It’s understandable for interviewees to be nervous, but it turns out men show their anxiety more than women.
A new study from the University of Guelph found no difference between how much anxiety males and females said they felt during an interview, but when it came to performance the men were in a worse position. “One of the big questions that we had with my thesis was in terms of gender differences with interview anxiety,” research lead Amanda Feiler said. “Do men experience more anxiety than women, or is it vice versa? And is the effect worse for men than it is for women?” she questioned.
Researchers studied the responses of 125 participants who went through a mock interview process for positions with companies they were interested in working for. Both parties were asked to rate the anxiety levels of candidates. “What we actually found is that there were no gender differences between men and women in terms of their self-reported and interviewer-reported anxiety, but that men suffered greater impairments in terms of interview performance than anxious females did,” Feiler said.
Co-researcher Dr Deborah Powell said they originally wanted to see the correlation between how people rated their own anxiety and how interviewers rated their anxiety, in addition to how anxiety affected a candidate’s performance.
Other researchers have suggested women generally have better strategies for coping with anxiety, which may have helped them in this study. “In general, we’ve found that women tend to do more of the problem focus, so they’ll ask their friends to do mock interviews so they’ll feel more prepared. And in general, men will tend not to think about the problem that’s stressing them out,” said Powell.
“We don’t really know what the men and women did in this study, but that’s one of our hypotheses of what might have gone on.”
However, it was also possible that interviewers expected males to be more assertive and confident, and rated them poorly if they didn’t meet that expectation
Theo HRM
A new study from the University of Guelph found no difference between how much anxiety males and females said they felt during an interview, but when it came to performance the men were in a worse position. “One of the big questions that we had with my thesis was in terms of gender differences with interview anxiety,” research lead Amanda Feiler said. “Do men experience more anxiety than women, or is it vice versa? And is the effect worse for men than it is for women?” she questioned.
Researchers studied the responses of 125 participants who went through a mock interview process for positions with companies they were interested in working for. Both parties were asked to rate the anxiety levels of candidates. “What we actually found is that there were no gender differences between men and women in terms of their self-reported and interviewer-reported anxiety, but that men suffered greater impairments in terms of interview performance than anxious females did,” Feiler said.
Co-researcher Dr Deborah Powell said they originally wanted to see the correlation between how people rated their own anxiety and how interviewers rated their anxiety, in addition to how anxiety affected a candidate’s performance.
Other researchers have suggested women generally have better strategies for coping with anxiety, which may have helped them in this study. “In general, we’ve found that women tend to do more of the problem focus, so they’ll ask their friends to do mock interviews so they’ll feel more prepared. And in general, men will tend not to think about the problem that’s stressing them out,” said Powell.
“We don’t really know what the men and women did in this study, but that’s one of our hypotheses of what might have gone on.”
However, it was also possible that interviewers expected males to be more assertive and confident, and rated them poorly if they didn’t meet that expectation
Theo HRM
Bạn Hồ Ngọc Bích team Op North đã nhanh chóng lĩnh giải thưởng là vé xem phim Fast & Furious 6. Bích đã chia vui cùng với các dream maker khác của NS Hanoi bằng một buổi rủ nhau cùng đi xem phim. Trông các bạn ai cũng vui vẻ, rạng rỡ.
 |
| Bích (áo hồng) cùng các dream maker của NS |
Hôm nay quản trị trang web Navigos Search cho biết đã kết nối với website của en world từ website Navigos Search.
Trong thời gian tới, sẽ có sự thay đổi về nhận diện thương hiệu của Navigos Search khi chúng ta sẽ có thêm dòng chữ "an en world group company" bên dưới logo của Navigos Search.
Trong thời gian tới, sẽ có sự thay đổi về nhận diện thương hiệu của Navigos Search khi chúng ta sẽ có thêm dòng chữ "an en world group company" bên dưới logo của Navigos Search.
Trời nóng. Bạn nên mở máy lạnh và chọn nhiệt độ như thế nào để làm lạnh nhanh nhất mà không lãng phí.
Bước chân vào phòng ngủ, bạn mở máy lạnh và chọn nhiệt độ 160C với mong muốn căn phòng sẽ được làm lạnh nhanh nhất. Với hành động đó, bạn vừa tiêu tốn tiền điện một cách vô ích! Bài viết này sẽ giúp bạn đỡ lãng phí tiền vào những việc như vậy.
Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Với tấm lưới lọc khí nên làm vệ sinh thường xuyên hơn ngăn chặn sự bám đọng bụi. Ảnh: NT
Máy lạnh tiêu thụ điện như thế nào?
Một máy lạnh có bốn động cơ chính: động cơ nén đặt ở giàn nóng (tiêu thụ điện năng nhiều nhất, bằng khoảng 95% tổng công suất của máy lạnh); quạt làm mát lắp đặt ở giàn nóng; quạt đối lưu trong phòng và động cơ đảo hướng gió đặt ở giàn lạnh. Các loại máy lạnh thông dụng hiện nay đều có rơle tự động ngắt hoạt động của giàn nóng đặt ngoài trời khi phòng đã đạt độ lạnh yêu cầu. Quạt đối lưu ở giàn lạnh thì hoạt động suốt thời gian mở máy với tốc độ nhanh hay chậm tuỳ người sử dụng. Động cơ đảo hướng gió thì chạy hoặc ngừng tuỳ lựa chọn cùng lúc như đã đề cập.
Về vận hành, có hai loại là máy thông thường và máy dùng biến tần.
Với máy lạnh thông thường, điện năng sử dụng tương đối cao và tuổi thọ sẽ giảm do phải khởi động lại nhiều lần trong quá trình sử dụng liên tục. Đồng thời, nhiệt độ trong phòng sẽ dao động mạnh (±2°C).
Ví dụ, máy được chọn mở ở 24°C. Thời điểm này tất cả động cơ của máy đều hoạt động cho đến khi phòng đạt được nhiệt độ khoảng 22°C – 24°C thì rơle sẽ tự ngắt hoạt động của giàn nóng. Sau một thời gian nhất định, tùy vào sự trao đổi nhiệt của phòng với môi trường xung quanh, nhiệt độ phòng tăng dần lên 24° - 26°C, lúc này giàn nóng sẽ được khởi động trở lại và làm giảm nhiệt độ phòng về mức mong muốn. Chênh lệch nhiệt độ ±2°C để có nhiệt độ 22°C và 26°C là do quán tính làm việc của máy, ví dụ khi cảm biến đo được là phòng đã đạt được 24°C thì sẽ ra lệnh ngắt, nhưng hơi lạnh trước đó vẫn được thổi vào phòng làm cho nhiệt độ phòng giảm xuống. Tương tự như khi nhiệt độ phòng tăng quá 24°C, động cơ hoạt động trở lại, nhưng phải mất một lúc thì mới có hơi lạnh, thời gian đó nhiệt độ phòng tăng lên.
Máy có biến tần (inverter) sử dụng công nghệ điều khiển hiện đại, làm cho động cơ nén hoạt động với công suất tăng dần đến khi nhiệt độ trong phòng đạt mức yêu cầu thì công suất máy sẽ được điều khiển giảm dần, chỉ vận hành ở một mức độ vừa phải để làm mát bù cho lượng nhiệt sinh ra trong phòng (thiết bị điện, nhiệt lượng từ người…) và nhiệt từ bên ngoài truyền vào qua tường, cửa… Công suất đó sẽ tăng hoặc giảm tuỳ vào sự chênh lệch giữa nhiệt độ phòng và nhiệt độ thiết lập cho máy lạnh. Nhờ vào phương pháp điều khiển này nên máy lạnh inverter có thể giúp tiết kiệm điện năng từ 30 – 50% so với máy thông thường. Tuy nhiên, để đạt được mức tiết kiệm trên, máy phải được sử dụng trong các điều kiện nhất định như dưới đây.
Và cũng nên chú ý rằng do được trang bị các công nghệ mới hơn so với máy thông thường, nên dòng máy biến tần thường có giá cao hơn so với các máy khác từ 30 – 50%.
Nhiệt độ tối ưu khi sử dụng
Máy lạnh chỉ làm việc hiệu quả khi nhiệt độ quanh giàn nóng thấp hơn 48°C và nhiệt độ trong phòng lớn hơn 19°C, việc vi phạm các giới hạn này sẽ làm cho máy hoạt động không hiệu quả do khả năng thoát nhiệt rất thấp.
Khi khởi động máy, ta chỉ nên chọn mức nhiệt độ cần làm lạnh mong muốn, sau đó chọn bổ sung chức năng làm lạnh nhanh thể hiện trên thiết bị điều khiển từ xa mà thực chất là tăng tốc độ quạt đối lưu ở giàn lạnh. Nên tránh đặt nhiệt độ ở mức thấp nhất của máy vì việc này không giúp đạt được nhiệt độ mong muốn nhanh hơn, mà chỉ làm tiêu tốn điện năng hơn do máy phải hoạt động đến khi đạt đến nhiệt độ thấp nhất mới có thể dừng lại.
Để sử dụng máy lạnh có hiệu quả về điện, ta nên chọn nhiệt độ vừa phải. Nhiệt độ môi trường mà cơ thể con người thích nghi trong khoảng 25 – 27°C. Do đó, chọn nhiệt độ 26°C là đảm bảo sự thoái mái trong sinh hoạt mà lại tiết kiệm điện. Máy đạt nhiệt độ như remote được hay không là do cảm biến nhiệt độ gắn ở giàn lạnh trong phòng, mà thiết bị này thường không ảnh hưởng theo thời gian. Nên trong trường hợp máy cũ, vẫn chọn 24°C thì phòng vẫn đạt được nhiệt độ đó, nhưng sẽ tiêu tốn điện nhiều hơn.
Lắp đặt hợp lý
Chọn đúng vị trí lắp đặt hệ máy lạnh sẽ giúp tiết kiệm điện năng. Giàn nóng máy lạnh nên lắp đặt tại nơi thông thoáng, tránh cho nắng chiếu vào bên trong giàn làm tăng nhiệt độ thiết bị. Tại khu vực có nhiều gió, hướng lắp đặt tốt là để quạt làm mát thổi vuông góc với hướng gió. Việc này sẽ làm tăng khả năng thoát nhiệt của thiết bị. Chú ý, không được lắp đặt giàn nóng ở những nơi có nguồn nhiệt, khói thải hoặc hoá chất gây bẩn, ăn mòn.
Chênh lệch độ cao và khoảng cách giữa giàn lạnh – giàn nóng cần bố trí hợp lý, ngắn nhất để vừa tiết kiệm chi phí vật tư, vừa tiết kiệm điện năng tiêu thụ. Đối với máy lạnh thông thường, chiều dài đường ống ga không nên vượt quá 5m và chênh lệch độ cao không nên vượt quá 3m. Việc vượt quá các định mức trên càng nhiều sẽ càng gây suy giảm năng suất lạnh đáng kể của hệ thống.
