Chủ tịch Đỗ Quang Hiển đề nghị HĐQT giảm 10% lương, từ cấp giám đốc chi nhánh đến ban điều hành cắt giảm 10%, tổ trưởng 8%, nhân viên lương kinh doanh 5%.
Tại ĐHCĐ của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB) tổ chức ngày 5/4, trả lời câu hỏi của nhà đầu tư về việc NHNN vừa ban hành Thông tư 02 có hiệu lực từ ngày 1/6/2013 tới đây có làm tăng nợ xấu của SHB không, ông ông Nguyễn Văn Lê, Tổng giám đốc ngân hàng cho biết:
Thông tư 02 của NHNN quy định về việc trích lập dự phòng tăng thêm cho các hoạt động ngoại bảng do đầu tư trái phiếu...của NHTM, và do đó thông tư 02 không làm tăng nợ xấu của NHTM mà tăng trích lập dự phòng cho hoạt động của NHTM, làm giảm lợi nhuận của ngân hàng.
Về bất động sản, dư nợ về bất động sản tại SHB luôn dưới 30% nên cho dù thị trường BĐS khó khăn nhưng thanh khoản của ngân hàng đang dư thừa 10.000 tỷ và ngân hàng đang đau đầu lo đầu ra cho ngân hàng vì tăng trưởng tín dụng khó.
Về một câu hỏi của cổ đông, tại sao thị trường khó khăn nhưng ngân hàng vẫn đặt kế hoạch lợi nhuận hơn 1.140 tỷ, ông Đỗ Quang Hiển,chủ tịch HĐQT ngân hàng cho biết năm 2013 ngân hàng đẩy mạnh cắt giảm chi phí. Ông đề nghị HĐQT giảm 10% lương, từ cấp giám đốc chi nhánh đến ban điều hành cắt giảm 10%, tổ trưởng 8%, nhân viên lương kinh doanh 5%. Các chi phí cho quản lý HĐQT sẽ khiến lợi nhuận tăng đáng kể.
Theo CafeF
Tổng công ty Sông Đà mới đây đã cử 50 cán bộ đầu tiên sang Nga để học về quản lý và vận hành nhà máy điện hạt nhân. Các cán bộ này đã được bố trí làm việc tại lò máy số 3 và số 4 thuộc Nhà máy điện hạt nhân Rostov ở thành phố Volgadonsk.
Đây là hoạt động nằm trong chương trình hợp tác giữa Sông Đà với Công ty Cổ phần Niaep thuộc tập đoàn Rosatom (Nga), theo đó phía Nga sẽ giúp đào tạo khoảng 1.000 kỹ sư, công nhân và thời gian đào tạo kéo dài cho đến năm 2015.
Việc đưa người đi đào tạo, theo Sông Đà, là "nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực đủ năng lực và kinh nghiệm để chuẩn bị sẵn sàng tham gia xây dựng các nhà máy điện hạt nhân tại Việt Nam. Theo như dự kiến, nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1 sẽ được khởi công xây dựng vào cuối năm 2014".
Nhân lực được đào tạo trong chương trình đều là các kỹ sư, công nhân có nhiều kinh nghiệm, tay nghề cao, đáp ứng các yêu cầu về mặt chuyên môn và sức khỏe theo tiêu chuẩn các nhà máy điện hạt nhân, được Sông Đà cùng các chuyên gia chuyên ngành lĩnh vực hạt nhân có nhiều kinh nghiệm của Niaep kiểm tra, sát hạch kỹ lưỡng để chọn lựa.
Trước khi sang Nga thực tập và lao động, các kỹ sư công nhân cũng được Sông Đà đào tạo chuyên sâu thêm về chuyên môn, tay nghề cũng như tiếng Nga.
Sông Đà cho biết, trước ngày xuất cảnh, toàn bộ các học viên đã được cấp giấy phép lao động thực tập, và trong tuần đầu tiên tại công trường, các học viên tiếp tục được tổ chức chuyên ngành hạt nhân Nga sát hạch tay nghề ngay tại nhà máy. Bước đầu, toàn bộ các học viên được tuyển chọn và cử đi lần này đều đã được cấp chứng chỉ đủ điều kiện tham gia trực tiếp thực tập lao động trên công trường dự án điện hạt nhân cùng các chuyên gia và công nhân nước bạn.
