ mà lại có rất nhiều đầu sách để bạn tha hồ lựa chọn, trong đó có cả những cuốn sách rất đắt tiền, nhiều thông tin hay nhưng không hẳn đã cần thiết để bạn tậu riêng về tủ sách gia đình; nếu không có thời gian hàng ngày đều đi đi về về để đọc tiếp cuốn sách mình yêu thích, bạn cũng có thể mượn về nhà. Tương tự với nhiều loại khác như băng đĩa, đồ hóa trang… nói chung là những thứ hầu như chỉ dùng một lần thì sao lại phải đi mua mà không thuê? Cả áo cưới – thứ rất quan trọng với đời người con gái – hiện nay rất nhiều phụ nữ trẻ trung, hiện đại đã cân nhắc đến chuyện đi thuê, đi mượn. Trên diễn đàn của Webtretho cũng đã có một nhóm khá đông chị em đang bàn luận sôi nổi về kinh nghiệm thuê / mượn áo cưới đẹp.
Bảo dưỡng định kỳ để tăng thời gian sử dụng
Không chỉ là cái vòi nước hay cái quạt kêu lạch xạch như đã nói ở trên, mà với bất kỳ loại đồ đạc nào bạn cũng cần chú ý bảo dưỡng định kỳ để sử dụng được bền hơn và tiết kiệm hơn. Chẳng hạn, với xe cộ, khi được bảo dưỡng định kỳ, chiếc xe của bạn không chỉ còn sử dụng được lâu hơn mà còn tránh được những hỏng hóc lớn đòi hỏi phải tốn nhiều tiền sửa chữa, ngoài ra còn đỡ cả những khoản tiền liên quan như tiền xăng nữa đó.
Việc bảo dưỡng, chăm chút cho những đồ vật mình đang có cũng sẽ giúp bạn không phải liên tục chạy theo những sản phẩm mới nhất, bởi bạn cũng biết đó, người thực tế quan tâm đến công năng sử dụng nhiều hơn. Tất nhiên hình thức cũng quan trọng nhưng hãy cân nhắc liệu bạn có cần điều a, điều b hay c đến mức phải thay đổi sản phẩm mình đang sử dụng tốt hay không. Tuy nhiên, cùng với đó cũng có cách tiết kiệm bằng thay mới (thay chiếc tủ lạnh cũ bằng chiếc tủ lạnh mới không đông đá và tiết kiệm điện, thay chiếc máy giặt bằng loại mới tiết kiệm nước hơn…), bạn hãy linh động và tham khảo thông tin để quyết định.
Một số cách tiết kiệm khác:
Tiết kiệm với công nghệ. Có những chuyện bạn có lẽ đã biết như thay vì gọi những cuộc điện thoại đường dài đắt tiền từ điện thoại bàn thì có thể dùng những cách gần như không tốn chi phí như Skype, điện thoại internet. Hoặc khi bạn muốn có một chiếc SmartTV nhưng cũng cần tiền để chi tiêu vào những việc khác thì có thể tìm hiểu một số dụng cụ di động nhỏ gọn để biến chiếc TV thường thành SmartTV. Tuy nhiên, hãy luôn nhớ rằng bạn có thể ứng dụng công nghệ để tiết kiệm cho mình nhưng đừng quá đà, để bị phụ thuộc vào đó. Chẳng hạn, đừng vì lý do tiết kiệm triệt để thời gian mà bạn giữ liên lạc với những người thân yêu của mình chỉ qua giọng nói; hãy ra ngoài và gặp gỡ nhau, hít thở không khí trời và thắt chặt thêm tình thân.
Thu xếp trả các khoản nợ đúng hạn, đừng để sinh ra những khoản lãi, phạt nặng nề chồng chất, hoặc nếu không cũng khiến bạn phải bận tâm thêm không đáng và thiếu tỉnh táo cho những quyết định khác.
Cuối cùng là hãy tiết kiệm bằng cách giữ gọn gàng nhà cửa, bàn làm việc của mình. Việc làm này không chỉ giúp bạn thường xuyên “kiểm kê” được tài sản của mình, tình trạng của nó có bị hư hỏng hay không để sửa chữa kịp thời… mà còn giúp mọi sinh hoạt, làm việc của bạn có hiệu quả hơn – bạn đang chủ động phòng thủ bằng cách tấn công, tiết kiệm bằng cách tăng số tiền kiếm được.
Tiết kiệm tiền luôn khó hơn tiêu tiền, nhưng để có được của nả về sau và có được một cuộc sống đầy đủ thì bạn phải cố gắng thôi. Hãy cố lên bạn nhé, vì chắc chắn sự cố gắng bây giờ của bạn sẽ cho được kết quả một tương lai bảo đảm hơn!
Theo webtretho
Chắc chắn ai cũng mong muốn và thường xuyên nghĩ đến chuyện làm sao để tiết kiệm, nhưng đến khi thực hiện thì… Tất nhiên, tiết kiệm không phải chuyện dễ, nhưng cũng không phải quá phức tạp đâu. Bạn hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí đáng kể chỉ bằng một vài hoạt động đơn giản thường ngày.
Đầu tiên là với nhu cầu thiết yếu nhất của cuộc sống: chuyện ăn uống.
Với đa số các gia đình, khoản tiền nhiều nhất phải chi tiêu mỗi tháng là dành cho việc ăn uống, phải không nào? Không thể không ăn và uống, tất nhiên! Nhưng hãy thử xem có những cách nào để giảm bớt khoản tiền tiêu định kỳ này mà vẫn đảm bảo được dinh dưỡng và sức khỏe cho chính mình và gia đình không nhé:
Giảm ăn ngoài, ăn hàng. Tất nhiên thỉnh thoảng bạn bè hay gia đình tụ tập ăn uống bên ngoài chẳng hại gì ai mà còn khá vui, tình huống chúng tôi đang nói ở đây là nếu bạn thường ăn bên ngoài hơn là tự nấu nướng tại nhà – và như thế, chậc chậc, bạn có biết bao nhiêu tiền đã đội nón ra đi? Nếu tính chi li (nghe có vẻ keo kiệt nhỉ), bạn sẽ thấy sự chênh lệch đáng kể giữa khoản tiền phải bỏ ra cho một lượng nguyên liệu tương đương khi ăn ở nhà và ở quán. Thêm vào đó, những câu chuyện vui vẻ, cười đùa chuyện trò khi ngồi quán sẽ dễ khiến bạn kêu thêm nước hay tráng miệng, nói chung là sẽ có nhiều chi phí phát sinh…
Việc giảm ăn hàng không chỉ nên diễn ra vào buổi tối mà còn được tính đến vào các buổi sáng, và buổi trưa công sở cùng câu hỏi muôn thủa của dân văn phòng: “trưa nay ăn gì”. Không chỉ tăng thêm stress bằng việc suy nghĩ tìm ra món ăn, dân văn phòng sau đó còn tiếp tục phải đối mặt với những trở ngại khác: trời nắng / mưa, món ăn quá khô và không hợp khẩu vị, những món ăn nhanh ban đầu hấp dẫn nhưng sau dần gây ngán… Có nhiều lý do cho việc chúng ta không đem cơm đi làm như lười hay không có thời gian.
Chuyện cà phê cà pháo mỗi ngày cũng tương tự vậy. Thay vì mỗi ngày đi làm đều kêu cà phê, bạn có thể đầu tư một chiếc bình nhỏ để pha đem theo từ nhà, theo đúng khẩu vị của mình; nếu bạn chỉ thỉnh thoảng uống để chữa cháy khi buồn ngủ, có thể mua vài gói cà phê hòa tan để ở tủ bàn làm việc. Cũng không loại trừ có những khi bạn buồn ngủ chỉ do buồn chán mà thôi, và khi ấy hãy đứng dậy vận động một chút, uống thêm một cốc nước mát nữa là hiệu quả đạt được sẽ hơn cà phê nhiều đấy.
Bỏ thuốc lá! Tuy thuốc lá không phải là thức ăn hay thức uống nhưng với một số người, cũng là thứ “thiết yếu” nạp vào người. Và bỏ thuốc lá không chỉ giúp nhà bạn bớt được khoản tiền trước mắt mà còn là tiết kiệm rất nhiều tiền thuốc thang, chữa bệnh sau này!
Đi chợ theo kế hoạch
Thay vì mua thực phẩm chế biến sẵn, hãy mua đồ tươi về chế biến; nếu không có nhiều thời gian, bạn có thể đi chợ một lần cho nhiều ngày và sơ chế sẵn. Và việc mua gì cũng cần được lên kế hoạch, bạn hãy cẩn thận lên danh sách và chủ động mua sắm theo đó để tránh tiêu tiền chẳng vì nhu cầu gì. (Khoản tiền này có thể không đáng là bao nhưng có thể tích tiểu thành đại!)
Bạn đừng nghĩ việc mua sắm theo danh sách là cứng nhắc hay quá tính toán, phiền nhiễu, đau đầu… thật ra việc làm này đang giúp bạn khỏi đau đầu mới đúng: có danh sách trong tay, bạn chỉ còn việc đến đúng nơi, lựa chọn và trả tiền, đỡ được rất nhiều thời gian phải đắn đo “nên mua, không nên mua, nên mua…” Bạn cũng không bị lâm vào cảnh mua thiếu để rồi lại phải chạy đi chạy lại bổ sung. Không chỉ vậy, sự chủ động còn cho bạn thời gian thảnh thơi để lựa chọn sản phẩm kỹ càng hơn và chờ được những đợt khuyến mãi, giảm giá.