Tiết kiệm điện trong quá trình sử dụng
Trong giàn lạnh có hai bộ cánh giúp điều chỉnh gió lạnh ra khỏi giàn theo các hướng mong muốn. Người dùng nên điều chỉnh các cánh gió sao cho hơi lạnh thổi tập trung đến nơi cần làm lạnh nhất.
Luôn luôn tắt máy lạnh khi không còn nhu cầu sử dụng. Nếu không có nhu cầu sử dụng trong thời gian dài, người sử dụng cần tắt cả nguồn máy (áptomat) vì lý do an toàn. Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Đối với những tấm lưới lọc khí nên được làm vệ sinh thường xuyên hơn, ngăn chặn sự bám đọng bụi.
Có một số yếu tố gián tiếp cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất làm lạnh của máy. Như ánh nắng chiếu trực tiếp vào cửa, tường kính (kể cả kính cách nhiệt), màu tường, rèm tối hoặc các thiết bị toả nhiệt...
Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Với tấm lưới lọc khí nên làm vệ sinh thường xuyên hơn ngăn chặn sự bám đọng bụi. Ảnh: NT
Máy lạnh tiêu thụ điện như thế nào?
Một máy lạnh có bốn động cơ chính: động cơ nén đặt ở giàn nóng (tiêu thụ điện năng nhiều nhất, bằng khoảng 95% tổng công suất của máy lạnh); quạt làm mát lắp đặt ở giàn nóng; quạt đối lưu trong phòng và động cơ đảo hướng gió đặt ở giàn lạnh. Các loại máy lạnh thông dụng hiện nay đều có rơle tự động ngắt hoạt động của giàn nóng đặt ngoài trời khi phòng đã đạt độ lạnh yêu cầu. Quạt đối lưu ở giàn lạnh thì hoạt động suốt thời gian mở máy với tốc độ nhanh hay chậm tuỳ người sử dụng. Động cơ đảo hướng gió thì chạy hoặc ngừng tuỳ lựa chọn cùng lúc như đã đề cập.
Về vận hành, có hai loại là máy thông thường và máy dùng biến tần.
Với máy lạnh thông thường, điện năng sử dụng tương đối cao và tuổi thọ sẽ giảm do phải khởi động lại nhiều lần trong quá trình sử dụng liên tục. Đồng thời, nhiệt độ trong phòng sẽ dao động mạnh (±2°C).
Ví dụ, máy được chọn mở ở 24°C. Thời điểm này tất cả động cơ của máy đều hoạt động cho đến khi phòng đạt được nhiệt độ khoảng 22°C – 24°C thì rơle sẽ tự ngắt hoạt động của giàn nóng. Sau một thời gian nhất định, tùy vào sự trao đổi nhiệt của phòng với môi trường xung quanh, nhiệt độ phòng tăng dần lên 24° - 26°C, lúc này giàn nóng sẽ được khởi động trở lại và làm giảm nhiệt độ phòng về mức mong muốn. Chênh lệch nhiệt độ ±2°C để có nhiệt độ 22°C và 26°C là do quán tính làm việc của máy, ví dụ khi cảm biến đo được là phòng đã đạt được 24°C thì sẽ ra lệnh ngắt, nhưng hơi lạnh trước đó vẫn được thổi vào phòng làm cho nhiệt độ phòng giảm xuống. Tương tự như khi nhiệt độ phòng tăng quá 24°C, động cơ hoạt động trở lại, nhưng phải mất một lúc thì mới có hơi lạnh, thời gian đó nhiệt độ phòng tăng lên.
Máy có biến tần (inverter) sử dụng công nghệ điều khiển hiện đại, làm cho động cơ nén hoạt động với công suất tăng dần đến khi nhiệt độ trong phòng đạt mức yêu cầu thì công suất máy sẽ được điều khiển giảm dần, chỉ vận hành ở một mức độ vừa phải để làm mát bù cho lượng nhiệt sinh ra trong phòng (thiết bị điện, nhiệt lượng từ người…) và nhiệt từ bên ngoài truyền vào qua tường, cửa… Công suất đó sẽ tăng hoặc giảm tuỳ vào sự chênh lệch giữa nhiệt độ phòng và nhiệt độ thiết lập cho máy lạnh. Nhờ vào phương pháp điều khiển này nên máy lạnh inverter có thể giúp tiết kiệm điện năng từ 30 – 50% so với máy thông thường. Tuy nhiên, để đạt được mức tiết kiệm trên, máy phải được sử dụng trong các điều kiện nhất định như dưới đây.
Và cũng nên chú ý rằng do được trang bị các công nghệ mới hơn so với máy thông thường, nên dòng máy biến tần thường có giá cao hơn so với các máy khác từ 30 – 50%.
Nhiệt độ tối ưu khi sử dụng
Máy lạnh chỉ làm việc hiệu quả khi nhiệt độ quanh giàn nóng thấp hơn 48°C và nhiệt độ trong phòng lớn hơn 19°C, việc vi phạm các giới hạn này sẽ làm cho máy hoạt động không hiệu quả do khả năng thoát nhiệt rất thấp.
Khi khởi động máy, ta chỉ nên chọn mức nhiệt độ cần làm lạnh mong muốn, sau đó chọn bổ sung chức năng làm lạnh nhanh thể hiện trên thiết bị điều khiển từ xa mà thực chất là tăng tốc độ quạt đối lưu ở giàn lạnh. Nên tránh đặt nhiệt độ ở mức thấp nhất của máy vì việc này không giúp đạt được nhiệt độ mong muốn nhanh hơn, mà chỉ làm tiêu tốn điện năng hơn do máy phải hoạt động đến khi đạt đến nhiệt độ thấp nhất mới có thể dừng lại.
Để sử dụng máy lạnh có hiệu quả về điện, ta nên chọn nhiệt độ vừa phải. Nhiệt độ môi trường mà cơ thể con người thích nghi trong khoảng 25 – 27°C. Do đó, chọn nhiệt độ 26°C là đảm bảo sự thoái mái trong sinh hoạt mà lại tiết kiệm điện. Máy đạt nhiệt độ như remote được hay không là do cảm biến nhiệt độ gắn ở giàn lạnh trong phòng, mà thiết bị này thường không ảnh hưởng theo thời gian. Nên trong trường hợp máy cũ, vẫn chọn 24°C thì phòng vẫn đạt được nhiệt độ đó, nhưng sẽ tiêu tốn điện nhiều hơn.
Lắp đặt hợp lý
Chọn đúng vị trí lắp đặt hệ máy lạnh sẽ giúp tiết kiệm điện năng. Giàn nóng máy lạnh nên lắp đặt tại nơi thông thoáng, tránh cho nắng chiếu vào bên trong giàn làm tăng nhiệt độ thiết bị. Tại khu vực có nhiều gió, hướng lắp đặt tốt là để quạt làm mát thổi vuông góc với hướng gió. Việc này sẽ làm tăng khả năng thoát nhiệt của thiết bị. Chú ý, không được lắp đặt giàn nóng ở những nơi có nguồn nhiệt, khói thải hoặc hoá chất gây bẩn, ăn mòn.
Chênh lệch độ cao và khoảng cách giữa giàn lạnh – giàn nóng cần bố trí hợp lý, ngắn nhất để vừa tiết kiệm chi phí vật tư, vừa tiết kiệm điện năng tiêu thụ. Đối với máy lạnh thông thường, chiều dài đường ống ga không nên vượt quá 5m và chênh lệch độ cao không nên vượt quá 3m. Việc vượt quá các định mức trên càng nhiều sẽ càng gây suy giảm năng suất lạnh đáng kể của hệ thống.
Tiết kiệm điện trong quá trình sử dụng
Trong giàn lạnh có hai bộ cánh giúp điều chỉnh gió lạnh ra khỏi giàn theo các hướng mong muốn. Người dùng nên điều chỉnh các cánh gió sao cho hơi lạnh thổi tập trung đến nơi cần làm lạnh nhất.
Luôn luôn tắt máy lạnh khi không còn nhu cầu sử dụng. Nếu không có nhu cầu sử dụng trong thời gian dài, người sử dụng cần tắt cả nguồn máy (áptomat) vì lý do an toàn. Máy điều hoà cần được vệ sinh định kỳ, trung bình 6 tháng/lần. Đối với những tấm lưới lọc khí nên được làm vệ sinh thường xuyên hơn, ngăn chặn sự bám đọng bụi.
Có một số yếu tố gián tiếp cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất làm lạnh của máy. Như ánh nắng chiếu trực tiếp vào cửa, tường kính (kể cả kính cách nhiệt), màu tường, rèm tối hoặc các thiết bị toả nhiệt...
Chỉ khoảng 70% nhân viên ngân hàng đáp ứng được yêu cầu công việc. Trong khối ngân hàng đang diễn ra làn sóng điều chuyển, cắt giảm nhân sự. Tại nhiều ngân hàng, một nhân viên kiêm luôn hai vị trí: tín dụng, đòi nợ…
Thay đổi nhân sự cao cấp
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Theo kết quả khảo sát mức lương và việc làm của Văn phòng Thống kê Lao động Mỹ năm 2013, công việc được trả lương cao nhất có liên quan tới ngành y.