Theo lộ trình tiếp theo của biên bản thỏa thuận khung và các hợp đồng đã ký, Tổng công ty Sông Đà đang tiếp tục tuyển chọn các học viên cho các đợt thực tập lao động tiếp theo.
Bên cạnh đó, đơn vị này cũng đang liên kết với các nhà tổng thầu EPC của các dự án điện hạt nhân khác tại Việt Nam để hợp tác đào tạo, củng cố và bổ sung nguồn nhân lực có kỹ năng và tay nghề cao, để thích ứng và chuẩn bị, sẵn sàng cho công tác triển khai xây dựng các công trình điện hạt nhân tại Việt Nam, theo tinh thần chỉ đạo của Chính phủ.
Theo VN Economy
Đây là hoạt động nằm trong chương trình hợp tác giữa Sông Đà với Công ty Cổ phần Niaep thuộc tập đoàn Rosatom (Nga), theo đó phía Nga sẽ giúp đào tạo khoảng 1.000 kỹ sư, công nhân và thời gian đào tạo kéo dài cho đến năm 2015.
Việc đưa người đi đào tạo, theo Sông Đà, là "nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực đủ năng lực và kinh nghiệm để chuẩn bị sẵn sàng tham gia xây dựng các nhà máy điện hạt nhân tại Việt Nam. Theo như dự kiến, nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận 1 sẽ được khởi công xây dựng vào cuối năm 2014".
Nhân lực được đào tạo trong chương trình đều là các kỹ sư, công nhân có nhiều kinh nghiệm, tay nghề cao, đáp ứng các yêu cầu về mặt chuyên môn và sức khỏe theo tiêu chuẩn các nhà máy điện hạt nhân, được Sông Đà cùng các chuyên gia chuyên ngành lĩnh vực hạt nhân có nhiều kinh nghiệm của Niaep kiểm tra, sát hạch kỹ lưỡng để chọn lựa.
Trước khi sang Nga thực tập và lao động, các kỹ sư công nhân cũng được Sông Đà đào tạo chuyên sâu thêm về chuyên môn, tay nghề cũng như tiếng Nga.
Sông Đà cho biết, trước ngày xuất cảnh, toàn bộ các học viên đã được cấp giấy phép lao động thực tập, và trong tuần đầu tiên tại công trường, các học viên tiếp tục được tổ chức chuyên ngành hạt nhân Nga sát hạch tay nghề ngay tại nhà máy. Bước đầu, toàn bộ các học viên được tuyển chọn và cử đi lần này đều đã được cấp chứng chỉ đủ điều kiện tham gia trực tiếp thực tập lao động trên công trường dự án điện hạt nhân cùng các chuyên gia và công nhân nước bạn.
Theo lộ trình tiếp theo của biên bản thỏa thuận khung và các hợp đồng đã ký, Tổng công ty Sông Đà đang tiếp tục tuyển chọn các học viên cho các đợt thực tập lao động tiếp theo.
Bên cạnh đó, đơn vị này cũng đang liên kết với các nhà tổng thầu EPC của các dự án điện hạt nhân khác tại Việt Nam để hợp tác đào tạo, củng cố và bổ sung nguồn nhân lực có kỹ năng và tay nghề cao, để thích ứng và chuẩn bị, sẵn sàng cho công tác triển khai xây dựng các công trình điện hạt nhân tại Việt Nam, theo tinh thần chỉ đạo của Chính phủ.
Theo VN Economy
Trước khi trở thành tỷ phú giàu thứ 2 thế giới như hiện nay, chàng sinh viên Bill Gates cũng giống như tất cả những người khác phải viết hồ sơ để xin việc. Hồ sơ xin việc năm 18 tuổi của Bill Gates vừa được mang ra triển lãm đã hé lộ bí mật thú vị.