Một cách khác để tiết kiệm tiền cho bạn mà lại giúp bạn được ăn ngon hơn là mua sắm mùa nào thức nấy. Ngoài ra, nếu bạn có điều kiện thì hãy “tự cung tự cấp” trong khả năng để có những loại rau tươi ngon, coi như bạn vừa được ăn lại vừa tiết kiệm được một khoản tiền đem mua sự bảo đảm cho sức khỏe bản thân đúng không nào?
Theo webtretho
Đầu tiên là với nhu cầu thiết yếu nhất của cuộc sống: chuyện ăn uống.
Với đa số các gia đình, khoản tiền nhiều nhất phải chi tiêu mỗi tháng là dành cho việc ăn uống, phải không nào? Không thể không ăn và uống, tất nhiên! Nhưng hãy thử xem có những cách nào để giảm bớt khoản tiền tiêu định kỳ này mà vẫn đảm bảo được dinh dưỡng và sức khỏe cho chính mình và gia đình không nhé:
Giảm ăn ngoài, ăn hàng. Tất nhiên thỉnh thoảng bạn bè hay gia đình tụ tập ăn uống bên ngoài chẳng hại gì ai mà còn khá vui, tình huống chúng tôi đang nói ở đây là nếu bạn thường ăn bên ngoài hơn là tự nấu nướng tại nhà – và như thế, chậc chậc, bạn có biết bao nhiêu tiền đã đội nón ra đi? Nếu tính chi li (nghe có vẻ keo kiệt nhỉ), bạn sẽ thấy sự chênh lệch đáng kể giữa khoản tiền phải bỏ ra cho một lượng nguyên liệu tương đương khi ăn ở nhà và ở quán. Thêm vào đó, những câu chuyện vui vẻ, cười đùa chuyện trò khi ngồi quán sẽ dễ khiến bạn kêu thêm nước hay tráng miệng, nói chung là sẽ có nhiều chi phí phát sinh…
Việc giảm ăn hàng không chỉ nên diễn ra vào buổi tối mà còn được tính đến vào các buổi sáng, và buổi trưa công sở cùng câu hỏi muôn thủa của dân văn phòng: “trưa nay ăn gì”. Không chỉ tăng thêm stress bằng việc suy nghĩ tìm ra món ăn, dân văn phòng sau đó còn tiếp tục phải đối mặt với những trở ngại khác: trời nắng / mưa, món ăn quá khô và không hợp khẩu vị, những món ăn nhanh ban đầu hấp dẫn nhưng sau dần gây ngán… Có nhiều lý do cho việc chúng ta không đem cơm đi làm như lười hay không có thời gian.
Chuyện cà phê cà pháo mỗi ngày cũng tương tự vậy. Thay vì mỗi ngày đi làm đều kêu cà phê, bạn có thể đầu tư một chiếc bình nhỏ để pha đem theo từ nhà, theo đúng khẩu vị của mình; nếu bạn chỉ thỉnh thoảng uống để chữa cháy khi buồn ngủ, có thể mua vài gói cà phê hòa tan để ở tủ bàn làm việc. Cũng không loại trừ có những khi bạn buồn ngủ chỉ do buồn chán mà thôi, và khi ấy hãy đứng dậy vận động một chút, uống thêm một cốc nước mát nữa là hiệu quả đạt được sẽ hơn cà phê nhiều đấy.
Bỏ thuốc lá! Tuy thuốc lá không phải là thức ăn hay thức uống nhưng với một số người, cũng là thứ “thiết yếu” nạp vào người. Và bỏ thuốc lá không chỉ giúp nhà bạn bớt được khoản tiền trước mắt mà còn là tiết kiệm rất nhiều tiền thuốc thang, chữa bệnh sau này!
Đi chợ theo kế hoạch
Thay vì mua thực phẩm chế biến sẵn, hãy mua đồ tươi về chế biến; nếu không có nhiều thời gian, bạn có thể đi chợ một lần cho nhiều ngày và sơ chế sẵn. Và việc mua gì cũng cần được lên kế hoạch, bạn hãy cẩn thận lên danh sách và chủ động mua sắm theo đó để tránh tiêu tiền chẳng vì nhu cầu gì. (Khoản tiền này có thể không đáng là bao nhưng có thể tích tiểu thành đại!)
Bạn đừng nghĩ việc mua sắm theo danh sách là cứng nhắc hay quá tính toán, phiền nhiễu, đau đầu… thật ra việc làm này đang giúp bạn khỏi đau đầu mới đúng: có danh sách trong tay, bạn chỉ còn việc đến đúng nơi, lựa chọn và trả tiền, đỡ được rất nhiều thời gian phải đắn đo “nên mua, không nên mua, nên mua…” Bạn cũng không bị lâm vào cảnh mua thiếu để rồi lại phải chạy đi chạy lại bổ sung. Không chỉ vậy, sự chủ động còn cho bạn thời gian thảnh thơi để lựa chọn sản phẩm kỹ càng hơn và chờ được những đợt khuyến mãi, giảm giá.
Một cách khác để tiết kiệm tiền cho bạn mà lại giúp bạn được ăn ngon hơn là mua sắm mùa nào thức nấy. Ngoài ra, nếu bạn có điều kiện thì hãy “tự cung tự cấp” trong khả năng để có những loại rau tươi ngon, coi như bạn vừa được ăn lại vừa tiết kiệm được một khoản tiền đem mua sự bảo đảm cho sức khỏe bản thân đúng không nào?
Theo webtretho
Có nhiều bệnh liên quan đến việc sử dụng nước, không chỉ do dùng nước dơ mà ngay cả với nước sạch nếu dùng không đúng.
Nước đá rất được ưa chuộng trong những ngày nóng bức, nhưng trước câu hỏi nước đá mua ở ngoài có đảm bảo sạch vi khuẩn không, bác sĩ Cao Lẫm cho biết:
- Chúng tôi lấy nước đá từ một cơ sở được kiểm tra an toàn cho thấy rất tốt, nhưng sau đó nước đá được cắt/khoan ra cho vào bao (dơ) vận chuyển đến nơi quăng vào thùng xốp, nhân viên cửa hàng ăn uống dùng tay bóc... Thế là nước đá từ nơi sản xuất đạt yêu cầu khi đến người tiêu dùng đã qua nhiều công đoạn nhiễm bẩn.
Bên cạnh đó, những ngày oi bức thì hồ bơi là sự lựa chọn “hạ nhiệt” cho nhiều người và chất lượng nước hồ bơi cũng là vấn đề. Một hồ bơi nếu thay nước thường xuyên sẽ khiến chủ đầu tư ít có lời, nên họ dùng phương pháp lọc tuần hoàn để tiết kiệm nước. Tuy nhiên nếu lọc nhiều lần, khi chúng tôi đi kiểm tra đo thấy nồng độ amoniac (nước tiểu) rất cao.
Uống bao nhiêu nước là đủ?
Nước chiếm thành phần quan trọng trong cơ thể con người (63%), trong huyết tương và các phủ tạng có tỉ lệ cao hơn. Trung bình mỗi người chúng ta cần 2-4 lít nước/ngày. Người làm công việc nặng nhọc trong thời tiết nóng bức thì nhu cầu nhiều hơn. Khát nước là dấu hiệu đầu tiên của cơ thể bị thiếu nước.
Cần cố gắng uống đủ nước chứ không phải chờ khát mới uống. Đối với cơ thể, nước còn quan trọng hơn cả chất đạm, chất béo, đường, vitamin và chất khoáng. Nếu một người không ăn gì, chỉ uống nước có thể sống được một tháng, nhưng không uống nước chỉ có thể sống được một tuần. Người uống quá ít nước thì da khô, tóc dễ gãy, bị táo bón, sỏi thận...
Ngược lại, uống quá nhiều nước sẽ đi tiểu nhiều, gây áp lực cho thận. Ở người cao huyết áp, nếu ăn nhiều muối, uống nhiều nước thì huyết áp càng tăng. Người bình thường nếu thấy tự nhiên cứ khát nước hoài, phải uống 3-4 hoặc 5-6 lít nước/ngày và đi tiểu cũng nhiều lần thì cần đến bác sĩ khám xem có bị đái tháo đường hay đái tháo nhạt hoặc bệnh gì khác.
Nếu người ta nạp nước vào cơ thể không đủ hoặc mất quá nhiều do tiêu chảy, ói mửa, sốt cao, xuất huyết... sẽ biểu hiện bằng triệu chứng khát nước. Trường hợp này cần bổ sung nước kịp thời, nếu không tình trạng mất nước dẫn đến bứt rứt, kém ăn, chân tay tê dại, thở nhanh, tim đập nhanh, thân nhiệt tăng cao (ở trẻ có thể dẫn đến co giật - còn gọi “làm kinh”). Khi mất nước đến mức độ nhất định có thể gây tử vong.
Ngoài ra, chúng ta đừng uống nước quá nhiều trước, trong và ngay sau bữa ăn vì sẽ pha loãng hoặc làm giảm hoạt tính của các men tiêu hóa thức ăn. Uống một ly nước mỗi sáng ngay sau thức dậy giúp bổ sung nước cho cơ thể sau một giấc ngủ dài.
Bệnh do dùng nước bị nhiễm khuẩn
Nước dùng trong sinh hoạt có thể gây bệnh cho người qua đường gián tiếp hoặc trực tiếp: khi tắm rửa (thường do các hóa chất và vi sinh vật trong nước), ăn phải thực phẩm bị ô nhiễm hóa chất qua hệ sinh thái hoặc thực phẩm được rửa bằng nước nhiễm bẩn.
Bệnh nhiễm khuẩn qua đường tiêu hóa có thể gặp:
- Viêm dạ dày ruột do virút (thường kéo dài 24-72 giờ kèm theo buồn nôn, nôn mửa, tiêu chảy, xảy ra ở mọi lứa tuổi. Trầm trọng nhất là trẻ nhỏ và người già, những người dễ bị mất nước và rối loạn cân bằng điện giải nhanh chóng và bị đe dọa tính mạng nếu không được xử lý kịp thời)
- Viêm gan siêu vi A - nhiễm qua đường tiêu hóa rồi thải ra phân và nhiễm vào nước.