1. Bác sĩ gây mê
Lương trung bình năm: 232.830 USD
Số lượng lao động: 29.930
2. Bác sĩ phẫu thuật
Lương trung bình năm: 230.540 USD
Số lượng lao động: 42.410
3. Bác sĩ và dược sĩ sản khoa
Lương trung bình năm: 216.760 USD
Số lượng lao động: 20.880
4. Bác sĩ phẫu thuật răng – hàm – mặt
Lương trung bình năm: 216.440 USD
Số lượng lao động: 4.990
5. Bác sĩ nội khoa
Lương trung bình năm: 191.520 USD
Số lượng lao động: 45.210
6. Bác sĩ chỉnh hình răng
Lương trung bình năm: 186.320 USD
Số lượng lao động: 5.530
7. Dược sĩ, bác sĩ (những loại khác)
Lương trung bình năm: 184.820 USD
Số lượng lao động: 308.410
8. Bác sĩ đa khoa và bác sĩ gia đình
Lương trung bình năm: 180.850 USD
Số lượng lao động: 110.050
9. Bác sĩ tâm lý
Lương trung bình năm: 177.520 USD
Số lượng lao động: 24.210
10. Giám đốc điều hành
Lương trung bình năm: 176.840 USD
Số lượng lao động: 255.940
Ngoài ra các công việc được trả lương thấp nhất tại Mỹ gồm có:
1. Nhân viên gội đầu: trung bình 8,94 USD/giờ
2. Nhân viên chuẩn bị thức ăn và nhân viên phục vụ: trung bình 9 USD/giờ
3. Đầu bếp nấu đồ ăn nhanh: trung bình 9,03 USD/giờ
4. Nhân viên rửa bát: trung bình 9,1 USD/giờ
5. Nhân viên nam chạy bàn trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,34 USD/giờ
6. Nhân viên nữ phục vụ trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,41 USD/giờ
7. Nhân viên phục vụ quầy rượu, phòng ăn: trung bình 9,47 USD/giờ
8. Nông dân: trung bình 9,61 USD/giờ
9. Nhân viên tại trung tâm giải trí: trung bình 9,63 USD/giờ
10. Người chỉ đường, nhân viên sảnh, nhân viên soát vé: trung bình 9,77 USD/giờ
Theo CafeF
1. Bác sĩ gây mê
Lương trung bình năm: 232.830 USD
Số lượng lao động: 29.930
2. Bác sĩ phẫu thuật
Lương trung bình năm: 230.540 USD
Số lượng lao động: 42.410
3. Bác sĩ và dược sĩ sản khoa
Lương trung bình năm: 216.760 USD
Số lượng lao động: 20.880
4. Bác sĩ phẫu thuật răng – hàm – mặt
Lương trung bình năm: 216.440 USD
Số lượng lao động: 4.990
5. Bác sĩ nội khoa
Lương trung bình năm: 191.520 USD
Số lượng lao động: 45.210
6. Bác sĩ chỉnh hình răng
Lương trung bình năm: 186.320 USD
Số lượng lao động: 5.530
7. Dược sĩ, bác sĩ (những loại khác)
Lương trung bình năm: 184.820 USD
Số lượng lao động: 308.410
8. Bác sĩ đa khoa và bác sĩ gia đình
Lương trung bình năm: 180.850 USD
Số lượng lao động: 110.050
9. Bác sĩ tâm lý
Lương trung bình năm: 177.520 USD
Số lượng lao động: 24.210
10. Giám đốc điều hành
Lương trung bình năm: 176.840 USD
Số lượng lao động: 255.940
Ngoài ra các công việc được trả lương thấp nhất tại Mỹ gồm có:
1. Nhân viên gội đầu: trung bình 8,94 USD/giờ
2. Nhân viên chuẩn bị thức ăn và nhân viên phục vụ: trung bình 9 USD/giờ
3. Đầu bếp nấu đồ ăn nhanh: trung bình 9,03 USD/giờ
4. Nhân viên rửa bát: trung bình 9,1 USD/giờ
5. Nhân viên nam chạy bàn trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,34 USD/giờ
6. Nhân viên nữ phục vụ trong quán cà phê, hiệu ăn: trung bình 9,41 USD/giờ
7. Nhân viên phục vụ quầy rượu, phòng ăn: trung bình 9,47 USD/giờ
8. Nông dân: trung bình 9,61 USD/giờ
9. Nhân viên tại trung tâm giải trí: trung bình 9,63 USD/giờ
10. Người chỉ đường, nhân viên sảnh, nhân viên soát vé: trung bình 9,77 USD/giờ
Theo CafeF
Đại học là một bước tiến quan trọng của tuổi trưởng thành nhưng khoảng cách giữa tấm bằng cử nhân và việc trở thành một doanh nhân còn rất xa nhau. Dưới đây là những điều mà một doanh nhân cần biết nhưng không hề xuất hiện trong những bài giảng ở trường đại học
1. Sự tham gia mang tính bắt buộc
Ở trường đại học, bạn có thể bỏ lớp hoặc về sớm mà vẫn qua được lớp. Nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong thế giới của các doanh nghiệp. Dù mưa hay nắng, những doanh nhân trẻ cần phải xuất hiện và làm theo nguyên tắc. Điều đó không chỉ giúp bạn trong vòng nguyên tắc hàng ngày mà còn làm tấm gương tốt cho các nhân viên.
2. Thời gian biểu không cố định
Cuộc sống của người trưởng thành và các doanh nhân có nghĩa là bạn phải để ý tới các lịch trình hơn là những tờ điểm danh ở trường. Là một doanh nhân, bạn là người tiền trạm cho các thành công cá nhân của mình. Điều đó có nghĩa là bạn đôi khi sẽ cần ra ngoài và làm việc vào thứ bảy.
3. Thời gian rảnh không đồng nghĩa với tự do
Không có những thứ như giờ ăn trưa tự do hay “thời gian rảnh rỗi” trong thế giới doanh nghiệp. Khi học ở trường đại học, bạn có thể có những giờ nghỉ rất dài hay những kì nghỉ thì thế giới của các doanh nhân khác xa rất nhiều. Trog khi những người bạn của bạn làm việc giờ hành chính thì bạn phải làm nô lệ cho các dự án. Đó là thực tế của các doanh nhân: hi sinh thời gian rảnh rỗi để đổi lấy tự do.
4. Đa nhiệm vụ rất quan trọng, nhưng tập trung mới là chìa khóa thành công
Ở trường đại học, bạn bị bắt buộc phải cân bằng bốn đến sáu chủ đề hoàn toàn khác nhau mỗi kì học. Và một khi trở thành daonh nhân, bạn cũng phải giải quyết vô số các vấn đề và công việc khác nhau. Nhưng thay vì chia thời gian công bằng cho từng đó công việc, bạn nên tập trung và có sự ưu tiên để hoàn thành xuất sắc một mục tiêu.
5. Tìm hiểu nhiều hơn
Thông tin bạn thu thập được từ lớp kế toán đại học có thể thích hợp để điều hành một kinh doanh nhưng nếu bạn không thể đọc một bảng tính toán lỗ lãi hay phân tích bản cân đối tài chính, bạn có thể sẽ gặp rắc rối. Nhưng đó không phải là tất cả. Những cơ hội là khi bạn mạo hiểm vào thế giới kinh doanh mà không có hiểu biết về cách làm việc của tiền tệ về các loại thuế. Hãy mua một quyển sách, tham gia một lớp học hoặc nghiên cứu trực tuyến để tìm ra cách tối đa hóa lợi nhuận của bạn, đầu tư thu nhập và giữ vững doanh thu.
6. Bạn bè không chỉ là những người bạn nhậu
Những ngày thanh xuân tụ tập bạn bè ở các quán bia sẽ phải lùi lại phía sau bạn nhưng các mối quan hệ thì không. Là một doanh nhân, bạn sẽ những lúc gặp khó khăn. Hãy nhìn vào các mối quan hệ của bạn từ trường đại học, sẽ có những người có thể bạn sẽ giữ liên lạc và có thể cần đến sự giúp đỡ, lời khuyên hay hỗ trợ từ họ.
7. Các mối quan hệ chính trị và kinh doanh phải được tách rời
Tham gia biểu tình, chế nhạo đằng sau những người gây tranh cãi và nói những điều về các vấn đề chính trị mà bạn say mê có thể phù hợp với bạn khi học đại học. Sau khi tốt nghiệp, quan điểm của bạn có thể vẫn giữ nguyên như vậy nhưng bạn nên cẩn trọng hơn trong các hành động của mình. Thế giới kinh doanh luôn có những quan điểm khác nhau và tốt nhất là bạn giữ quan điểm trung lập khi nói với các đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng.
8. Tự thân vận động
Những ngày ở trường đại học, bạn được cung cấp một chương trình học. Nhưng khi tốt nghiệp, không có bản đồ nào dẫn bạn tới thành công. Bạn phải tự tìm đường đi cho bản thân mình. Quyết định trở thành một doanh nhân đồng nghĩa với việc một trở thành người tìm kiếm, hãy nắm lấy các cơ hội mà những người khác không thể.
9. Không ai quan tâm tới điểm số
Đạt điểm A+ môn lịch sử có thể giúp bạn khoe khoang nhưng trong thế giới thật, điều gần nhất với những điểm số mà bạn nhìn thấy là tờ đánh giá dùng bởi các quản lý để đánh giá nhân viên. Và nếu bạn giống với phần lớn các doanh nhân, bạn sẽ tránh xa phương pháp này.
10. Làm khác với những gì mình đã chọn
Đại học thường được coi là nơi để khám phá điều bạn thật sự muốn làm với cuộc đời của mình và một khi bạn đi trên con đường đó, sẽ rất khó cho bạn để thay đổi. Trong thực tế, có nhiều tân cử nhân cuối cùng đã làm những việc khác hoàn toàn với thứ mà họ học.
Theo CafeF
1. Sự tham gia mang tính bắt buộc
Ở trường đại học, bạn có thể bỏ lớp hoặc về sớm mà vẫn qua được lớp. Nhưng điều đó sẽ không xảy ra trong thế giới của các doanh nghiệp. Dù mưa hay nắng, những doanh nhân trẻ cần phải xuất hiện và làm theo nguyên tắc. Điều đó không chỉ giúp bạn trong vòng nguyên tắc hàng ngày mà còn làm tấm gương tốt cho các nhân viên.
2. Thời gian biểu không cố định
Cuộc sống của người trưởng thành và các doanh nhân có nghĩa là bạn phải để ý tới các lịch trình hơn là những tờ điểm danh ở trường. Là một doanh nhân, bạn là người tiền trạm cho các thành công cá nhân của mình. Điều đó có nghĩa là bạn đôi khi sẽ cần ra ngoài và làm việc vào thứ bảy.
3. Thời gian rảnh không đồng nghĩa với tự do
Không có những thứ như giờ ăn trưa tự do hay “thời gian rảnh rỗi” trong thế giới doanh nghiệp. Khi học ở trường đại học, bạn có thể có những giờ nghỉ rất dài hay những kì nghỉ thì thế giới của các doanh nhân khác xa rất nhiều. Trog khi những người bạn của bạn làm việc giờ hành chính thì bạn phải làm nô lệ cho các dự án. Đó là thực tế của các doanh nhân: hi sinh thời gian rảnh rỗi để đổi lấy tự do.
4. Đa nhiệm vụ rất quan trọng, nhưng tập trung mới là chìa khóa thành công
Ở trường đại học, bạn bị bắt buộc phải cân bằng bốn đến sáu chủ đề hoàn toàn khác nhau mỗi kì học. Và một khi trở thành daonh nhân, bạn cũng phải giải quyết vô số các vấn đề và công việc khác nhau. Nhưng thay vì chia thời gian công bằng cho từng đó công việc, bạn nên tập trung và có sự ưu tiên để hoàn thành xuất sắc một mục tiêu.
5. Tìm hiểu nhiều hơn
Thông tin bạn thu thập được từ lớp kế toán đại học có thể thích hợp để điều hành một kinh doanh nhưng nếu bạn không thể đọc một bảng tính toán lỗ lãi hay phân tích bản cân đối tài chính, bạn có thể sẽ gặp rắc rối. Nhưng đó không phải là tất cả. Những cơ hội là khi bạn mạo hiểm vào thế giới kinh doanh mà không có hiểu biết về cách làm việc của tiền tệ về các loại thuế. Hãy mua một quyển sách, tham gia một lớp học hoặc nghiên cứu trực tuyến để tìm ra cách tối đa hóa lợi nhuận của bạn, đầu tư thu nhập và giữ vững doanh thu.