Bảo tàng máy tính Living Computer Museum (thành phố Seattle, Mỹ) vừa tổ chức một sự kiện để vinh danh những nhà tiên phong trong lĩnh vực khoa học máy tính. Tại sự kiện năm nay, bảo tàng này đã cho trưng bày một hiện vật rất đáng chú ý và cũng không kém phần thú vị, đó chính là 2 bản hồ sơ xin việc của Bill Gates và Paul Allen, 2 nhà đồng sáng lập của Microsoft.
Theo đó, 2 bản hồ sơ xin việc này được viết vào năm 1974, khi đó Bill Gates (18 tuổi) và Paul Allen (21 tuổi) vẫn đang là những sinh viên của trường đại học Harvard.
Dĩ nhiên, khi còn là những chàng sinh viên, cả Bill Gates lẫn Paul Allen đều không có quá nhiều sự lựa chọn, do vậy trong bản hồ sơ của mình, Gates lẫn Allen đều cho biết sẵn sàng làm việc ở bất kỳ đâu. Lĩnh vực công việc mà 2 chàng sinh viên này lựa chọn là phân tích hệ thống hoặc lập trình hệ thống.
Tuy nhiên, mức lương mà cả 2 đưa ra không hề thấp so với mức lương khởi điểm của một sinh viên. Cả Gates lẫn Allen đều đòi hỏi mức lương 15.000USD/năm. Đây là một số tiền không nhỏ vào thời điểm bấy giờ, nếu tính vào thời điểm hiện tại, mức lương này tương đương 76.000USD.
Cả Gates và Allen sau đó làm việc tại hãng phần mềm Honeywell trong mùa hè năm 1974, trước khi Bill Gates bỏ học tại Harvard vào năm tiếp theo và bắt đầu thành lập Microsoft. 2 thập kỷ sau đó, Gates trở thành người giàu nhất thế giới.
Theo Dân trí
Bảo tàng máy tính Living Computer Museum (thành phố Seattle, Mỹ) vừa tổ chức một sự kiện để vinh danh những nhà tiên phong trong lĩnh vực khoa học máy tính. Tại sự kiện năm nay, bảo tàng này đã cho trưng bày một hiện vật rất đáng chú ý và cũng không kém phần thú vị, đó chính là 2 bản hồ sơ xin việc của Bill Gates và Paul Allen, 2 nhà đồng sáng lập của Microsoft.
Theo đó, 2 bản hồ sơ xin việc này được viết vào năm 1974, khi đó Bill Gates (18 tuổi) và Paul Allen (21 tuổi) vẫn đang là những sinh viên của trường đại học Harvard.
Dĩ nhiên, khi còn là những chàng sinh viên, cả Bill Gates lẫn Paul Allen đều không có quá nhiều sự lựa chọn, do vậy trong bản hồ sơ của mình, Gates lẫn Allen đều cho biết sẵn sàng làm việc ở bất kỳ đâu. Lĩnh vực công việc mà 2 chàng sinh viên này lựa chọn là phân tích hệ thống hoặc lập trình hệ thống.
Tuy nhiên, mức lương mà cả 2 đưa ra không hề thấp so với mức lương khởi điểm của một sinh viên. Cả Gates lẫn Allen đều đòi hỏi mức lương 15.000USD/năm. Đây là một số tiền không nhỏ vào thời điểm bấy giờ, nếu tính vào thời điểm hiện tại, mức lương này tương đương 76.000USD.
Cả Gates và Allen sau đó làm việc tại hãng phần mềm Honeywell trong mùa hè năm 1974, trước khi Bill Gates bỏ học tại Harvard vào năm tiếp theo và bắt đầu thành lập Microsoft. 2 thập kỷ sau đó, Gates trở thành người giàu nhất thế giới.
Theo Dân trí
According to the Great Place To Work Institute, which produces Fortune's annual 100 best Companies to Work For List, the benefits of creating a best place to work include: better financial performance and better preparation to weather economic downturns; higher profitability and productivity; higher levels of customer satisfaction; greater innovation, creativity and risk taking; a reduction in the negative effects of stress on employees; and, enhanced public perception as an organization trusted by clients and customers.