- Tiêu chảy do E.Coli (thường gây ra do dùng phải thức ăn nhiễm khuẩn hoặc có thể truyền qua nước do uống nước không được khử trùng bằng clo), tiêu chảy do Rotavirus, bệnh tả - được xếp vào loại “tối nguy hiểm” vì lan rất nhanh theo nguồn nước.
- Bệnh thương hàn, lỵ trực khuẩn, kiết lỵ (tổn thương chủ yếu ở đại tràng và có thể ngoài đường ruột).
Ngoài ra còn có viêm kết mạc do virus Adenovirus trong các bể bơi công cộng, bệnh về da do tắm ở nguồn nước bị ô nhiễm - gây ngứa...
Nhiều người thích ăn rau sống, nhưng dù rửa rau rất kỹ dưới vòi nước, ngâm trong nước muối, thuốc tím hay nước rửa rau... cũng chỉ làm sạch 70-80% ký sinh trùng đường ruột.
Thế nào là nước sạch?
Nước ăn uống có hai chỉ tiêu: vi sinh và hóa lý. Về cảm quan, nước phải trong, không có màu sắc, không có mùi - vị lạ (trừ nước máy có chất khử trùng ở mức cho phép (0,3-0,5 mg/lít). Tính chất hóa học: các chất hữu cơ, vô cơ, hóa chất bảo vệ thực vật, hóa chất khử trùng... phải dưới mức độ tối đa cho phép. Vi sinh vật: không có vi khuẩn E.Coli và Coliform là những vi khuẩn thường gặp trong phân.
Bác sĩ Cao Lẫm - Trung tâm Y tế dự phòng TP.HCM
Dùng nước khoáng và nước uống đóng chai thường xuyên hằng ngày có làm dư khoáng chất trong cơ thể không?
- Hiện chỉ có một, hai loại nước được khai thác ở vùng có khoáng chất, còn những nước khác là nước đã lọc các khoáng chất nên uống không tốt lắm. Cách tốt nhất là dùng nước máy đun sôi 5-10 phút để diệt khuẩn hoàn toàn và để nguội. Nếu dùng bình lọc nước cần có chế độ bảo hành và vệ sinh định kỳ.
- Nếu đun rồi để 5-7 ngày uống có ảnh hưởng đến sức khỏe không? Để lâu chất lượng nước sẽ thay đổi, có thể có vi sinh vật. Vì vậy nên đun tới đâu uống tới đó. Sau một thời gian nên súc rửa, thay đổi vỏ chai.
Nước đá rất được ưa chuộng trong những ngày nóng bức, nhưng trước câu hỏi nước đá mua ở ngoài có đảm bảo sạch vi khuẩn không, bác sĩ Cao Lẫm cho biết:
- Chúng tôi lấy nước đá từ một cơ sở được kiểm tra an toàn cho thấy rất tốt, nhưng sau đó nước đá được cắt/khoan ra cho vào bao (dơ) vận chuyển đến nơi quăng vào thùng xốp, nhân viên cửa hàng ăn uống dùng tay bóc... Thế là nước đá từ nơi sản xuất đạt yêu cầu khi đến người tiêu dùng đã qua nhiều công đoạn nhiễm bẩn.
Bên cạnh đó, những ngày oi bức thì hồ bơi là sự lựa chọn “hạ nhiệt” cho nhiều người và chất lượng nước hồ bơi cũng là vấn đề. Một hồ bơi nếu thay nước thường xuyên sẽ khiến chủ đầu tư ít có lời, nên họ dùng phương pháp lọc tuần hoàn để tiết kiệm nước. Tuy nhiên nếu lọc nhiều lần, khi chúng tôi đi kiểm tra đo thấy nồng độ amoniac (nước tiểu) rất cao.
Uống bao nhiêu nước là đủ?
Nước chiếm thành phần quan trọng trong cơ thể con người (63%), trong huyết tương và các phủ tạng có tỉ lệ cao hơn. Trung bình mỗi người chúng ta cần 2-4 lít nước/ngày. Người làm công việc nặng nhọc trong thời tiết nóng bức thì nhu cầu nhiều hơn. Khát nước là dấu hiệu đầu tiên của cơ thể bị thiếu nước.
Cần cố gắng uống đủ nước chứ không phải chờ khát mới uống. Đối với cơ thể, nước còn quan trọng hơn cả chất đạm, chất béo, đường, vitamin và chất khoáng. Nếu một người không ăn gì, chỉ uống nước có thể sống được một tháng, nhưng không uống nước chỉ có thể sống được một tuần. Người uống quá ít nước thì da khô, tóc dễ gãy, bị táo bón, sỏi thận...
Ngược lại, uống quá nhiều nước sẽ đi tiểu nhiều, gây áp lực cho thận. Ở người cao huyết áp, nếu ăn nhiều muối, uống nhiều nước thì huyết áp càng tăng. Người bình thường nếu thấy tự nhiên cứ khát nước hoài, phải uống 3-4 hoặc 5-6 lít nước/ngày và đi tiểu cũng nhiều lần thì cần đến bác sĩ khám xem có bị đái tháo đường hay đái tháo nhạt hoặc bệnh gì khác.
Nếu người ta nạp nước vào cơ thể không đủ hoặc mất quá nhiều do tiêu chảy, ói mửa, sốt cao, xuất huyết... sẽ biểu hiện bằng triệu chứng khát nước. Trường hợp này cần bổ sung nước kịp thời, nếu không tình trạng mất nước dẫn đến bứt rứt, kém ăn, chân tay tê dại, thở nhanh, tim đập nhanh, thân nhiệt tăng cao (ở trẻ có thể dẫn đến co giật - còn gọi “làm kinh”). Khi mất nước đến mức độ nhất định có thể gây tử vong.
Ngoài ra, chúng ta đừng uống nước quá nhiều trước, trong và ngay sau bữa ăn vì sẽ pha loãng hoặc làm giảm hoạt tính của các men tiêu hóa thức ăn. Uống một ly nước mỗi sáng ngay sau thức dậy giúp bổ sung nước cho cơ thể sau một giấc ngủ dài.
Bệnh do dùng nước bị nhiễm khuẩn
Nước dùng trong sinh hoạt có thể gây bệnh cho người qua đường gián tiếp hoặc trực tiếp: khi tắm rửa (thường do các hóa chất và vi sinh vật trong nước), ăn phải thực phẩm bị ô nhiễm hóa chất qua hệ sinh thái hoặc thực phẩm được rửa bằng nước nhiễm bẩn.
Bệnh nhiễm khuẩn qua đường tiêu hóa có thể gặp:
- Viêm dạ dày ruột do virút (thường kéo dài 24-72 giờ kèm theo buồn nôn, nôn mửa, tiêu chảy, xảy ra ở mọi lứa tuổi. Trầm trọng nhất là trẻ nhỏ và người già, những người dễ bị mất nước và rối loạn cân bằng điện giải nhanh chóng và bị đe dọa tính mạng nếu không được xử lý kịp thời)
- Viêm gan siêu vi A - nhiễm qua đường tiêu hóa rồi thải ra phân và nhiễm vào nước.
- Tiêu chảy do E.Coli (thường gây ra do dùng phải thức ăn nhiễm khuẩn hoặc có thể truyền qua nước do uống nước không được khử trùng bằng clo), tiêu chảy do Rotavirus, bệnh tả - được xếp vào loại “tối nguy hiểm” vì lan rất nhanh theo nguồn nước.
- Bệnh thương hàn, lỵ trực khuẩn, kiết lỵ (tổn thương chủ yếu ở đại tràng và có thể ngoài đường ruột).
Ngoài ra còn có viêm kết mạc do virus Adenovirus trong các bể bơi công cộng, bệnh về da do tắm ở nguồn nước bị ô nhiễm - gây ngứa...
Nhiều người thích ăn rau sống, nhưng dù rửa rau rất kỹ dưới vòi nước, ngâm trong nước muối, thuốc tím hay nước rửa rau... cũng chỉ làm sạch 70-80% ký sinh trùng đường ruột.
Thế nào là nước sạch?
Nước ăn uống có hai chỉ tiêu: vi sinh và hóa lý. Về cảm quan, nước phải trong, không có màu sắc, không có mùi - vị lạ (trừ nước máy có chất khử trùng ở mức cho phép (0,3-0,5 mg/lít). Tính chất hóa học: các chất hữu cơ, vô cơ, hóa chất bảo vệ thực vật, hóa chất khử trùng... phải dưới mức độ tối đa cho phép. Vi sinh vật: không có vi khuẩn E.Coli và Coliform là những vi khuẩn thường gặp trong phân.
Bác sĩ Cao Lẫm - Trung tâm Y tế dự phòng TP.HCM
Dùng nước khoáng và nước uống đóng chai thường xuyên hằng ngày có làm dư khoáng chất trong cơ thể không?
- Hiện chỉ có một, hai loại nước được khai thác ở vùng có khoáng chất, còn những nước khác là nước đã lọc các khoáng chất nên uống không tốt lắm. Cách tốt nhất là dùng nước máy đun sôi 5-10 phút để diệt khuẩn hoàn toàn và để nguội. Nếu dùng bình lọc nước cần có chế độ bảo hành và vệ sinh định kỳ.
- Nếu đun rồi để 5-7 ngày uống có ảnh hưởng đến sức khỏe không? Để lâu chất lượng nước sẽ thay đổi, có thể có vi sinh vật. Vì vậy nên đun tới đâu uống tới đó. Sau một thời gian nên súc rửa, thay đổi vỏ chai.