6. Bạn bè không chỉ là những người bạn nhậu
Những ngày thanh xuân tụ tập bạn bè ở các quán bia sẽ phải lùi lại phía sau bạn nhưng các mối quan hệ thì không. Là một doanh nhân, bạn sẽ những lúc gặp khó khăn. Hãy nhìn vào các mối quan hệ của bạn từ trường đại học, sẽ có những người có thể bạn sẽ giữ liên lạc và có thể cần đến sự giúp đỡ, lời khuyên hay hỗ trợ từ họ.
7. Các mối quan hệ chính trị và kinh doanh phải được tách rời
Tham gia biểu tình, chế nhạo đằng sau những người gây tranh cãi và nói những điều về các vấn đề chính trị mà bạn say mê có thể phù hợp với bạn khi học đại học. Sau khi tốt nghiệp, quan điểm của bạn có thể vẫn giữ nguyên như vậy nhưng bạn nên cẩn trọng hơn trong các hành động của mình. Thế giới kinh doanh luôn có những quan điểm khác nhau và tốt nhất là bạn giữ quan điểm trung lập khi nói với các đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng.
8. Tự thân vận động
Những ngày ở trường đại học, bạn được cung cấp một chương trình học. Nhưng khi tốt nghiệp, không có bản đồ nào dẫn bạn tới thành công. Bạn phải tự tìm đường đi cho bản thân mình. Quyết định trở thành một doanh nhân đồng nghĩa với việc một trở thành người tìm kiếm, hãy nắm lấy các cơ hội mà những người khác không thể.
9. Không ai quan tâm tới điểm số
Đạt điểm A+ môn lịch sử có thể giúp bạn khoe khoang nhưng trong thế giới thật, điều gần nhất với những điểm số mà bạn nhìn thấy là tờ đánh giá dùng bởi các quản lý để đánh giá nhân viên. Và nếu bạn giống với phần lớn các doanh nhân, bạn sẽ tránh xa phương pháp này.
10. Làm khác với những gì mình đã chọn
Đại học thường được coi là nơi để khám phá điều bạn thật sự muốn làm với cuộc đời của mình và một khi bạn đi trên con đường đó, sẽ rất khó cho bạn để thay đổi. Trong thực tế, có nhiều tân cử nhân cuối cùng đã làm những việc khác hoàn toàn với thứ mà họ học.
Theo CafeF
Sau 9 năm làm môi giới cổ phiếu năng lượng ở Cargill và 5 năm làm tại công ty tài chính nổi tiếng McKinsey, Tom Molnar đã quyết định chuyển sang một nghề hoàn toàn khác: Thợ làm bánh mỳ.
Tom Molnar đã liên tục học hỏi để có thể cho ra những mẻ bánh nóng hổi, giòn tan. Nhưng câu chuyện đáng chú ý là nhiều người, ngay cả Tom cũng không ngờ rằng chính những kiến thức môi giới cổ phiếu lại hỗ trợ cho thành công của anh trong lĩnh vực thực phẩm ăn uống.
Tom Molnar, đồng sở hữu cửa hàng bánh mỳ Gails Bakery (Anh) nói: "Việc này hoàn toàn khác với cảnh dậy vào 7 giờ mỗi ngày để đi làm, ngồi trong một căn phòng chật hẹp với hàng nghìn người khác rồi về nhà muộn mỗi ngày”.
Mặc dù công việc trong nghề tài chính trả anh tới hàng trăm nghìn USD mỗi năm, tuy nhiên Tom vẫn khao khát muốn thoát ra để mở một cửa hàng bánh mỳ. Tom Molnar chia sẻ: “Ông tôi đã làm nghề này, ông rất hứng thú với thức ăn, tôi đã được theo ông đi ăn đủ thứ mỗi khi nghỉ hè. Việc đầu tiên của tôi đó là ở cửa hàng bán rau quả và tôi luôn thích được làm việc với thức ăn cả cuộc đời. Việc làm bánh mỳ cũng cần phải sự kiên nhẫn và kinh nghiệm, nhưng tôi say mê với việc nặn, nhồi bột”.
Kỹ năng giao dịch chứng khoán của Tom cũng đã giúp doanh nghiệp của anh phát triển. Hiện anh có 14 cửa hàng bánh mỳ ở khắp London và thuê 600 nhân viên. Mới đây, anh đã mở một nhà hàng mới có tên Gails Kitchen ở khu vực trung tâm. Nhiều người thắc mắc, liệu anh có bao giờ hối hận và sẽ quay lại với nghề tài chính? Tom nói: “Không bao giờ tôi quay lại. Tôi không muốn đi đâu nữa cả mà dành thời gian với các con của mình. Tôi rất hạnh phúc khi quanh quẩn ở đây với gia đình”.
Và với công việc mới này, Tom đã chứng minh rằng, không cần phải lao vào lĩnh vực tài chính mới có thể kiếm ra tiền.
Theo CafeF
Tom Molnar đã liên tục học hỏi để có thể cho ra những mẻ bánh nóng hổi, giòn tan. Nhưng câu chuyện đáng chú ý là nhiều người, ngay cả Tom cũng không ngờ rằng chính những kiến thức môi giới cổ phiếu lại hỗ trợ cho thành công của anh trong lĩnh vực thực phẩm ăn uống.
Mặc dù công việc trong nghề tài chính trả anh tới hàng trăm nghìn USD mỗi năm, tuy nhiên Tom vẫn khao khát muốn thoát ra để mở một cửa hàng bánh mỳ. Tom Molnar chia sẻ: “Ông tôi đã làm nghề này, ông rất hứng thú với thức ăn, tôi đã được theo ông đi ăn đủ thứ mỗi khi nghỉ hè. Việc đầu tiên của tôi đó là ở cửa hàng bán rau quả và tôi luôn thích được làm việc với thức ăn cả cuộc đời. Việc làm bánh mỳ cũng cần phải sự kiên nhẫn và kinh nghiệm, nhưng tôi say mê với việc nặn, nhồi bột”.
Kỹ năng giao dịch chứng khoán của Tom cũng đã giúp doanh nghiệp của anh phát triển. Hiện anh có 14 cửa hàng bánh mỳ ở khắp London và thuê 600 nhân viên. Mới đây, anh đã mở một nhà hàng mới có tên Gails Kitchen ở khu vực trung tâm. Nhiều người thắc mắc, liệu anh có bao giờ hối hận và sẽ quay lại với nghề tài chính? Tom nói: “Không bao giờ tôi quay lại. Tôi không muốn đi đâu nữa cả mà dành thời gian với các con của mình. Tôi rất hạnh phúc khi quanh quẩn ở đây với gia đình”.
Và với công việc mới này, Tom đã chứng minh rằng, không cần phải lao vào lĩnh vực tài chính mới có thể kiếm ra tiền.
Theo CafeF
Các công ty hàng đầu về điện tử như Nokia, Samsung đang đẩy mạnh tuyển dụng nhân sự để phục vụ cho các kế hoạch phát triển kinh doanh mới tại Việt Nam.
Cụ thể, Công ty Nokia mới đây đã có thông báo về việc đang có nhu cầu tuyển dụng lao động “với số lượng không hạn chế, để chuẩn bị cho nhà máy sản xuất điện thoại di động ở Bắc Ninh đi vào hoạt động”.
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
 |
| Nhà máy sản xuất của Nokia và Samsung tại tỉnh Bắc Ninh |
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
Team Services:
Sheryl Laxina
Huyền Trân
Thanh Phương
Team Industry:
Anh Vũ
Phương Trâm
Thông tin và hình ảnh của các new dream makers này sẽ sớm được gửi tới bạn đọc The Fist.
Con mèo tinh ranh
Người đàn ông rất ghét con mèo của vợ. Anh quyết đem bỏ nó cách nhà 1 km nhưng khi về đến nhà đã thấy nó ở trong nhà.
Hôm sau anh quyết đem nó bỏ cách nhà 2 km. Ấy thế mà khi quay về nhà thấy nó đã nằm trong lòng vợ anh. Lần cuối cùng anh quyết bỏ con mèo một nơi thật xa.
Anh đi rất lâu, hết rẽ trái rồi rẽ phải. Lát sau anh gọi điện về nhà, người vợ nhấc máy:
- Em, con mèo đã về chưa?
- Rồi, nhưng sao thế anh?
- Bảo con mèo quái quỉ ấy nghe điện thoại ngay! Anh lạc đường rồi...
Tình tay ba
Một thực khách tức giận gọi bồi bàn đến.
- Tại sao trong bát phở của tôi lại có ba con ruồi nằm thẳng cẳng thế này?
- Vâng, đây thực sự là một bi kịch thưa ông!
- Nói thế mà nghe được à? Nhà hàng lại mất vệ sinh đến thế kia à?
- Dù chúng tôi đã rất cố gắng can ngăn, nhưng... chuyện tình tay ba thường kết thúc bi thảm như thế đấy ạ!
- !!!!!
Bí quyết để chung thủy
Một cặp vợ chồng tổ chức lễ kỉ niệm đám cưới vàng. Sự chung thủy của họ được mọi người trong thị trấn nói đến.
Và một tờ báo ở địa phương đã cử phóng viên đến phỏng vấn hai người về bí quyết để giữ gìn cuốc sống hôn nhân hạnh phúc lâu dài.
- Lúc đó là tuần trăng mật của chúng tôi - Ông chồng nói - Chúng tôi đã đi thăm Grand Canyon và quyết định đi một chuyến xuống dưới hẻm núi đó bằng con la.
Chúng tôi đi được không bao xa thì con la của vợ tôi nó bị trượt chân. Joana, vợ tôi, đã nhỏ nhẹ nói: "Đây là một lần".
Chúng tôi lại tiếp tục lên đường, đi được một đoạn nữa và con la đó lại bị trượt chân. Lần này Joana cũng nhẹ nhàng nói: "Giờ là hai lần".
Đi được nửa dặm đường nữa thì con la bị trượt chân tiếp. Vợ tôi đã rút khẩu súng lục trong túi ra và bắn con la chết. Lúc này tôi đã phản đối sự đối xử của cô ta đối với con la tội nghiệp, khi ấy Joana nhìn tôi và nhỏ nhẹ nói: "Đây là một lần"
Lợi ích cuộc hôn nhân 40 năm
Nhân dịp kỷ niệm 40 năm ngày cưới, trong suốt bữa tiệc, mọi người bảo Tom nói ngắn gọn những lợi ích mà hôn nhân mang lại cho anh.
