Nhà hàng McDonald’s đầu tiên tại Thành Phồ Hồ Chí Minh dự kiến sẽ được mở cửa vào đầu năm 2014. Thực đơn sẽ bao gồm những món ăn đặc trưng được nhiều người yêu thích của thương hiệu này, từ bánh sandwich Big Mac, Cheeseburger, cho đến món Khoai Tây Chiên.
Ông Don Thompson, Chủ Tịch và Giám Đốc Điều Hành tập đoàn McDonald’s chia sẻ: "McDonald’s rất vinh hạnh được mở rộng thị trường đến Việt Nam. Đây là Quốc gia thứ 38 ở khu vực Châu Á mà McDonald’s có mặt. McDonald’s sẽ mang những trải nghiệm về chất lượng thực phẩm, cung cách phục vụ và sự tiện lợi của McDonald’s đến với Việt Nam.
Theo ông Dave Hoffmann, Chủ Tịch McDonald’s khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Trung Đông và Châu Phi, việc hợp tác với ông Nguyễn Bảo Hoàng với tư cách đối tác nhượng quyền thương mại là kết quả của một quá trình tuyển chọn nghiêm ngặt, công bằng và minh bạch đã bắt đầu thực hiện từ nhiều năm trước. Ông có một đam mê từ rất lớn và đã lâu dành cho thương hiệu này, bắt đầu từ khi còn là một sinh viên và làm việc bán thời gian tại một cửa hàng McDonald’s tại Mỹ.
Còn ông Nguyễn Bảo Hoàng chia sẻ: “Nhiều năm qua, tôi không ngừng liên hệ với trụ sở tập đoàn McDonald’s tại Mỹ, chia sẽ với họ về những cơ hội tại thị trường Việt Nam”.
Việt Nam là một trong 65 thị trường trên toàn cầu mà McDonald’s thực hiện phương thức Cấp Phép Phát Triển. Đây cũng là một phương thức nhượng quyền mà McDonald’s đã sử dụng hơn 30 năm qua trên toàn cầu để phát triển thương hiệu.
McDonald’s là hệ thống nhà hàng phục vụ nhanh hàng đầu thế giới với 34,500 cửa hàng, phục vụ hơn 69 triệu khách hàng tại hơn 100 quốc gia mỗi ngày. Hơn 80% các nhà hàng McDonald’s trên toàn cầu được sở hữu và điều hành bởi các cá thể độc lập tại địa phương.
Website chính thức của tập đoàn là www.aboutmcdonalds.com và facebook http://www.facebook.com/mcdonaldscorp, Twitter là http://twitter.com/mcdonaldscorp.
McDonald's đồng thời cũng công bố website chính thức về cơ hội làm việc tại McDonald's tại www.jobstreet.com/vn/mcdonaldsvietnam
Ngày 15.7, tạp chí bán lẻ châu Á – Thái Bình Dương công bố mười nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam năm 2012 là: hệ thống siêu thị Co.opmart; công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC); trung tâm thương mại Nguyễn Kim; hệ thống siêu thị Big C; công ty cổ phần Thế Giới Di Động; công ty vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ); công ty kinh doanh kim khí điện máy Pico; trung tâm thương mại Parkson; công ty kinh doanh hàng kỹ thuật số Viễn Thông A, và công ty phát hành sách TP.HCM (Fahasa).
Trong tốp này, nhiều nhất là ngành hàng kỹ thuật số: bốn doanh nghiệp, tiếp theo là vàng bạc, đá quý: hai doanh nghiệp, hàng tiêu dùng: hai doanh nghiệp, thương mại tổng hợp: một doanh nghiệp, sách và văn phòng phẩm: một doanh nghiệp.
Dẫn đầu doanh thu trong mười nhà bán lẻ Việt Nam năm 2012 là: Co.opmart: 21.317 tỉ đồng, SJC: 13.374 tỉ đồng, Nguyễn Kim: 9.039 tỉ đồng, và đứng thứ mười là Fahasa: 1.566 tỉ đồng.
Theo SGTT
Kinh tế vĩ mô thiếu ổn định, doanh nghiệp chao đảo
Kinh tế Việt Nam vừa trải qua năm 2012 hết sức khó khăn, tăng trưởng GDP ở mức 5,03%, mức thấp nhất từ năm 2000 đến nay. Bảng xếp hạng “50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” 2013 cũng ít nhiều bị ảnh hưởng và sự xáo trộn vị trí của các doanh nghiệp trong bảng xếp hạng đã phản ánh khá sát tình hình khó khăn này.
Chịu ảnh hưởng chung từ biến động mạnh kinh tế thế giới, đà tăng trưởng các quốc gia châu Á đã chậm lại. Bảng số liệu so sánh với 3 quốc gia Thái Lan, Malaysia, Indonesia cho thấy tăng trưởng doanh thu của 50 doanh nghiệp hàng đầu trên thị trường chứng khoán ở các nước này đều chậm lại. Cụ thể, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng chậm lại ở nhóm ngành dầu khí (chiếm 34% lợi nhuận Top 50) đối với Thái Lan và ngân hàng (chiếm 35% lợi nhuận Top 50) đối với Indonesia đã kìm hãm đà tăng trưởng chung của Top 50 hai nước này. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của Top 50 Việt Nam giảm mạnh hơn nhiều, từ mức trên 40% năm 2010 xuống còn 5% và 7% trong năm 2012. Điều đó cho thấy quản trị kinh tế vĩ mô ảnh hưởng sâu đến hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam như thế nào.