“Chiến đấu kiên cường và tích cực để vượt qua sự tức giận, hãy giữ những thói quen lành mạnh” là thông điệp của một vị giám đốc sau khi trải qua cú sốc mất việc.
Michael Knowlese đến từ Melbourne, Australia không hoàn toàn bất ngờ khi ông mất vị trí giám đốc marketing cách đây hơn 1 năm.
“Phản ứng đầu tiên của tôi là tức giận và phủ nhận”, ông chia sẻ và ngay sau đó, ông quyết định cho họ biết tay bằng cách lao vào một dự án kinh doanh mới – mở một công ty marketing của chính mình.
Tuy nhiên, những việc này đòi hỏi rất nhiều thời gian và vậy là ông từ bỏ hầu hết những thói quen tập thể dục thể thao bình thường. Trước đây ông vẫn chạy 2 lần mỗi tuần, và kể từ khi “bỏ thói quen này thì tôi bắt đầu thấy rất mệt mỏi”, ông chia sẻ.
Chưa kể, ông bắt đầu thường xuyên tỉnh dậy giữa đêm và vì không thể ngủ lại nên ông làm việc. Hậu quả là ông phải ngủ bù vào giữa buổi chiều.
Ông đã tập luyện trở lại và cùng với đó thói quen ngủ đúng giờ giấc cũng được cải thiện. Ông Knowlese tin rằng đó là do ông đã học được cách kiểm soát và bỏ qua sự tức giận.
“Những cảm xúc tiêu cực vẫn đến rồi đi”, ông nói. “Tuy nhiên, tôi cố gắng biến sự tức giận và cay đắng thành hành động. Và chính hàng động đã giúp tôi luôn bận rộn và khỏe mạnh hơn”.
Vậy lời khuyên của ông dành cho những người cũng rơi vào cảnh bị mất việc là gì?
“Hãy chiến đấu kiên cường và tích cực để vượt qua sự tức giận. Hãy trò chuyện với những người bạn tin tưởng. Hãy tìm việc gì đó để làm và khiến bản thân luôn bận rộn”.
Ngoài ra, việc duy trì được thói quen thường ngày là một điều vô cùng quan trọng. “Thói quen giúp bạn khỏe mạnh và cho bạn biết bạn có giá trị”, ông nói.
Tất nhiên, chúng ta cần nỗ lực gấp bội so với bình thường để có thể giữ được những thói quen lành mạnh sau khi bị mất việc làm.
“Hãy làm mới bản thân. Hãy sử dụng thời gian này để cố gắng làm điều gì đó mà bạn luôn muốn làm. Có thể bạn sẽ không còn cơ hội nào khác để ngồi lại và suy nghĩ xem mình là ai, mình đang làm gì và mình thích gì”.
Theo Dân trí
Michael Knowlese đến từ Melbourne, Australia không hoàn toàn bất ngờ khi ông mất vị trí giám đốc marketing cách đây hơn 1 năm.
“Phản ứng đầu tiên của tôi là tức giận và phủ nhận”, ông chia sẻ và ngay sau đó, ông quyết định cho họ biết tay bằng cách lao vào một dự án kinh doanh mới – mở một công ty marketing của chính mình.
Tuy nhiên, những việc này đòi hỏi rất nhiều thời gian và vậy là ông từ bỏ hầu hết những thói quen tập thể dục thể thao bình thường. Trước đây ông vẫn chạy 2 lần mỗi tuần, và kể từ khi “bỏ thói quen này thì tôi bắt đầu thấy rất mệt mỏi”, ông chia sẻ.
Chưa kể, ông bắt đầu thường xuyên tỉnh dậy giữa đêm và vì không thể ngủ lại nên ông làm việc. Hậu quả là ông phải ngủ bù vào giữa buổi chiều.
Ông đã tập luyện trở lại và cùng với đó thói quen ngủ đúng giờ giấc cũng được cải thiện. Ông Knowlese tin rằng đó là do ông đã học được cách kiểm soát và bỏ qua sự tức giận.
“Những cảm xúc tiêu cực vẫn đến rồi đi”, ông nói. “Tuy nhiên, tôi cố gắng biến sự tức giận và cay đắng thành hành động. Và chính hàng động đã giúp tôi luôn bận rộn và khỏe mạnh hơn”.
Vậy lời khuyên của ông dành cho những người cũng rơi vào cảnh bị mất việc là gì?
“Hãy chiến đấu kiên cường và tích cực để vượt qua sự tức giận. Hãy trò chuyện với những người bạn tin tưởng. Hãy tìm việc gì đó để làm và khiến bản thân luôn bận rộn”.
Ngoài ra, việc duy trì được thói quen thường ngày là một điều vô cùng quan trọng. “Thói quen giúp bạn khỏe mạnh và cho bạn biết bạn có giá trị”, ông nói.
Tất nhiên, chúng ta cần nỗ lực gấp bội so với bình thường để có thể giữ được những thói quen lành mạnh sau khi bị mất việc làm.
“Hãy làm mới bản thân. Hãy sử dụng thời gian này để cố gắng làm điều gì đó mà bạn luôn muốn làm. Có thể bạn sẽ không còn cơ hội nào khác để ngồi lại và suy nghĩ xem mình là ai, mình đang làm gì và mình thích gì”.
Theo Dân trí
Gitte Rudkjobing, Director at Navigos Premium Services tells VIR today how employers can use the new tool to search for the best recruits.
Trong một cuộc trao đổi ngắn với một số cán bộ nhân viên tại Navigos Group (cả Vietnamworks và Navigos Search) trước thềm cuộc gặp gỡ Q&A giữa lãnh đạo Navigos Group với toàn thể nhân viên công ty chiều nay, tinh thần chung có thể thấy được là mọi người đều hào hứng trước thông tin về nhà đầu tư mới.
Một bạn trên Vietnamworks chia sẻ : “Mình nghĩ đây là một cơ hội tốt với các nhân viên như mình. Theo thông tin được cung cấp thì en-Japan là một công ty đã thành công trong lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến ở Nhật, do đó đây sẽ là cơ hội để bọn mình được học hỏi và phát triển hơn”.
Một bạn khác ở bộ phận Support nói: “Mình thấy háo hức, phấn chấn trước một cơ hội mới. Vì lâu nay đang ở trong một môi trường quen thuộc rồi, do vậy sắp được trải qua một điều gì đó mới lạ”.
Ở Navigos Search, các bạn tư vấn cũng đón nhận thông tin này một cách tích cực. “Trước sau gì thì Navigos Group sẽ có nhà đầu tư quốc tế. Mình nghĩ một nhà đầu tư mới tầm cỡ như en-japan này sẽ mang đến một sự thay đổi mới cho công ty, trước hết về mặt thương hiệu mang tầm quốc tế. Tiếp theo sẽ có những đầu tư mới, rồi đào tạo. Theo mình về cơ bản là tốt”.
Một số bạn tư vấn trẻ hơn thì mong muốn việc Navigos Group có nhà đầu tư mới sẽ đem lại nhiều cơ hội được đào tạo nhằm giúp tích lũy thêm được nhiều kiến thức cần thiết để trưởng thành hơn trong công việc.
Thương vụ với en-japan được đánh giá tốt vì đây là một trong những công ty hàng đầu trên thế giới và châu Á, rất có lợi cho Navigos Group trong việc có thêm các khách hàng tiềm năng đã có sẵn trong database của khách hàng. Hơn nữa đây là công ty có trụ sở tại Nhật, điều đó sẽ giúp cho Navigos Group đón được làn sóng đầu tư từ Nhật Bản dễ dàng hơn.
Tuy nhiên, bên cạnh sự hứng khởi cũng là những lo lắng về tương lai của Navigos Group trong thời gian tới. Mối quan tâm nhất của các bạn là Navigos Group, đặc biệt là Navigos Search sẽ thay đổi như thế nào? Liệu có một sự thay đổi nào về văn hóa làm việc hay không, giữa một bên là công ty Mỹ và sắp tới sẽ là Nhật Bản? Từ sự thay đổi về văn hóa đó, liệu có dẫn đến một tham vọng cao hơn hẳn so với thực tế của thị trường dẫn đến target cũng sẽ thay đổi theo? Liệu các chính sách mà công ty đang áp dụng sẽ phải thay đổi theo chính sách từ công ty mẹ hay không?
Một số các bạn manager cũng rất quan tâm đến liệu khách hàng được hưởng lợi gì từ sự thay đổi này. Đây là một mối quan tâm rất thích đáng.
Các bạn cũng mong muốn thông qua buổi open talk chiều nay, ban lãnh đạo công ty sẽ “cởi mở và chủ động thông tin về những lợi thế và thử thách trong việc thay đổi này”.
Một bạn trên Vietnamworks chia sẻ : “Mình nghĩ đây là một cơ hội tốt với các nhân viên như mình. Theo thông tin được cung cấp thì en-Japan là một công ty đã thành công trong lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến ở Nhật, do đó đây sẽ là cơ hội để bọn mình được học hỏi và phát triển hơn”.
Một bạn khác ở bộ phận Support nói: “Mình thấy háo hức, phấn chấn trước một cơ hội mới. Vì lâu nay đang ở trong một môi trường quen thuộc rồi, do vậy sắp được trải qua một điều gì đó mới lạ”.
Ở Navigos Search, các bạn tư vấn cũng đón nhận thông tin này một cách tích cực. “Trước sau gì thì Navigos Group sẽ có nhà đầu tư quốc tế. Mình nghĩ một nhà đầu tư mới tầm cỡ như en-japan này sẽ mang đến một sự thay đổi mới cho công ty, trước hết về mặt thương hiệu mang tầm quốc tế. Tiếp theo sẽ có những đầu tư mới, rồi đào tạo. Theo mình về cơ bản là tốt”.