"Hãy nói với chúng tôi những điều mà anh học được sau những năm tháng tuyệt vời sống với vợ?"
Tom từ tốn trả lời: "Tôi đã học được rằng hôn nhân là một người thầy tốt nhất. Nó dạy cho chúng ta lòng trung thành, chung thủy, sự chịu đựng, tính nhu mì, tự kiềm chế, tính vị tha…và rất nhiều phẩm chất tốt đẹp khác mà bạn không cần thiết phải dùng đến nếu bạn sống một mình".
Giấc mơ
Hai người bạn ngồi trong một quán bar đang kể cho nhau nghe về những giấc mơ của họ.
- Tôi mơ thấy mình đang đi nghỉ mát - Một người nói - Chỉ có tôi, cái cần câu và một cái hồ lớn tuyệt đẹp. Thật thơ mộng làm sao.
- Tối qua, tôi cũng có một giấc mơ đẹp - Người kia kể- Tôi mơ thấy mình đang trong vòng tay của hai cô gái xinh đẹp và cả ba đã có một đêm thật tuyệt!
Người đầu tiên mở to mắt nói:
- Cái gì, anh ở với hai cô gái xinh đẹp mà lại không gọi cho tôi à?
- Ồ có chứ - Người kia trả lời - Tôi đã gọi nhưng vợ anh nói anh đi câu cá rồi!
Bố vợ và chàng rể
- Thế là con gái tôi đã đồng ý làm vợ anh. Anh định ngày nào sẽ cưới?
- Cháu đã dành quyền quyết định đó cho vị hôn thê.
- Anh định làm lễ cưới ở nhà thờ hay ở nhà?
- Điều đó mẹ cô dâu sẽ quyết định.
- Thế anh và vợ định sống bằng cái gì?
- Vấn đề này thì cháu hoàn toàn giao phó cho hai bác!
Tôi không phải đầu bếp
Buổi sáng cô vợ gọi điện đến cơ quan cho chồng.
- Xe máy của em không nổ được. Anh có thể về nhà và sửa cho em được không?
- Cô nghĩ tôi là ai vậy? Tôi không phải thợ sửa xe máy.
Một lúc sau, cô vợ lại gọi đến:
- Anh có thể về nhà được không? Đầu video nhà mình tự nhiên lại bị hỏng.
- Cô nghĩ tôi là ai? Tôi không phải là thợ chữa tivi, video.
Đến buổi trưa, anh chồng lại nhận được cú điện thoại nữa của cô vợ phàn nàn về cái cửa bị kẹt không khoá được. Và lần này anh ta gào lên:
- Cô nghĩ tôi là ai vậy? Tôi không phải là thợ mộc.
Buổi tối, anh ta đi làm về. Cô vợ kể lại rằng đã nhờ ông hàng xóm chữa giúp tất cả. Anh chồng hỏi:
- Thế sau khi chữa xong ông ta có đòi công sá gì không?
- Ông ta đề nghị rằng hoặc là em nấu cho ông ấy một bữa ăn, hoặc là "chiều" ông ta một tí.
- Thế em đã nấu cho ông ấy ăn món gì? - Anh chồng nhẹ nhàng hỏi.
Lần này thì đến cô vợ tỏ ra giận dữ:
- Anh nghĩ tôi là ai vậy? Tôi không phải là đầu bếp.
Sáng nay, Mr. Michikatsu Ochi, chủ tịch của en Japan đã đến thăm và làm việc tại văn phòng của Navigos Group. Dưới đây là một vài hình ảnh đầu tiên trong chuyến thăm của Mr. Ochi.
Chiều thứ 5 tuần trước, các dream makers của Navigos Group đã háo hức rủ nhau đi tham dự buổi diễn thuyết của Nick Vujicic tại sân vận động Mỹ Đình (Hà Nội).
Anh nông dân nọ quyết chí lên thành phố kiếm cơm. Sau vài tháng, anh nhận được thư vợ.
"Đám ruộng hai bờ ở đầu hông
Lâu ngày không cấy vẫn để không
Nước non vẫn đủ, cỏ mọc tốt
Nhờ người cày hộ có được không?".
Anh chồng đọc xong trả lời:
"Đám ruộng hai bờ là của ông
Cho dù không cấy vẫn để không
Mùa này không cấy chờ mùa khác
Nhờ người cày hộ chết với ông".
Đọc thư chồng xong, cô vợ nóng lòng quá nên gửi tiếp:
"Ruộng để lâu ngày cứ bỏ không
Hạ đi Thu đến sắp lập Đông
Cỏ xanh cũng lạnh dần héo úa
Thợ cày đầy rẫy chẳng tính công".
Anh chồng hồi đáp:
"Biết ruộng lâu ngày để trống không
Cỏ dại um tùm mọc mênh mông
Nhưng mà tụi nó cày tệ lắm
Kỹ thuật thua ông, có biết không?".
Vợ rằng:
"Ruộng vẫn nơi này quá mênh mông
Sao chẳng gieo đi kiếm vài đồng
Ông về vẫn đó chi mà ngại
Mùa ông thu hoạch khỏi tốn công".
Chồng bực mình, tiếp:
"Này này ông nói có nghe không
Ruộng ông, ông kệ cứ chơi ngông
Khi nào ông rảnh ông gieo giống
Còn không kẻ khác cấm cho trồng".
Cô vợ chịu không nổi... gửi tiếp:
"Ông à... cỏ dại lên quá mông
Dân cày quê mình cứ ở không
Thôi tui làm phước cho họ cấy
Ông về thu hoạch... thế là xong".
Anh chồng càng tức giận hơn:
"Cỏ dại có mọc lên quá mông
Thì bà vẫn cứ phải để không
Ông mà biết được bà cho cấy
Ông vể nhổ sạch thế là... xong".
Vợ biết không mần ăn gì được nên gửi thư đi:
"Ruộng kia cỏ đã mọc đầy đồng
Ông về gấp gấp có nghe không?
Ruộng đang thiếu nước, lại khô cạn
Ông về tưới hộ tôi trả công!".
Chồng nghe thế hí hửng liền gửi lại:
"Ừ thì bà ráng mà kiềm lòng
Bà mà léng phéng chết với ông
Ông về ông cấy cho tơi xốp
Cho thỏa bao ngày bà đợi mong".
Hôm sau, chồng nhận được tin sét đánh từ vợ:
"Luật mới ban hành ông biết không?
Ruộng mà không cấy sẽ sung công
Vậy ông thu xếp mà về sớm
Kẻo mất ruộng rồi, ông trách ông".
Theo Chungta
Enterprises nationwide plan to enlarge their staff this year by up to 68 per cent over 2012.
Over the last few years, the minimum wage has been regularly adjusted but still cover only 60% of minimum living standards.
Chương trình do Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TPHCM kết hợp với Hiệp hội Thương mại Hàn Quốc.
Bị mất hành lý là chuyện không hiếm ở các sân bay. Tuy nhiên, bạn có thể chủ động để hạn chế việc này.
Bạn cần lưu ý một số điểm sau để hạn chế tối đa việc bị mất hành lý.
- Đừng cố cất giấu vật gì mà bạn sợ bị mất trong túi sẽ kiểm tra. Nên mua một ổ khóa nhỏ nhưng chắc chắn cho mỗi túi xách. Đôi khi các nhân viên kiểm tra có thể mở khóa nếu chiếc túi có vẻ đáng ngờ, nhưng dù sao ổ khóa có thể ngăn ngừa nạn trộm vặt. Các hãng hàng không sẽ không chịu trách nhiệm về bất cứ thứ gì được cho là có giá trị như tiền mặt, hàng điện tử, đồ trang sức và ngay cả giấy tờ quan trọng... trong hành lý của bạn khi bị mất hoặc hư hỏng.
- Tại các băng chuyền kiểm tra hành lý, nên gom chung các món linh tinh như điện thoại, máy nghe nhạc iPod... vào trong một túi. Trước khi đưa chúng qua máy và đừng rời mắt khi chúng sang đến đầu bên kia, cho dù bạn đang bị giữ lại để khám xét trên người. Nếu bị nhân viên an ninh che khuất tầm mắt, bạn yêu cầu họ một cách lịch sự nhưng thật kiên quyết. Hãy khoan bước qua máy dò kim loại, cho đến khi các túi đồ của bạn đã vào hẳn bên trong máy soi và cũng đừng đặt những món đồ giá trị lên băng chuyền, trừ khi bạn là người tiếp theo sẽ bước qua máy.
- Trong chuyến bay, bạn nên đặt chiếc máy tính cùng những món đồ “không thể mất” ngay bên dưới ghế ngồi phía trước mặt và khóa lại vì hành khách ngồi phía trước có thể luồn tay dưới ghế và cho tay vào túi bạn. Nên cất ví trong người, nhất là trên các chuyến bay đường dài và cẩn thận hơn khi ngủ trong chuyến bay đêm. Bạn cũng nên khóa cả các túi đặt trong ngăn bên trên, vì chẳng ai hay biết khi bàn tay nhám của tên đạo chích tìm đường vào bên trong túi xách những vị khách đang gà gật. Có lẽ tốt nhất, bạn nên chọn ngăn có vị trí ngang tầm mắt mình.
Nếu ngồi ở khoang hạng nhất hay hạng thương gia, khi tiếp viên có ý muốn treo áo vét, áo khoác ngoài của bạn, phải chắc rằng chẳng có gì đáng giá trong túi áo.
- Đừng để những món có giá trị gần ngay miệng túi xách tay vì sẽ tạo điều kiện dễ dàng cho ai đó vô tình hất chúng ra bên ngoài.
Theo Chungta
Bạn cần lưu ý một số điểm sau để hạn chế tối đa việc bị mất hành lý.
- Đừng cố cất giấu vật gì mà bạn sợ bị mất trong túi sẽ kiểm tra. Nên mua một ổ khóa nhỏ nhưng chắc chắn cho mỗi túi xách. Đôi khi các nhân viên kiểm tra có thể mở khóa nếu chiếc túi có vẻ đáng ngờ, nhưng dù sao ổ khóa có thể ngăn ngừa nạn trộm vặt. Các hãng hàng không sẽ không chịu trách nhiệm về bất cứ thứ gì được cho là có giá trị như tiền mặt, hàng điện tử, đồ trang sức và ngay cả giấy tờ quan trọng... trong hành lý của bạn khi bị mất hoặc hư hỏng.
- Tại các băng chuyền kiểm tra hành lý, nên gom chung các món linh tinh như điện thoại, máy nghe nhạc iPod... vào trong một túi. Trước khi đưa chúng qua máy và đừng rời mắt khi chúng sang đến đầu bên kia, cho dù bạn đang bị giữ lại để khám xét trên người. Nếu bị nhân viên an ninh che khuất tầm mắt, bạn yêu cầu họ một cách lịch sự nhưng thật kiên quyết. Hãy khoan bước qua máy dò kim loại, cho đến khi các túi đồ của bạn đã vào hẳn bên trong máy soi và cũng đừng đặt những món đồ giá trị lên băng chuyền, trừ khi bạn là người tiếp theo sẽ bước qua máy.