Organizations that make Fortune's annual "100 Best" list are among the most successful businesses in their sectors with revenues and market positions that can only be won by superior performance. These are organizations where employees are inspired to give their best, to collaborate and perform to the highest standards day-in and day-out. Earning a spot on the list means these organizations have scored well in terms of management's credibility, employees' job satisfaction and camaraderie. They also excel in the areas of hiring practices, diversity and communication. Yes, pay and benefits are part of the equation but earning the designation "best place to work" clearly encompasses much more.
Work-life culture is critical to reputation as a best place to work. Follow these nine essential elements of excellence, developed by the Center for Work and Family at Boston College, for a culture and a reputation that work hand in hand.
1. Leadership: Organizational leaders recognize the complementary importance of work and life priorities for the success of the business and integrate his approach to build a supportive work environment
2. Strategy: The work-life strategic plan supports the vision, goals and priorities of the organization and its employees
3. Infrastructure: The organization actively supports work-life strategies through a systemic (proactive, integrated and ongoing) rather than programmatic approach
4. Accountability: Management of work and personal life effectiveness is a shared responsibility between the employer and the employee, for which both are held accountable
5. Relationship building: The organization promotes a culture built on relationships of respect and mutual prosperity with its employee and community partners
6. Communication: The organization's work-life strategy and resources are consistently and effectively promoted in communications, both internal and external
7. Measurement: The organization strives for continuous improvement of work-life through ongoing measurement of its work-life strategies, including: evaluation, assessment, feedback and response
8. Career/Life planning: Career-life planning helps individuals integrate personal and professional goals with their values and life purpose. This section assesses the level of education and assistance that the organization provides to the individual in taking ownership and a proactive stance toward managing his or her work-life integration
9. Skills of work-life professionals: The individuals in the organization who are responsible for work-life initiatives and strategies have the skills necessary to influence organizational leaders and infuse a work-life perspective throughout the organization's culture and systems
Organizations that make Fortune's annual "100 Best" list are among the most successful businesses in their sectors with revenues and market positions that can only be won by superior performance. These are organizations where employees are inspired to give their best, to collaborate and perform to the highest standards day-in and day-out. Earning a spot on the list means these organizations have scored well in terms of management's credibility, employees' job satisfaction and camaraderie. They also excel in the areas of hiring practices, diversity and communication. Yes, pay and benefits are part of the equation but earning the designation "best place to work" clearly encompasses much more.
Work-life culture is critical to reputation as a best place to work. Follow these nine essential elements of excellence, developed by the Center for Work and Family at Boston College, for a culture and a reputation that work hand in hand.
1. Leadership: Organizational leaders recognize the complementary importance of work and life priorities for the success of the business and integrate his approach to build a supportive work environment
2. Strategy: The work-life strategic plan supports the vision, goals and priorities of the organization and its employees
3. Infrastructure: The organization actively supports work-life strategies through a systemic (proactive, integrated and ongoing) rather than programmatic approach
4. Accountability: Management of work and personal life effectiveness is a shared responsibility between the employer and the employee, for which both are held accountable
5. Relationship building: The organization promotes a culture built on relationships of respect and mutual prosperity with its employee and community partners
6. Communication: The organization's work-life strategy and resources are consistently and effectively promoted in communications, both internal and external
7. Measurement: The organization strives for continuous improvement of work-life through ongoing measurement of its work-life strategies, including: evaluation, assessment, feedback and response
8. Career/Life planning: Career-life planning helps individuals integrate personal and professional goals with their values and life purpose. This section assesses the level of education and assistance that the organization provides to the individual in taking ownership and a proactive stance toward managing his or her work-life integration
9. Skills of work-life professionals: The individuals in the organization who are responsible for work-life initiatives and strategies have the skills necessary to influence organizational leaders and infuse a work-life perspective throughout the organization's culture and systems