Một số bạn tư vấn trẻ hơn thì mong muốn việc Navigos Group có nhà đầu tư mới sẽ đem lại nhiều cơ hội được đào tạo nhằm giúp tích lũy thêm được nhiều kiến thức cần thiết để trưởng thành hơn trong công việc.
Thương vụ với en-japan được đánh giá tốt vì đây là một trong những công ty hàng đầu trên thế giới và châu Á, rất có lợi cho Navigos Group trong việc có thêm các khách hàng tiềm năng đã có sẵn trong database của khách hàng. Hơn nữa đây là công ty có trụ sở tại Nhật, điều đó sẽ giúp cho Navigos Group đón được làn sóng đầu tư từ Nhật Bản dễ dàng hơn.
Tuy nhiên, bên cạnh sự hứng khởi cũng là những lo lắng về tương lai của Navigos Group trong thời gian tới. Mối quan tâm nhất của các bạn là Navigos Group, đặc biệt là Navigos Search sẽ thay đổi như thế nào? Liệu có một sự thay đổi nào về văn hóa làm việc hay không, giữa một bên là công ty Mỹ và sắp tới sẽ là Nhật Bản? Từ sự thay đổi về văn hóa đó, liệu có dẫn đến một tham vọng cao hơn hẳn so với thực tế của thị trường dẫn đến target cũng sẽ thay đổi theo? Liệu các chính sách mà công ty đang áp dụng sẽ phải thay đổi theo chính sách từ công ty mẹ hay không?
Một số các bạn manager cũng rất quan tâm đến liệu khách hàng được hưởng lợi gì từ sự thay đổi này. Đây là một mối quan tâm rất thích đáng.
Các bạn cũng mong muốn thông qua buổi open talk chiều nay, ban lãnh đạo công ty sẽ “cởi mở và chủ động thông tin về những lợi thế và thử thách trong việc thay đổi này”.
Nhiều địa phương đang triển khai hàng loạt biện pháp tình thế nhằm “cứu” các cử nhân khỏi cảnh thất nghiệp triền miên.
Theo Tổng cục Thống kê, trong quý I/2013, cả nước có 183.600 người mới gia nhập thị trường lao động. Tuy nhiên, do nền kinh tế không tạo đủ việc làm nên số lượng người thất nghiệp nói chung và thiếu việc làm vẫn có xu hướng gia tăng.
Cụ thể, tỉ lệ lao động thiếu việc làm chiếm 3,58%, tỉ lệ thất nghiệp chung 2,1%. Tỉ lệ thất nghiệp ở thành thị và thiếu việc làm ở nông thôn đều tăng so với năm 2012. Gần 1 triệu người đang không có việc làm.
Bố trí việc làm phù hợp
Do suy giảm kinh tế nên trong năm 2012, nhiều doanh nghiệp ngoài tỉnh An Giang đã thu hẹp sản xuất, sa thải lao động. Số người thất nghiệp về địa phương này lên đến 6.000. Thống kê ban đầu của Sở GD-ĐT tỉnh An Giang cho thấy hiện khoảng 300 cử nhân của tỉnh chưa có việc làm; trong đó phần lớn là cử nhân sư phạm, tập trung ở bậc THPT.
Để giải quyết vấn đề này, ông Phan Văn Sơn, Trưởng Phòng Tổ chức cán bộ - Sở GD-ĐT tỉnh An Giang, cho biết từ đầu năm học 2012-2013, sở đã tăng cường tuyển dụng và bố trí các cử nhân thất nghiệp vào làm công tác đội hoặc phụ trách những phòng chức năng như thư viện, thiết bị của các trường. Sở cũng đề xuất với các địa phương ưu tiên mở các lớp mẫu giáo 5 tuổi để số sinh viên thất nghiệp còn lại về dạy học.
Theo ông Lê Vĩnh Tân, Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp, trước mắt, tỉnh yêu cầu các sở, ngành và địa phương rà soát lại nhu cầu của đơn vị để đưa sinh viên ngành sư phạm vào làm việc. Giải pháp thứ hai tỉnh đang hướng đến là đào tạo thêm văn bằng 2 cho số sinh viên này để họ trở thành giáo viên dạy nghề ở các trung tâm.
“Đây là những biện pháp mang tính tình thế và số lượng sinh viên có việc làm cũng không đáng kể. Về lâu dài, các sở, ngành phải làm tốt công tác tuyên truyền để học sinh chọn đúng ngành, đúng nghề theo nhu cầu xã hội, tránh tình trạng dư thừa như hiện nay” - ông Tân khẳng định.
UBND tỉnh Thanh Hóa đã ra công văn yêu cầu Sở Kế hoạch - Đầu tư chủ trì, phối hợp với Sở Nội vụ, Sở LĐ-TB-XH, Sở GD-ĐT cùng các đơn vị liên quan, căn cứ vào quy hoạch phát triển nhân lực của tỉnh giai đoạn 2011-2020 để đề ra phương án bố trí việc làm cho gần 25.000 cử nhân thất nghiệp.
Tuy nhiên, ông Lê Quang Tích, Phó Giám đốc Sở LĐ-TB-XH tỉnh Thanh Hóa, nhận định vấn đề quan trọng là phải xem xét nhu cầu, nguyện vọng của các cử nhân rồi thống kê từng ngành học, bậc học nhằm có phương án bố trí hợp lý nhất; làm sao để vừa không lãng phí nguồn nhân lực vừa giải quyết được việc làm. Không phải sở này, huyện kia thiếu người rồi bố trí họ vào làm cho đủ “quân số” là được.
Đừng nhận sai lầm chung chung!
Ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo nguồn nhân lực TPHCM (Sở LĐ-TB-XH TP), công bố số liệu khảo sát trên 100.000 doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng trong năm 2012 và quý I/2013 cho thấy nhu cầu tuyển dụng nhân lực có trình độ ĐH-CĐ chỉ chiếm gần 25%, còn lại là tuyển dụng lao động kỹ thuật có trình độ, tay nghề trong các lĩnh vực vận hành máy móc, sản xuất, kinh doanh - dịch vụ...
Theo ông Tuấn, khi hệ thống giáo dục mở rộng, cử nhân không còn là của hiếm nữa thì bằng cấp mất dần giá trị bởi doanh nghiệp cần nhân lực có thể đáp ứng được công việc. Tuy nhiên, dù hay than phiền trình độ cử nhân kém, thiếu kinh nghiệm nhưng các doanh nghiệp chưa nhiệt tình phối hợp với các đơn vị đào tạo để công bố chi tiết về yêu cầu chất lượng, tỉ trọng cơ cấu nguồn nhân lực...
Bà Nguyễn Kim Hường, Trưởng Phòng Dạy nghề - Giải quyết Việc làm - Sở LĐ-TB-XH tỉnh An Giang, cho biết: Sắp tới, sở sẽ lên kế hoạch liên hệ với nhiều công ty, doanh nghiệp ngoài tỉnh để giới thiệu việc làm và cung cấp nguồn lao động sẵn có ở địa phương, nhất là đối với các cử nhân. Tuy nhiên, để giảm áp lực về giải quyết việc làm cho bậc ĐH, các trường nên làm tốt công tác phân luồng, tư vấn và định hướng cho học sinh sau khi tốt nghiệp THCS nên theo học các trường trung cấp nghề.
“Tôi nghĩ trong tình hình khó khăn chung như hiện nay thì các bậc phụ huynh không nhất thiết phải cho con em mình vào ĐH, thậm chí chỉ cần học sơ cấp hoặc trung cấp nghề để giảm bớt gánh nặng cho gia đình mà còn dễ kiếm việc” - bà Hường đề xuất.
Theo ông Trần Anh Tuấn, các cơ quan quản lý liên bộ, liên ngành, các tỉnh, TP cần tăng cường khảo sát điều tra, dự báo xu hướng biến động về nhu cầu sử dụng lao động để nhà trường, thí sinh và xã hội đều biết. Mặt khác, hàng ngàn cử nhân thất nghiệp nên xác định vấn đề cốt lõi là việc làm, chỉ cần có công việc rồi từ đó tiếp tục phấn đấu, xác định năng lực bản thân, trau dồi kiến thức, kỹ năng để thăng tiến từ những công việc nhỏ nhất.
“Tâm lý chung là còn đặt nặng vấn đề bằng cấp và học gì thì ra trường phải làm việc đó, trong khi chính sách sử dụng nguồn nhân lực là dựa vào công việc để quyết định cần người như thế nào. Vấn đề quan trọng lúc này là các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng lao động và đơn vị đào tạo cần góp sức để “cứu” cử nhân, đừng chỉ thừa nhận sai lầm một cách chung chung nữa” - ông Tuấn kiến nghị.
Siết chặt chất lượng đầu ra
Bàn về biện pháp hạn chế tình trạng cử nhân thất nghiệp tràn lan, GS-TS Võ Tòng Xuân, Hiệu trưởng Trường ĐH Tân Tạo (Long An), kiến nghị Bộ GD-ĐT nên kết hợp với các hiệp hội doanh nghiệp soạn ra đề thi mang tầm quốc gia để kiểm định chất lượng đầu ra ở các trường có cùng ngành nghề đào tạo. Những trường có tỉ lệ đậu thấp liên tục nhiều năm sẽ tự giải thể hoặc hạn chế đào tạo tràn lan đến mất kiểm soát. Các sinh viên lọt qua được vòng thi này chắc chắn được các doanh nghiệp trọng dụng.
Ngoài ra, Bộ GD-ĐT cần đưa ra những dự báo cho các trường về chỉ tiêu đào tạo theo hướng nâng cao chất lượng để tránh gây lãng phí nguồn nhân lực.