- Trong chuyến bay, bạn nên đặt chiếc máy tính cùng những món đồ “không thể mất” ngay bên dưới ghế ngồi phía trước mặt và khóa lại vì hành khách ngồi phía trước có thể luồn tay dưới ghế và cho tay vào túi bạn. Nên cất ví trong người, nhất là trên các chuyến bay đường dài và cẩn thận hơn khi ngủ trong chuyến bay đêm. Bạn cũng nên khóa cả các túi đặt trong ngăn bên trên, vì chẳng ai hay biết khi bàn tay nhám của tên đạo chích tìm đường vào bên trong túi xách những vị khách đang gà gật. Có lẽ tốt nhất, bạn nên chọn ngăn có vị trí ngang tầm mắt mình.
Nếu ngồi ở khoang hạng nhất hay hạng thương gia, khi tiếp viên có ý muốn treo áo vét, áo khoác ngoài của bạn, phải chắc rằng chẳng có gì đáng giá trong túi áo.
- Đừng để những món có giá trị gần ngay miệng túi xách tay vì sẽ tạo điều kiện dễ dàng cho ai đó vô tình hất chúng ra bên ngoài.
Theo Chungta
Ngày càng nhiều công ty công nghệ chú trọng đến thiết kế logo. Và nhà thiết kế đồ họa Steve Yamaguma sẽ cho chúng ta biết về thông điệp đằng sau một số các biểu tượng công nghệ quen thuộc.
Khi Twitter điều chỉnh thiết kế chú chim màu xanh của mình, các phóng viên của CIO đã có buổi trò chuyện với nhà thiết kế đồ họa Steve Yamaguma của công ty Design2Market tại thung lũng Silicon để có thể hiểu thêm về một vài biểu tượng công nghệ quen thuộc.
Twitter: chú chim màu xanh tung cánh
Chú chim màu xanh nổi tiếng của Twitter được chế tác từ những vòng tròn chồng chéo phản ánh về mô hình mạng xã hội, khái niệm và lợi ích của sự kết nối và giao nhau. Khi nhìn vào chú chim này, ta có thể nhận thấy được chú chim đang tung cánh giữa bầu trời bao la.
Zynga: một chú chó
Chú chó của TGĐ Zynga, Mark Pincus, chính là nguồn cảm hứng tạo nên logo của công ty. Không còn nghi ngờ gì nữa khi rất nhiều người Mỹ yêu chú chó của mình đến mức ám ảnh. Bất cứ khi nào một con chó bị đối xử tồi tệ, ngay lập tức sẽ dấy lên làn sóng phẫn nộ. Vậy hình ảnh một chú chó nói gì về Zynga? Xét về bản sắc thương hiệu và khả năng truyền tải thông tin, con chó của Zynga không gợi lên nhiều suy nghĩ, vậy tại sao bản thân Zynga lại quá nổi tiếng đến như vậy?
Google: kẻ nổi loạn
Theo Ruth Kedar, người đã thiết kế ra logo của Google, quá trình phát triển của logo được thúc đẩy bởi hai nhà sáng lập Sergey Brin và Larry Page. Họ có tầm nhìn rộng khi đưa ra một thiết kế vượt thời gian, đơn giản và dễ đọc.
Các màu cơ bản cùng với sự đơn giản là tất cả những gì mọi người nghĩ đến logo này. Theo cách đó, đây là một trong những nhận dạng thương hiệu thành công nhất. Thay vì một chuỗi những màu cơ bản, chữ L lại có màu thứ cấp, điều này cho thấy Goolge không theo bất kỳ một quy tắc nào.
IBM: một khối đá rắn chắc
Mọi người đều biết đến biểu tượng của IBM, và nó sẽ mãi mãi nổi bật. Được phát triển bởi nhà thiết kế nổi tiếng Paul Rand, logo luôn hấp dẫn các kỹ sư. Tuy nhiên, logo này cũng có một quá trình tiến hóa theo thời gian. Logo ban đầu sử dụng một font chữ khác và không có những đường ngang. 13 đường sọc được thêm vào giữa những năm 60 của thế kỷ trước và sau đó giảm xuống 8.
Cũng như ngôi sao và những đường sọc trên quốc kỳ Mỹ, mẹ và bánh táo, người Mỹ cần thứ cảm giác ổn định. Mặc dù IBM không còn được như trước kia, nhưng nó vẫn khiến chúng ta nhận thức được về nền tảng, sức mạnh và tuổi thọ. Logo của IBM cho chúng ta thấy IBM là một tảng đá vững chắc trước những thách thức của thời gian.
Facebook: hình ảnh chán ngắt
Không có nhiều điều để nói về logo của Facebook, với một khối chữ trên nền màu xanh. Quen thuộc, đơn giản và nhàm chán. Và đó mới chính là điều "nguy hiểm".
Đây là ví dụ về một cái gì đó rất chung chung, một biểu tượng không thú vị có thể trở thành một biểu tượng dễ dàng được nhận ra hằng ngày. Thông điệp mà Facebook muốn truyền tải từ logo của mình chính là sự đơn giản và quen thuộc. Font chữ san serif của logo có thể dễ dàng được chấp nhận một cách phổ quát. Nhưng liệu nó có đủ vững vàng trước sự thử thách của thời gian?
Robot Android: R2D2
Biểu tượng robot Android được lấy từ ý tưởng robot R2D2 trong bộ phim Star War, và mấy ai lại không yêu R2D2 cơ chứ. Điều này một lần nữa cho thấy, nhiều cảm hứng công nghệ bắt nguồn từ những bộ phim khoa học viễn tưởng. Rốt cuộc thì những công nghệ này luôn bắt kịp với tương lai. Ngay cả khuôn viên dự kiến của Apple tại Cupertino trông cũng giống như một con tàu vũ trụ.
Robot Android là một hiện tượng thú vị. Biểu tượng này ngày càng mang nặng tính chất hàng hóa từ các ứng dụng dành cho Android trên Goolge Play, đến những chiếc ly cà phê, gối và búp bê. Nhưng liệu điều này sẽ tồn tại trong bao lâu? Khi những con robot đang trở thành trào lưu chính, và không còn là vật thể gây tò mò nữa.
Apple: cắn một miếng
Logo mang tính biểu tượng của Apple đã trải qua một số thay đổi về màu sắc, từ bảy sắc cầu vồng sang màu bạc. Một trong những lý do về sự quen thuộc của biểu tượng chính là vị trí của sản phẩm. Apple đã đặt biểu tượng này lên sản phẩm MacBook Pros and Airs, những sản phẩm đã làm nổi bật logo của công ty trong những bộ phim của Hollywood.
Cách mà Apple lần đầu tiên đặt logo của mình lên những chiếc laptop quả thật thú vị. Đó là một thiết kế đặt tình yêu bản thân lên trên cùng, tạo ra một trải nghiệm thú vị cho người dùng và quên đi tất cả mọi người xung quanh. Không phải đợi đến lúc người dùng bắt đầu nhìn thấy hình ảnh đảo ngược của biểu tượng này trên phim và trên các chương trình truyền hình mà họ mới quyết định xoay ngược chúng lại cho tất cả chúng ta.
Theo Chungta
Khi Twitter điều chỉnh thiết kế chú chim màu xanh của mình, các phóng viên của CIO đã có buổi trò chuyện với nhà thiết kế đồ họa Steve Yamaguma của công ty Design2Market tại thung lũng Silicon để có thể hiểu thêm về một vài biểu tượng công nghệ quen thuộc.
Twitter: chú chim màu xanh tung cánh
Chú chim màu xanh nổi tiếng của Twitter được chế tác từ những vòng tròn chồng chéo phản ánh về mô hình mạng xã hội, khái niệm và lợi ích của sự kết nối và giao nhau. Khi nhìn vào chú chim này, ta có thể nhận thấy được chú chim đang tung cánh giữa bầu trời bao la.
Zynga: một chú chó
Chú chó của TGĐ Zynga, Mark Pincus, chính là nguồn cảm hứng tạo nên logo của công ty. Không còn nghi ngờ gì nữa khi rất nhiều người Mỹ yêu chú chó của mình đến mức ám ảnh. Bất cứ khi nào một con chó bị đối xử tồi tệ, ngay lập tức sẽ dấy lên làn sóng phẫn nộ. Vậy hình ảnh một chú chó nói gì về Zynga? Xét về bản sắc thương hiệu và khả năng truyền tải thông tin, con chó của Zynga không gợi lên nhiều suy nghĩ, vậy tại sao bản thân Zynga lại quá nổi tiếng đến như vậy?
Google: kẻ nổi loạn
Theo Ruth Kedar, người đã thiết kế ra logo của Google, quá trình phát triển của logo được thúc đẩy bởi hai nhà sáng lập Sergey Brin và Larry Page. Họ có tầm nhìn rộng khi đưa ra một thiết kế vượt thời gian, đơn giản và dễ đọc.
Các màu cơ bản cùng với sự đơn giản là tất cả những gì mọi người nghĩ đến logo này. Theo cách đó, đây là một trong những nhận dạng thương hiệu thành công nhất. Thay vì một chuỗi những màu cơ bản, chữ L lại có màu thứ cấp, điều này cho thấy Goolge không theo bất kỳ một quy tắc nào.
IBM: một khối đá rắn chắc
Mọi người đều biết đến biểu tượng của IBM, và nó sẽ mãi mãi nổi bật. Được phát triển bởi nhà thiết kế nổi tiếng Paul Rand, logo luôn hấp dẫn các kỹ sư. Tuy nhiên, logo này cũng có một quá trình tiến hóa theo thời gian. Logo ban đầu sử dụng một font chữ khác và không có những đường ngang. 13 đường sọc được thêm vào giữa những năm 60 của thế kỷ trước và sau đó giảm xuống 8.
Cũng như ngôi sao và những đường sọc trên quốc kỳ Mỹ, mẹ và bánh táo, người Mỹ cần thứ cảm giác ổn định. Mặc dù IBM không còn được như trước kia, nhưng nó vẫn khiến chúng ta nhận thức được về nền tảng, sức mạnh và tuổi thọ. Logo của IBM cho chúng ta thấy IBM là một tảng đá vững chắc trước những thách thức của thời gian.
Facebook: hình ảnh chán ngắt
Không có nhiều điều để nói về logo của Facebook, với một khối chữ trên nền màu xanh. Quen thuộc, đơn giản và nhàm chán. Và đó mới chính là điều "nguy hiểm".