Theo CafeF
Theo Tổng cục Thống kê, trong quý I/2013, cả nước có 183.600 người mới gia nhập thị trường lao động. Tuy nhiên, do nền kinh tế không tạo đủ việc làm nên số lượng người thất nghiệp nói chung và thiếu việc làm vẫn có xu hướng gia tăng.
Cụ thể, tỉ lệ lao động thiếu việc làm chiếm 3,58%, tỉ lệ thất nghiệp chung 2,1%. Tỉ lệ thất nghiệp ở thành thị và thiếu việc làm ở nông thôn đều tăng so với năm 2012. Gần 1 triệu người đang không có việc làm.
Bố trí việc làm phù hợp
Do suy giảm kinh tế nên trong năm 2012, nhiều doanh nghiệp ngoài tỉnh An Giang đã thu hẹp sản xuất, sa thải lao động. Số người thất nghiệp về địa phương này lên đến 6.000. Thống kê ban đầu của Sở GD-ĐT tỉnh An Giang cho thấy hiện khoảng 300 cử nhân của tỉnh chưa có việc làm; trong đó phần lớn là cử nhân sư phạm, tập trung ở bậc THPT.
Để giải quyết vấn đề này, ông Phan Văn Sơn, Trưởng Phòng Tổ chức cán bộ - Sở GD-ĐT tỉnh An Giang, cho biết từ đầu năm học 2012-2013, sở đã tăng cường tuyển dụng và bố trí các cử nhân thất nghiệp vào làm công tác đội hoặc phụ trách những phòng chức năng như thư viện, thiết bị của các trường. Sở cũng đề xuất với các địa phương ưu tiên mở các lớp mẫu giáo 5 tuổi để số sinh viên thất nghiệp còn lại về dạy học.
Theo ông Lê Vĩnh Tân, Bí thư Tỉnh ủy Đồng Tháp, trước mắt, tỉnh yêu cầu các sở, ngành và địa phương rà soát lại nhu cầu của đơn vị để đưa sinh viên ngành sư phạm vào làm việc. Giải pháp thứ hai tỉnh đang hướng đến là đào tạo thêm văn bằng 2 cho số sinh viên này để họ trở thành giáo viên dạy nghề ở các trung tâm.
“Đây là những biện pháp mang tính tình thế và số lượng sinh viên có việc làm cũng không đáng kể. Về lâu dài, các sở, ngành phải làm tốt công tác tuyên truyền để học sinh chọn đúng ngành, đúng nghề theo nhu cầu xã hội, tránh tình trạng dư thừa như hiện nay” - ông Tân khẳng định.
UBND tỉnh Thanh Hóa đã ra công văn yêu cầu Sở Kế hoạch - Đầu tư chủ trì, phối hợp với Sở Nội vụ, Sở LĐ-TB-XH, Sở GD-ĐT cùng các đơn vị liên quan, căn cứ vào quy hoạch phát triển nhân lực của tỉnh giai đoạn 2011-2020 để đề ra phương án bố trí việc làm cho gần 25.000 cử nhân thất nghiệp.
Tuy nhiên, ông Lê Quang Tích, Phó Giám đốc Sở LĐ-TB-XH tỉnh Thanh Hóa, nhận định vấn đề quan trọng là phải xem xét nhu cầu, nguyện vọng của các cử nhân rồi thống kê từng ngành học, bậc học nhằm có phương án bố trí hợp lý nhất; làm sao để vừa không lãng phí nguồn nhân lực vừa giải quyết được việc làm. Không phải sở này, huyện kia thiếu người rồi bố trí họ vào làm cho đủ “quân số” là được.
Đừng nhận sai lầm chung chung!
Ông Trần Anh Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm Dự báo nguồn nhân lực TPHCM (Sở LĐ-TB-XH TP), công bố số liệu khảo sát trên 100.000 doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng trong năm 2012 và quý I/2013 cho thấy nhu cầu tuyển dụng nhân lực có trình độ ĐH-CĐ chỉ chiếm gần 25%, còn lại là tuyển dụng lao động kỹ thuật có trình độ, tay nghề trong các lĩnh vực vận hành máy móc, sản xuất, kinh doanh - dịch vụ...
Theo ông Tuấn, khi hệ thống giáo dục mở rộng, cử nhân không còn là của hiếm nữa thì bằng cấp mất dần giá trị bởi doanh nghiệp cần nhân lực có thể đáp ứng được công việc. Tuy nhiên, dù hay than phiền trình độ cử nhân kém, thiếu kinh nghiệm nhưng các doanh nghiệp chưa nhiệt tình phối hợp với các đơn vị đào tạo để công bố chi tiết về yêu cầu chất lượng, tỉ trọng cơ cấu nguồn nhân lực...
Bà Nguyễn Kim Hường, Trưởng Phòng Dạy nghề - Giải quyết Việc làm - Sở LĐ-TB-XH tỉnh An Giang, cho biết: Sắp tới, sở sẽ lên kế hoạch liên hệ với nhiều công ty, doanh nghiệp ngoài tỉnh để giới thiệu việc làm và cung cấp nguồn lao động sẵn có ở địa phương, nhất là đối với các cử nhân. Tuy nhiên, để giảm áp lực về giải quyết việc làm cho bậc ĐH, các trường nên làm tốt công tác phân luồng, tư vấn và định hướng cho học sinh sau khi tốt nghiệp THCS nên theo học các trường trung cấp nghề.
“Tôi nghĩ trong tình hình khó khăn chung như hiện nay thì các bậc phụ huynh không nhất thiết phải cho con em mình vào ĐH, thậm chí chỉ cần học sơ cấp hoặc trung cấp nghề để giảm bớt gánh nặng cho gia đình mà còn dễ kiếm việc” - bà Hường đề xuất.
Theo ông Trần Anh Tuấn, các cơ quan quản lý liên bộ, liên ngành, các tỉnh, TP cần tăng cường khảo sát điều tra, dự báo xu hướng biến động về nhu cầu sử dụng lao động để nhà trường, thí sinh và xã hội đều biết. Mặt khác, hàng ngàn cử nhân thất nghiệp nên xác định vấn đề cốt lõi là việc làm, chỉ cần có công việc rồi từ đó tiếp tục phấn đấu, xác định năng lực bản thân, trau dồi kiến thức, kỹ năng để thăng tiến từ những công việc nhỏ nhất.
“Tâm lý chung là còn đặt nặng vấn đề bằng cấp và học gì thì ra trường phải làm việc đó, trong khi chính sách sử dụng nguồn nhân lực là dựa vào công việc để quyết định cần người như thế nào. Vấn đề quan trọng lúc này là các cơ quan, doanh nghiệp sử dụng lao động và đơn vị đào tạo cần góp sức để “cứu” cử nhân, đừng chỉ thừa nhận sai lầm một cách chung chung nữa” - ông Tuấn kiến nghị.
Siết chặt chất lượng đầu ra
Bàn về biện pháp hạn chế tình trạng cử nhân thất nghiệp tràn lan, GS-TS Võ Tòng Xuân, Hiệu trưởng Trường ĐH Tân Tạo (Long An), kiến nghị Bộ GD-ĐT nên kết hợp với các hiệp hội doanh nghiệp soạn ra đề thi mang tầm quốc gia để kiểm định chất lượng đầu ra ở các trường có cùng ngành nghề đào tạo. Những trường có tỉ lệ đậu thấp liên tục nhiều năm sẽ tự giải thể hoặc hạn chế đào tạo tràn lan đến mất kiểm soát. Các sinh viên lọt qua được vòng thi này chắc chắn được các doanh nghiệp trọng dụng.
Ngoài ra, Bộ GD-ĐT cần đưa ra những dự báo cho các trường về chỉ tiêu đào tạo theo hướng nâng cao chất lượng để tránh gây lãng phí nguồn nhân lực.
Theo CafeF
Mức lương tối thiểu hiện nay là thấp, cần phải điều chỉnh… Tuy nhiên, điều chỉnh như thế nào, lấy gì để điều chỉnh?
Việc lương tối thiểu chưa đáp ứng được nhu cầu sống tối thiểu một lần nữa lại được xới lên. Tuy nhiên, vẫn lại là những câu chuyện cũ kiểu “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”...
Điệp khúc “không đủ sống”
Tại cuộc hội thảo bàn về vấn đề mức lương tối thiểu và mức lương đủ sống được Uỷ ban về Các vấn đề xã hội của Quốc hội tổ chức hôm qua, 12/4, Viện Công nhân và Công đoàn, thuộc Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tiếp tục đưa ra những con số khẳng định mức lương tối thiểu hiện nay chỉ đáp ứng được hơn 50% mức sống tối thiểu.
Theo khảo sát mới nhất của cơ quan này, được thực hiện tại các loại hình doanh nghiệp ở 10 tỉnh thành trên cả nước thì mức sống tối thiểu của một lao động thuộc vùng 1 khoảng 3,7 triệu đồng/tháng (bao gồm nhu cầu lương thực, thực phẩm là 888 nghìn/tháng; nhu cầu phi lương thực, thực phẩm (chỗ ở, đi lại, hưởng thụ văn hoá…) khoảng 1,3 triệu đồng/tháng; và nhu cầu nuôi 1 con là 1,55 triệu đồng/tháng).
Trong khi đó, mức lương tối thiểu tại vùng này hiện là 2 triệu đồng/tháng. Như vậy, mức lương tối thiểu hiện chỉ đáp ứng được 53,2% mức sống tối thiểu.
Viện Công nhân và Công đoàn cũng cho biết, nếu đem cách tính toán trên áp vào tiền lương tối thiểu chung (1.050.000 đồng/tháng), thì chỉ đáp ứng được 28% nhu cầu sống tối thiểu cho lao động vùng 1.
Thông tin mà kết quả khảo sát đưa ra không mới, nó gần như là một điệp khúc được lặp đi lặp lại từ năm này qua năm khác, phản ánh thực tế là mức lương tối thiểu hiện nay còn thấp, không đủ cho người lao động có thể trang trải một mức sống tối thiểu. Mặc dù trên lý thuyết là phù hợp với kinh tế thị trường, nhưng thực tế là chưa đảm bảo được mục tiêu tái sản xuất sức lao động, chưa nói đến việc tích luỹ
Về vấn đề này, tổ chức Oxfam Việt Nam cũng nhận định, khi mức lương không đủ sống, người lao động bắt buộc phải làm thêm giờ để có thể nuôi sống được gia đình, phải cắt giảm những chi tiêu đã được xem là tối thiểu nhất; và thậm chí không tiết kiệm nổi cho các chi tiêu đột xuất như ốm đau, hiếu, hỷ…
Tổ chức này còn cho rằng, lương tối thiểu thấp sẽ tác động đến không chỉ cuộc sống hiện tại mà cả cuộc sống trong tương lai của người lao động.
Đó là việc, nhiều người đang hưởng lương hưu phải sống một cuộc sống nghèo khổ. Và sẽ có ít nhất 9,4 triệu lao động đang đóng bảo hiểm xã hội sẽ tham gia vào một lớp người nghèo mới khi họ nghỉ hưu.
20 năm tìm đáp án
Mức lương tối thiểu hiện nay là thấp, không đủ sống, cần phải điều chỉnh… Tuy nhiên, điều chỉnh như thế nào, lấy gì để điều chỉnh, lại là bài toán khó tìm lời giải.
Ông Lê Xuân Thành - Phó vụ trưởng Vụ Tiền lương (Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội) nói, vấn đề cải cách tiền lương, làm thế nào để lương tối thiểu đáp ứng được mức sống tối thiểu đã được “tranh cãi” hơn 20 năm nay, và vẫn chưa tìm ra được đáp án.
Tuy nhiên, theo ông thì vấn đề cải cách tiền lương hay điều chỉnh tiền lương tối thiểu không chỉ phụ thuộc vào mức sống của người lao động.
“Nếu là lương khu vực nhà nước còn phụ thuộc vào ngân sách, còn khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước thì phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh, năng suất lao động, khả năng chi trả của doanh nghiệp… Khi trình độ tay nghề kém, năng suất lao động thấp, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp khó khăn…, người lao động cũng không thể “đòi hỏi” doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao được”, ông Thành nhấn mạnh.
Vụ phó Vụ Tiền lương lấy ví dụ cụ thể trong năm 2013, dự báo tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn, vì thế, Chính phủ đã phải quyết định điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng từ ngày 1/1/2013 tăng ở mức 16 đến 18% ( trong khi mức dự kiến ban đầu là 35 đến 37%). Đối với khu vực hưởng lương ngân sách, mức điều chỉnh sẽ là 1,15 triệu đồng/tháng từ 1/7/2013 thay vì điều chỉnh lên 1,3 triệu đồng từ 1/5/2013 như đã trình.
Như vậy, nếu điều chỉnh mức lương tối thiểu theo đúng lộ trình thì mức tăng sẽ rất lớn và doanh nghiệp không chịu được. Còn nếu điều chỉnh để đảm bảo ngay nhu cầu sống tối thiểu của người lao động thì rất nhiều doanh nghiệp phá sản và tất yếu tình trạng thất nghiệp sẽ tăng cao.
Đồng quan điểm trên, ông Bùi Sĩ Lợi, Phó chủ nhiệm Uỷ ban về Các vấn đề xã hội của Quốc hội cũng cho rằng, khó có thể cải cách tiền lương khi ngân sách có hạn, mà số lao động biên chế lại tăng cao hằng năm. Muốn tăng lương, chắc chắn phải rà soát, thanh lọc lại và cắt giảm biên chế một số vị trí, thành phần.
“Những giải pháp cải cách, điều chỉnh tiền lương sao cho phù hợp sẽ được đưa ra bàn bạc và thảo luận thêm vào cuối tháng Tư này”, ông Lợi cho biết.
Theo VN Economy
Việc lương tối thiểu chưa đáp ứng được nhu cầu sống tối thiểu một lần nữa lại được xới lên. Tuy nhiên, vẫn lại là những câu chuyện cũ kiểu “biết rồi, khổ lắm, nói mãi”...
Điệp khúc “không đủ sống”
Tại cuộc hội thảo bàn về vấn đề mức lương tối thiểu và mức lương đủ sống được Uỷ ban về Các vấn đề xã hội của Quốc hội tổ chức hôm qua, 12/4, Viện Công nhân và Công đoàn, thuộc Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tiếp tục đưa ra những con số khẳng định mức lương tối thiểu hiện nay chỉ đáp ứng được hơn 50% mức sống tối thiểu.
Theo khảo sát mới nhất của cơ quan này, được thực hiện tại các loại hình doanh nghiệp ở 10 tỉnh thành trên cả nước thì mức sống tối thiểu của một lao động thuộc vùng 1 khoảng 3,7 triệu đồng/tháng (bao gồm nhu cầu lương thực, thực phẩm là 888 nghìn/tháng; nhu cầu phi lương thực, thực phẩm (chỗ ở, đi lại, hưởng thụ văn hoá…) khoảng 1,3 triệu đồng/tháng; và nhu cầu nuôi 1 con là 1,55 triệu đồng/tháng).
Trong khi đó, mức lương tối thiểu tại vùng này hiện là 2 triệu đồng/tháng. Như vậy, mức lương tối thiểu hiện chỉ đáp ứng được 53,2% mức sống tối thiểu.
Viện Công nhân và Công đoàn cũng cho biết, nếu đem cách tính toán trên áp vào tiền lương tối thiểu chung (1.050.000 đồng/tháng), thì chỉ đáp ứng được 28% nhu cầu sống tối thiểu cho lao động vùng 1.
Thông tin mà kết quả khảo sát đưa ra không mới, nó gần như là một điệp khúc được lặp đi lặp lại từ năm này qua năm khác, phản ánh thực tế là mức lương tối thiểu hiện nay còn thấp, không đủ cho người lao động có thể trang trải một mức sống tối thiểu. Mặc dù trên lý thuyết là phù hợp với kinh tế thị trường, nhưng thực tế là chưa đảm bảo được mục tiêu tái sản xuất sức lao động, chưa nói đến việc tích luỹ
Về vấn đề này, tổ chức Oxfam Việt Nam cũng nhận định, khi mức lương không đủ sống, người lao động bắt buộc phải làm thêm giờ để có thể nuôi sống được gia đình, phải cắt giảm những chi tiêu đã được xem là tối thiểu nhất; và thậm chí không tiết kiệm nổi cho các chi tiêu đột xuất như ốm đau, hiếu, hỷ…
Tổ chức này còn cho rằng, lương tối thiểu thấp sẽ tác động đến không chỉ cuộc sống hiện tại mà cả cuộc sống trong tương lai của người lao động.
Đó là việc, nhiều người đang hưởng lương hưu phải sống một cuộc sống nghèo khổ. Và sẽ có ít nhất 9,4 triệu lao động đang đóng bảo hiểm xã hội sẽ tham gia vào một lớp người nghèo mới khi họ nghỉ hưu.
20 năm tìm đáp án
Mức lương tối thiểu hiện nay là thấp, không đủ sống, cần phải điều chỉnh… Tuy nhiên, điều chỉnh như thế nào, lấy gì để điều chỉnh, lại là bài toán khó tìm lời giải.
Ông Lê Xuân Thành - Phó vụ trưởng Vụ Tiền lương (Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội) nói, vấn đề cải cách tiền lương, làm thế nào để lương tối thiểu đáp ứng được mức sống tối thiểu đã được “tranh cãi” hơn 20 năm nay, và vẫn chưa tìm ra được đáp án.
Tuy nhiên, theo ông thì vấn đề cải cách tiền lương hay điều chỉnh tiền lương tối thiểu không chỉ phụ thuộc vào mức sống của người lao động.
“Nếu là lương khu vực nhà nước còn phụ thuộc vào ngân sách, còn khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước thì phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh, năng suất lao động, khả năng chi trả của doanh nghiệp… Khi trình độ tay nghề kém, năng suất lao động thấp, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp khó khăn…, người lao động cũng không thể “đòi hỏi” doanh nghiệp phải chi trả một mức lương cao được”, ông Thành nhấn mạnh.
Vụ phó Vụ Tiền lương lấy ví dụ cụ thể trong năm 2013, dự báo tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn, vì thế, Chính phủ đã phải quyết định điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng từ ngày 1/1/2013 tăng ở mức 16 đến 18% ( trong khi mức dự kiến ban đầu là 35 đến 37%). Đối với khu vực hưởng lương ngân sách, mức điều chỉnh sẽ là 1,15 triệu đồng/tháng từ 1/7/2013 thay vì điều chỉnh lên 1,3 triệu đồng từ 1/5/2013 như đã trình.
Như vậy, nếu điều chỉnh mức lương tối thiểu theo đúng lộ trình thì mức tăng sẽ rất lớn và doanh nghiệp không chịu được. Còn nếu điều chỉnh để đảm bảo ngay nhu cầu sống tối thiểu của người lao động thì rất nhiều doanh nghiệp phá sản và tất yếu tình trạng thất nghiệp sẽ tăng cao.
Đồng quan điểm trên, ông Bùi Sĩ Lợi, Phó chủ nhiệm Uỷ ban về Các vấn đề xã hội của Quốc hội cũng cho rằng, khó có thể cải cách tiền lương khi ngân sách có hạn, mà số lao động biên chế lại tăng cao hằng năm. Muốn tăng lương, chắc chắn phải rà soát, thanh lọc lại và cắt giảm biên chế một số vị trí, thành phần.