Đây là ví dụ về một cái gì đó rất chung chung, một biểu tượng không thú vị có thể trở thành một biểu tượng dễ dàng được nhận ra hằng ngày. Thông điệp mà Facebook muốn truyền tải từ logo của mình chính là sự đơn giản và quen thuộc. Font chữ san serif của logo có thể dễ dàng được chấp nhận một cách phổ quát. Nhưng liệu nó có đủ vững vàng trước sự thử thách của thời gian?
Robot Android: R2D2
Biểu tượng robot Android được lấy từ ý tưởng robot R2D2 trong bộ phim Star War, và mấy ai lại không yêu R2D2 cơ chứ. Điều này một lần nữa cho thấy, nhiều cảm hứng công nghệ bắt nguồn từ những bộ phim khoa học viễn tưởng. Rốt cuộc thì những công nghệ này luôn bắt kịp với tương lai. Ngay cả khuôn viên dự kiến của Apple tại Cupertino trông cũng giống như một con tàu vũ trụ.
Robot Android là một hiện tượng thú vị. Biểu tượng này ngày càng mang nặng tính chất hàng hóa từ các ứng dụng dành cho Android trên Goolge Play, đến những chiếc ly cà phê, gối và búp bê. Nhưng liệu điều này sẽ tồn tại trong bao lâu? Khi những con robot đang trở thành trào lưu chính, và không còn là vật thể gây tò mò nữa.
Apple: cắn một miếng
Logo mang tính biểu tượng của Apple đã trải qua một số thay đổi về màu sắc, từ bảy sắc cầu vồng sang màu bạc. Một trong những lý do về sự quen thuộc của biểu tượng chính là vị trí của sản phẩm. Apple đã đặt biểu tượng này lên sản phẩm MacBook Pros and Airs, những sản phẩm đã làm nổi bật logo của công ty trong những bộ phim của Hollywood.
Cách mà Apple lần đầu tiên đặt logo của mình lên những chiếc laptop quả thật thú vị. Đó là một thiết kế đặt tình yêu bản thân lên trên cùng, tạo ra một trải nghiệm thú vị cho người dùng và quên đi tất cả mọi người xung quanh. Không phải đợi đến lúc người dùng bắt đầu nhìn thấy hình ảnh đảo ngược của biểu tượng này trên phim và trên các chương trình truyền hình mà họ mới quyết định xoay ngược chúng lại cho tất cả chúng ta.
Theo Chungta
Cô bạn đồng nghiệp dạo này hay than thở. Gần như suốt từ tết tới giờ, cô chẳng làm được gì cho mình cả. Lấn bấn với 2 đứa con nhỏ. Chồng đi công tác xa. Cô trở thành người mẹ đảm vừa tự nguyện vừa bất đắc dĩ.
Thực sự thì chẳng có phụ nữ nào muốn thành “ba đảm đang” một cách tự giác hoàn toàn nếu không phải có sự bắt buộc của hoàn cảnh. Đã là con người, ai chẳng thích chữ “nhàn”. Được nghỉ ngơi, vui chơi hưởng thụ, họa có vấn đề gì về đầu óc mới không thích. Chẳng qua cũng vì những quan niệm phân biệt về giới và những trách nhiệm đi kèm đã hằn thành nếp trong đầu con người nên phụ nữ vẫn phải gắng chu toàn cho những điều mà đôi khi họ thừa hiểu mình có thích hay không.
Phụ nữ nói chung khi đã bập vào chuyện con cái, thường quên rất mau tình yêu thương dành cho bản thân mình. Việc chăm chút cho cái “tôi” của họ nếu còn sót lại với một số người thì phần lớn đều chỉ dừng ở việc chăm sóc thể chất, cho vẻ ngoài. Nhìn chung, ít người thực sự để tâm tới chuyện đã một thời họ thích đi xem phim, thích đi dạo trên những tán cây mát rượi bên hồ, thích ngắm một cơn mưa rào cuối hạ, thích tận hưởng một buổi tối mát mẻ thoang thoảng hương hoa… Phụ nữ tự quên đi tất cả hoặc cuộc sống gia đình với trách nhiệm làm mẹ buộc họ phải dần quên. Bởi xét cho cùng, càng nhớ thì họ càng day dứt và muộn phiền hơn khi không thể thực hiện được, ngay cả khi sự chăm sóc đó quá đơn giản.
Tôi đã thấy nhiều phụ nữ thời nay chỉ thích xem phim bộ, thích rong ruổi trong siêu thị hay bát phố lùng đồ giảm giá. Có người nói họ không còn thời gian để làm gì cho mình, song kỳ thực, họ lại đang dành quá nhiều thời gian chăm chút cho bản thân nhưng lại tưởng như không hề chăm sóc. Đó là bởi, sự chăm sóc theo cách phù phiếm và hời hợt đó không làm tâm hồn hay thể chất họ phong phú và thú vị hơn. Sự nhạt nhẽo và thoảng qua của những thú vui đơn thuần là mãn nhãn, mãn nhĩ quả thực không làm giàu thêm cho bất cứ ai cả về tâm hồn lẫn thể xác. Vậy nên dù 1 năm hay 10 năm trôi qua, người phụ nữ sống trong những lối hưởng thụ đó sẽ chỉ cảm thấy mình già đi mỗi ngày, lực sống, lực yêu cũng giảm cùng với sự tăng lên của tuổi tác. Bi kịch thấy trước này quả thực đáng sợ. Đáng sợ hơn, số người này ngày càng tăng trong thời hiện đại.
Người ta vẫn nói, niềm vui đến từ bên ngoài thường không bền lâu và luôn đẩy người tận hưởng niềm vui đó vào thế bị động. Điều quan trọng vẫn phải là sự tự biết làm vui mình. Điều đó xem ra với phụ nữ lại càng quan trọng. Biết làm vui mình, tức là bạn cũng biết làm vui người khác. Nếu bản thân bạn không thể yêu bạn thì ai có thể yêu bạn nữa đây?
Nhiều phụ nữ cần đàn ông không hẳn vì tình dục. Tôi đồ rằng, họ cần sự an ủi, chở che nhiều hơn. Và khi họ càng yếu đuối, họ càng cần đàn ông, thậm chí thụ động và lệ thuộc sâu sắc vào đàn ông. Nguyên lý nhân quả có thể khá minh bạch trong việc này nhưng không phải ai cũng dám thừa nhận mình là người yếu ớt và phải lệ thuộc vào đàn ông. Đúng là không nên coi đàn ông nói riêng và thế giới bên ngoài là nguồn vui sống của phụ nữ. Càng không bao giờ nên nghĩ rằng, phải có đàn ông, phụ nữ mới được là phụ nữ. Cuộc sống phong phú và đa dạng tới mức, nó chấp nhận trong mình tất cả những gì con người có thể nghĩ ra. Cuộc sống không từ chối con người, chỉ con người dại dột lại luôn từ chối chính ước mong và khao khát thực sự của mình thôi. Vậy nên, nếu là phụ nữ, bên cạnh tình yêu chồng thương con, hãy biết yêu mình thực sự, phụ nữ ạ!
Dantri
Phụ nữ nói chung khi đã bập vào chuyện con cái, thường quên rất mau tình yêu thương dành cho bản thân mình. Việc chăm chút cho cái “tôi” của họ nếu còn sót lại với một số người thì phần lớn đều chỉ dừng ở việc chăm sóc thể chất, cho vẻ ngoài. Nhìn chung, ít người thực sự để tâm tới chuyện đã một thời họ thích đi xem phim, thích đi dạo trên những tán cây mát rượi bên hồ, thích ngắm một cơn mưa rào cuối hạ, thích tận hưởng một buổi tối mát mẻ thoang thoảng hương hoa… Phụ nữ tự quên đi tất cả hoặc cuộc sống gia đình với trách nhiệm làm mẹ buộc họ phải dần quên. Bởi xét cho cùng, càng nhớ thì họ càng day dứt và muộn phiền hơn khi không thể thực hiện được, ngay cả khi sự chăm sóc đó quá đơn giản.
Tôi đã thấy nhiều phụ nữ thời nay chỉ thích xem phim bộ, thích rong ruổi trong siêu thị hay bát phố lùng đồ giảm giá. Có người nói họ không còn thời gian để làm gì cho mình, song kỳ thực, họ lại đang dành quá nhiều thời gian chăm chút cho bản thân nhưng lại tưởng như không hề chăm sóc. Đó là bởi, sự chăm sóc theo cách phù phiếm và hời hợt đó không làm tâm hồn hay thể chất họ phong phú và thú vị hơn. Sự nhạt nhẽo và thoảng qua của những thú vui đơn thuần là mãn nhãn, mãn nhĩ quả thực không làm giàu thêm cho bất cứ ai cả về tâm hồn lẫn thể xác. Vậy nên dù 1 năm hay 10 năm trôi qua, người phụ nữ sống trong những lối hưởng thụ đó sẽ chỉ cảm thấy mình già đi mỗi ngày, lực sống, lực yêu cũng giảm cùng với sự tăng lên của tuổi tác. Bi kịch thấy trước này quả thực đáng sợ. Đáng sợ hơn, số người này ngày càng tăng trong thời hiện đại.
Người ta vẫn nói, niềm vui đến từ bên ngoài thường không bền lâu và luôn đẩy người tận hưởng niềm vui đó vào thế bị động. Điều quan trọng vẫn phải là sự tự biết làm vui mình. Điều đó xem ra với phụ nữ lại càng quan trọng. Biết làm vui mình, tức là bạn cũng biết làm vui người khác. Nếu bản thân bạn không thể yêu bạn thì ai có thể yêu bạn nữa đây?
Nhiều phụ nữ cần đàn ông không hẳn vì tình dục. Tôi đồ rằng, họ cần sự an ủi, chở che nhiều hơn. Và khi họ càng yếu đuối, họ càng cần đàn ông, thậm chí thụ động và lệ thuộc sâu sắc vào đàn ông. Nguyên lý nhân quả có thể khá minh bạch trong việc này nhưng không phải ai cũng dám thừa nhận mình là người yếu ớt và phải lệ thuộc vào đàn ông. Đúng là không nên coi đàn ông nói riêng và thế giới bên ngoài là nguồn vui sống của phụ nữ. Càng không bao giờ nên nghĩ rằng, phải có đàn ông, phụ nữ mới được là phụ nữ. Cuộc sống phong phú và đa dạng tới mức, nó chấp nhận trong mình tất cả những gì con người có thể nghĩ ra. Cuộc sống không từ chối con người, chỉ con người dại dột lại luôn từ chối chính ước mong và khao khát thực sự của mình thôi. Vậy nên, nếu là phụ nữ, bên cạnh tình yêu chồng thương con, hãy biết yêu mình thực sự, phụ nữ ạ!