“Những giải pháp cải cách, điều chỉnh tiền lương sao cho phù hợp sẽ được đưa ra bàn bạc và thảo luận thêm vào cuối tháng Tư này”, ông Lợi cho biết.
Theo VN Economy
Trên các số báo ra ngày thứ sáu, thứ 7 và sáng ngày hôm nay, thứ Hai ngày 15/4, báo chí chính thống đã đăng tải các thông tin chính thống do Navigos Group cung cấp về thương vụ Navigos Group và en-japan.
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/doanh-nghiep/2013/04/vietnamworks-ban-cho-nha-dau-tu-nhat-ban/
http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/622465/VietnamWorks-ban-cho-nha-dau-tu-Nhat-Ban-tpol.html
http://doanhnhan.vneconomy.vn/201304120730108P0C5/doanh-nghiep-nhat-rot-von-vao-navigos-group.htm
http://www.thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/motvongdoanhnghiep/94624/
http://dddn.com.vn/201304120451397cat229/cty-enapan-dau-tu-vao-tap-doan-navigos.htm
http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/doanh-nghiep/2013/04/vietnamworks-ban-cho-nha-dau-tu-nhat-ban/
http://www.tienphong.vn/Kinh-Te/622465/VietnamWorks-ban-cho-nha-dau-tu-Nhat-Ban-tpol.html
http://doanhnhan.vneconomy.vn/201304120730108P0C5/doanh-nghiep-nhat-rot-von-vao-navigos-group.htm
http://www.thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/motvongdoanhnghiep/94624/
http://dddn.com.vn/201304120451397cat229/cty-enapan-dau-tu-vao-tap-doan-navigos.htm
Trong thông cáo báo chí phát đi ngày 12/4, Navigos Group đã cho biết tập đoàn tài chính nổi tiếng toàn cầu Morgan Stanley đã tư vấn cho Navigos Group về thương vụ với en-japan. Mặc dù giá trị của thương vụ giữa hai bên không được tiết lộ nhưng các thông tin bên lề trên các tin báo mạng rò rỉ thương vụ này trị giá 22 triệu USD, xấp xỉ 460 tỷ VNĐ.
Thương vụ này cũng gây xôn xao cộng đồng làm thương mai điện tử với đánh giá đây là một thương vụ chất lượng với sản phẩm chất lượng.
Chiều thứ Sáu ngày 12/4, bộ phận báo chí của Navigos Group đã chính thức phát hành thông cáo báo chí bằng tiếng Việt và tiếng Anh về thương vụ với e Japan. Với tiêu đề "en-japan đầu tư vào Tập Đoàn Navigos, Nhà Điều Hành Trang Web tuyển dụng lớn nhất Việt Nam - VietnamWorks.com và công ty tuyển dụng cấp cao lớn nhất Việt Nam - Navigos Search", thông cáo báo chí đã được gửi tới các báo hàng đầu tại Việt Nam.
Trong thông cáo báo chí có đoạn việt : "Ông Carlton Pringle, Tổng Giám đốc điều hành Navigos Group nhìn nhận “Sức mạnh thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng chính là nguồn nhân lực đang phát triển. Trong suốt 11 năm qua, VietnamWorks và Navigos Search đã trở thành đối tác tuyển dụng uy tín hàng đầu của các công ty lớn nhỏ tại thị trường Việt Nam đang phát triển mạnh. Chúng tôi rất vui khi trở thành đối tác với công ty en-Japan và en-World cho các giai đoạn phát triển tiếp theo, và tự tin vào tiềm năng to lớn tại thị trường hấp dẫn này.”
Được thành lập năm 2002, VietnamWorks đáp ứng nguyện vọng của hàng triệu người tìm việc khi sử dụng website này, và là nơi tìm đến đầu tiên của trên 10.000 công ty khi muốn tìm kiếm tài năng tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và nhanh chóng phát triển sang các thành phố khác trên cả nước.
Navigos Search ra đời năm 2003, tập trung vào thị trường nhân sự cấp trung và cao cấp, đã phát triển thành công ty tuyển dụng lớn và nổi tiếng nhất Việt Nam
“Một lực lượng lao động có quyết tâm cao và được đào tạo tốt là điều kiện chính cho sự thành công của VietnamWorks và Navigos Search, những người nắm giữ các cương vị khác nhau từ nhân viên mới vào nghề đến các cán bộ lãnh đạo kỳ cựu đều tìm kiếm cơ hội tại công ty chúng tôi. Chúng tôi tự hào góp phần biến giấc mơ nghề nghiệp của nhiều người Việt Nam thành hiện thực trong suốt 11 năm qua’” Bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc Điều hành Navigos Search phát biểu. “Chúng tôi kỳ vọng một sự tăng trưởng lớn mạnh trong nhiều năm tới.”
Có trụ sở ở Tokyo và các văn phòng tại Osaka, Nagoya và Yokohama với đội ngũ nhân viên 1500 người, en- japan xem khu vực châu Á Thái Bình Dương là một trong những khu vực chiến lược quan trọng nhất trên thế giới về thị trường sản xuất và hàng tiêu dùng. Tập đoàn en-japan đã đầu tư vào trang web tìm việc tại Trung Quốc của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Talent Alliance (Bắc Kinh) năm 2006, và tích cực mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước ngoài, như Trung Quốc (Thượng Hải), Singapore, Hồng Kông, Úc, Hàn Quốc và bây giờ là Việt Nam.
"Chúng tôi rất vui mừng được công bố việc này. Từ những ngày đầu làm việc với VietnamWorks và Navigos Search, chúng tôi đã rất ấn tượng với chất lượng dịch vụ và năng lực quản lý của họ. Hai bên có sự phối hợp rất ăn ý và đồng bộ được thể hiện rõ ràng qua các cuộc thảo luận trong thời gian qua, và chúng tôi mong được làm việc với Carlton, Vân Anh và toàn đội ngũ Dream Maker trong những năm tới," ông Takatsugu Suzuki, Chủ tịch en- japan cho biết.
Tập đoàn en-japan sẽ hợp tác với VietnamWorks và Navigos Search cùng nhau phát triển, tăng cường dịch vụ, giúp các doanh nghiệp quản lý nhu cầu tuyển dụng, đồng thời phối hợp với người tìm việc để đưa họ lên những nấc thang mới của sự thành công.
Trong thông cáo báo chí có đoạn việt : "Ông Carlton Pringle, Tổng Giám đốc điều hành Navigos Group nhìn nhận “Sức mạnh thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng chính là nguồn nhân lực đang phát triển. Trong suốt 11 năm qua, VietnamWorks và Navigos Search đã trở thành đối tác tuyển dụng uy tín hàng đầu của các công ty lớn nhỏ tại thị trường Việt Nam đang phát triển mạnh. Chúng tôi rất vui khi trở thành đối tác với công ty en-Japan và en-World cho các giai đoạn phát triển tiếp theo, và tự tin vào tiềm năng to lớn tại thị trường hấp dẫn này.”
Được thành lập năm 2002, VietnamWorks đáp ứng nguyện vọng của hàng triệu người tìm việc khi sử dụng website này, và là nơi tìm đến đầu tiên của trên 10.000 công ty khi muốn tìm kiếm tài năng tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và nhanh chóng phát triển sang các thành phố khác trên cả nước.
Navigos Search ra đời năm 2003, tập trung vào thị trường nhân sự cấp trung và cao cấp, đã phát triển thành công ty tuyển dụng lớn và nổi tiếng nhất Việt Nam
“Một lực lượng lao động có quyết tâm cao và được đào tạo tốt là điều kiện chính cho sự thành công của VietnamWorks và Navigos Search, những người nắm giữ các cương vị khác nhau từ nhân viên mới vào nghề đến các cán bộ lãnh đạo kỳ cựu đều tìm kiếm cơ hội tại công ty chúng tôi. Chúng tôi tự hào góp phần biến giấc mơ nghề nghiệp của nhiều người Việt Nam thành hiện thực trong suốt 11 năm qua’” Bà Nguyễn Thị Vân Anh, Giám đốc Điều hành Navigos Search phát biểu. “Chúng tôi kỳ vọng một sự tăng trưởng lớn mạnh trong nhiều năm tới.”
Có trụ sở ở Tokyo và các văn phòng tại Osaka, Nagoya và Yokohama với đội ngũ nhân viên 1500 người, en- japan xem khu vực châu Á Thái Bình Dương là một trong những khu vực chiến lược quan trọng nhất trên thế giới về thị trường sản xuất và hàng tiêu dùng. Tập đoàn en-japan đã đầu tư vào trang web tìm việc tại Trung Quốc của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Talent Alliance (Bắc Kinh) năm 2006, và tích cực mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước ngoài, như Trung Quốc (Thượng Hải), Singapore, Hồng Kông, Úc, Hàn Quốc và bây giờ là Việt Nam.
"Chúng tôi rất vui mừng được công bố việc này. Từ những ngày đầu làm việc với VietnamWorks và Navigos Search, chúng tôi đã rất ấn tượng với chất lượng dịch vụ và năng lực quản lý của họ. Hai bên có sự phối hợp rất ăn ý và đồng bộ được thể hiện rõ ràng qua các cuộc thảo luận trong thời gian qua, và chúng tôi mong được làm việc với Carlton, Vân Anh và toàn đội ngũ Dream Maker trong những năm tới," ông Takatsugu Suzuki, Chủ tịch en- japan cho biết.
Tập đoàn en-japan sẽ hợp tác với VietnamWorks và Navigos Search cùng nhau phát triển, tăng cường dịch vụ, giúp các doanh nghiệp quản lý nhu cầu tuyển dụng, đồng thời phối hợp với người tìm việc để đưa họ lên những nấc thang mới của sự thành công.