Dantri
 |
| Số liệu thống kê của 30 người giàu nhất Việt Nam trên sàn chứng khoán có trên 26% từ đất đai. |
Chính nhờ thuận lợi này nên tôi có điều kiện hiểu sâu hơn về họ. Ngoài chân dung những người làm ăn phát đạt, tôi đã dành nhiều thời gian để tìm hiểu về cách thức làm ăn, tìm hiểu xem họ làm giàu từ đâu? Tôi cũng tìm hiểu thêm về các tỷ phú, những người siêu giàu trên thế giới để từ đó so sánh ở Việt Nam ta làm ăn có khác với họ không?
Giàu nhanh, sa sút cũng nhanh
Nhiều dự báo của tôi cũng như các chuyên gia qua các bài viết về người giàu Việt Nam, nhất là về bất động sản xem ra là đúng với hiện nay!
Tuy nhiên, ở xứ ta, câu trả lời thật chính xác về nguyên nhân làm giàu của họ, họ làm giàu từ đâu là rất khó.
Bởi nhiều người giàu không lên sàn, cả những người đã lên sàn chứng khoán cũng luôn có sự biến đổi, luôn có sự chuyển đổi từ lĩnh vực này qua lĩnh vực khác, khó xác minh. Đó là chưa kể sự thiếu minh bạch vốn đang tồn tại dai dẳng ở nước ta mà công luận đang lên tiếng.
Ngay cả các thứ đã công khai, các số liệu, các loại thông tin, cả thông tin chính thống nhiều khi cũng chỉ đúng một phần.
Số liệu thống kê của 30 người giàu nhất Việt Nam trên sàn chứng khoán có trên 26% từ đất đai.
Như vậy, gần 1/3 người giàu ở Việt Nam hoàn toàn từ bất động sản. Đó là chưa tính những người có một phần, hay một nửa từ đất đai. Nếu tính chuẩn, tính hết, có thể nói hai phần ba người giàu ở nước ta là từ đất, từ “ông thần thổ địa” một thời bị lãng quên.
Sở dĩ năm qua có nhiều đại gia giảm tài sản (trên sàn) đến mấy chục phần trăm cũng là do thị trường bất động sản đóng băng, hạ giá rất nhiều vẫn ít người mua. Đây là lĩnh vực giàu lên rất nhanh, cũng là lĩnh vực sa sút nhanh, thậm chí có nhiều người bị phá sản, rơi vào cảnh nợ nần...
Như tôi đã nhiều lần nói đến, suốt một thời gian dài, do chiến tranh, do cơ chế quan liêu bao cấp, do triết lý “kinh tế tiểu nông hàng ngày hàng giờ đẻ ra chủ nghĩa tư bản...”, mà một thời ta coi tư bản như kẻ thù, nên ăn cơm tập thể, ở nhà lắp ghép tập thể do nhà nước phân phối, đất đai là của hợp tác, dần dần trong tư duy của người dân, đất đai chẳng để làm gì...
Cho đến khi công cuộc đổi mới bắt đầu, công nhận tư hữu, chủ trương kinh tế nhiều thành phần (chứ không phải chỉ có một thành phần là tập thể, là công hữu về tư liệu sản xuất).
Làm giàu một cách bền vững
Đó là thời điểm vào cuối những năm 80, đầu những năm 90 của thế kỷ trước, khi mà hàng triệu người còn ngơ ngác trước một cơ chế mới mà ta gọi là “cơ chế thị trường”, hầu như tất cả đang ở trên những căn hộ tập thể nhiều tầng với các dãy “chuồng cọp”, chưa kịp nhìn xuống đất, chưa kịp nhớ tới việc ngàn đời nay ông cha ta thường nói về một “mảnh đất cắm dùi” mà nhiều năm qua không ai dám nói đến...
Chính vào thời điểm đó một số người có đầu óc nhạy bén, có một ít tiền tích luỹ được (nhiều người tích lũy từ nước ngoài) liền nghĩ tới đất đai. Mua đất, mua nhà, lấp ao, san vườn... với giá rất rẻ, còn rẻ như cho.
Tiếp đến là biến những khu đất “vàng” ở trung tâm thành phố mà trước đó là khuôn viên nhà máy, xí nghiệp, hay các chung cư cũ nát... thành khách sạn siêu thị, thành các tòa nhà hiện đại để cho các công ty nước ngoài, hay tập đoàn trong nước thuê, hoặc bán đứt cho các ngân hàng, các cơ sở kinh doanh...
Phải nói rằng nhiều người giàu ở ta làm ăn chính đáng, kể cả họ làm giàu từ đất đai, từ bất động sản. Nhưng, cũng có không ít người như báo chí đã đưa tin, họ thiếu trung thực, họ lươn lẹo, ma mãnh thậm chí lừa đảo trong làm ăn, dùng nhiều thủ đoạn bất chính mà công luận đã lên tiếng phản ứng.
Khi có chủ trương cho phân lô, bán nền, các nhà đầu tư bất động sản liền ồ ạt xây nhà ở, xây chung cư cao cấp, vì chỉ cần đầu tư ban đầu, chỉ cần san, lấp được cái nền và có bản vẽ “Khu nhà tương lai” là người ta đổ xô nhau mua.
Mua không phải để ở mà để đầu cơ vì ai cũng nghĩ rằng “người thì ngày càng đẻ thêm nhưng đất đai vẫn vậy...”. Dẫn đến tình trạng giá đất, giá nhà đội lên cao vùn vụt...
Bởi vậy, khi thị trường bất động sản đóng băng, nhiều biệt thự nói như một số bài báo là “biệt thự triệu đô cho... chuột ở”.
Làm ăn từ các dự án “nuốt dân” khó bền vững
Ngoài nhiều dự án của nhiều chủ đầu tư làm ăn chính đáng, cũng không ít dự án tiêu cực. Do “cơ chế” về đất đai ở nước ta còn rất nhiều kẽ hở, nên đã xuất hiện nhiều dự án mà báo chí gọi là “dự án nuốt đất của dân”, tức là biến đất đai - tài sản công thành tài sản tư một cách “hợp pháp”.
Đó là những người biết chớp “thời cơ” khi đất đai còn rẻ, còn sẵn, còn xin cho... để kiếm lời. Nhưng, cái gì cũng vậy, đã có thời cơ thì ắt có lúc mất thời cơ. Thời cơ không vĩnh viễn tồn tại.
Và thực tế đã xảy ra trong năm qua khi bất động sản giảm giá thê thảm, hay nói đúng hơn là đã trở về với giá thực như các chuyên gia về lĩnh vực này phát biểu trên báo chí.
Xem kỹ thống kê 100 gia đình giàu nhất Việt Nam thì thấy: họ giàu lên từ bất động sản là chủ yếu.
Thứ hai là từ tài chính, ngân hàng.
Thứ ba là khai thác, chế biến khoáng sản, hải sản...
Thứ tư là dịch vụ.
Cuối cùng mới là thông tin, truyền thông.
Ta thử nhìn rộng ra thế giới ngày nay xem những người giàu, siêu giàu từ đâu?
Tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới tổ chức ở Davos (Thụy Sỹ) tháng 1/2012, khi người ta thống kê những người siêu giàu và xem họ làm giàu từ đâu thì thấy công nghệ và viễn thông là đầu tiên.
Đó là ngành làm giàu lớn nhất của những người siêu giàu trên thế giới.
Thứ hai là khai thác tài nguyên thiên nhiên.
Thứ ba là buôn bán (bán lẻ).
Thứ tư là ngành tài chính, đầu tư.
Ít có những người siêu giàu từ bất động sản.
Điều này khiến ta suy nghĩ hay không? Những người giàu trên thế giới ngày nay luôn gắn với những sản phẩm nổi tiếng (máy bay, tầu thủy, các loại xe ôtô, các loại máy tính, điện thoại di động...) gắn với khoa học, với công nghệ tiên tiến.
Họ làm giàu chủ yếu từ chất xám. Đúng ra là biết phát huy chất xám của những người tài. Ta hãy lấy ví dụ người giàu nhất nước Mỹ, tỷ phú Bill Gates. Sản phẩm của ông là hãng máy tính nổi tiếng Microsoft.
Còn người giàu nhất Hàn Quốc là ông chủ của hãng Samsung, ông Lee Kun Hee. Tên tuổi của Samsung gắn với các loại tivi, máy tính, máy điều hòa nhiệt độ, điện thoại di động nổi tiếng.
Từ đó nói lên điều gì? Nói lên điều mà báo chí vẫn nói: họ làm giàu bền vững.
Muốn có sự phát triển bền vững của nền kinh tế nước nhà, phải chăng chúng ta cần một đội ngũ doanh nhân, một tầng lớp người giàu phát triển đúng quy luật, phát triển bền vững, không chỉ dựa vào đất đai, hay tài nguyên thiên nhiên mà phải huy động được nội lực, được chất xám của con người - chất xám của con người Việt Nam vốn thông minh, cần cù, chịu khó... để làm nên những sản phẩm trí tuệ, những sản phẩm từ chất xám của thế giới ngày nay.
Dương Kỳ Nam (nguyên Tổng biên tập báo Tiền Phong)
Theo VN Economy
Ở chiều ngược lại, xăng, dầu đang bị cắt giảm chi tiêu mạnh nhất. Sau đây là 10 xu hướng tiêu dùng đang ngày càng trở nên phổ biến:
10. Nội thất và trang trí nội thất
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 111,8 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 162,9 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 3,48%
9. Đồ thủy tinh, bộ đồ ăn và đồ để đựng
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 31,6 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 46,8 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 3,63%
8. Viễn thông
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 153,0 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 233,0 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 3,90%
7. Trang, thiết bị chăm sóc sức khỏe
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 34,0 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 52,1 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 3,96%
6. Dược phẩm
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 189,3 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 292,3 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 4,03%
5. Súng ống và đạn dược
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 36,1 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 58,6 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 4,50%
4. Giải trí
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 85,5 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 153,2 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 5,45%
3. Túi ví
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 11,6 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 28,4 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 8,48%
2. Thiết bị âm thanh, hình ảnh
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 76,6 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 411,8 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 16,52%
1. Thiết bị điện thoại
Tổng chi tiêu cho năm 2000: 3,3 tỷ USD
Tổng chi tiêu cho năm 2011: 19,4 tỷ USD
Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm: 17,47%
Theo VN Economy
Theo thông tin The Fist vừa nhận được, ngày mai Mr. Michikatsu Ochi, Chủ tịch của en Japan sẽ sang thăm và làm việc tại văn phòng của Navigos Group HCMC. Mr Ochi sẽ có office tour. Phóng viên của The Fist sẽ đăng tải những bức ảnh chuyến thăm này.
Các bạn nhớ đón xem.
Các bạn nhớ đón xem.
 |
| Mr. Michikatsu Ochi |