Từ năm 2008 đến 2012, Việt Nam liên tiếp trải qua các đợt bất ổn kinh tế vĩ mô. Trong giai đoạn này, chính sách tiền tệ được xem là công cụ chính của Việt Nam để ứng phó. Việc quá phụ thuộc vào công cụ này và thiếu sự phối hợp nhịp nhàng với chính sách tài khóa đã khiến lãi suất biến động quá nhanh và mạnh trong các năm qua.
Năm 2009, Chính phủ thực hiện chính sách tiền tệ và tài khóa mở rộng, kéo lãi vay ngắn hạn xuống mức 6,5%/năm bằng cách hỗ trợ lãi suất 4%/năm khiến tín dụng tăng trưởng mạnh lên mức 37,5% so với đầu năm 2009. Đầu năm 2010, chính sách tiền tệ và tài khóa được thắt chặt trở lại để kiềm chế lạm phát, nhưng đến giữa năm, trước áp lực khát vốn, Ngân hàng Nhà nước lại nới lỏng tiền tệ khiến tăng trưởng tín dụng cả năm tăng 31,2%.
Chính sách tiền tệ và tài khóa lại thắt chặt trong năm 2011, nhưng lạm phát cả năm vẫn tăng lên 18,13% so với tháng 12.2010 do ảnh hưởng từ việc nới lỏng tiền tệ các năm trước. Thêm vào đó, Ngân hàng Nhà nước đã tăng tỉ giá VND/USD 9,3%, lên mức 20.693 VND/USD đầu năm 2011, gây tác động mạnh đến hoạt động xuất nhập khẩu. Lãi vay VND đạt đỉnh 20-23%/năm trong quý III/2011, mở đầu cho giai đoạn đình trệ sản xuất và phá sản hàng loạt của doanh nghiệp trong năm 2012. Rõ ràng, môi trường kinh tế thiếu ổn định đã khiến các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh và đầu tư dài hạn.
Ngành ngân hàng: Lợi nhuận giảm mạnh
Năm 2012, doanh thu doanh nghiệp niêm yết toàn thị trường tăng 0,7% nhưng lợi nhuận lại giảm 9%. Chủ yếu là do lợi nhuận ngành ngân hàng, đóng góp 27% lợi nhuận toàn thị trường, giảm 22%. Tăng trưởng tín dụng chỉ đạt 9%, mức thấp nhất trong vòng 20 năm, lỗ do đóng trạng thái vàng và dự phòng nợ xấu đã khiến lợi nhuận ngành ngân hàng giảm mạnh. Trong khi đó, lợi nhuận các ngân hàng niêm yết trên sàn chứng khoán Thái Lan, Indonesia và Malaysia dù chậm lại nhưng vẫn tăng 25%, 21% và 11%. Lợi nhuận giảm 96% đã khiến Ngân hàng SHB rời “Top 50”; Eximbank được thay thế bởi Vietcombank do lợi nhuận sau thuế Eximbank giảm 30%.
 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE các ngân hàng trong Top 50 |
Nhóm ngành thứ hai tiếp tục đối mặt khó khăn là bất động sản, xây dựng và vật liệu xây dựng. Chính sách tiền tệ thắt chặt, lãi suất cho vay cao khiến sức mua và lượng giao dịch cực thấp, tồn kho tăng cao đã tạo ra áp lực tài chính rất lớn đối với các doanh nghiệp bất động sản. Chịu ảnh hưởng từ khó khăn của thị trường bất động sản cùng chính sách cắt giảm đầu tư công của nhà nước, lĩnh vực xây dựng công nghiệp và dân dụng sụt giảm mạnh. Các doanh nghiệp xây lắp, thép, xi măng chịu ảnh hưởng nặng nề. Lợi nhuận sau thuế của các doanh nghiệp niêm yết thuộc nhóm ngành này giảm 45% trong năm 2012 và số lượng doanh nghiệp trong Top 50 chỉ còn lại 7 so với con số 13 năm ngoái.
Các doanh nghiệp lớn như Hoàng Anh Gia Lai, Thép Pomina đều rời bảng xếp hạng “50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” năm 2013 khi lợi nhuận sụt giảm 70% và 90%. Tập đoàn Hà Đô đã rời vị trí số 1 năm ngoái xuống vị trí 26 do lợi nhuận năm 2012 giảm 81%. Vincom giữ thứ hạng 22 do tăng trưởng doanh thu trung bình 3 năm gần nhất chỉ còn 59%, so với mức 113% năm ngoái. Điều này phản ánh rất rõ việc bất động sản Việt Nam đang hứng chịu giai đoạn hạ nhiệt, sau khi vừa trải qua chu kỳ tăng trưởng nóng những năm trước. Trong khi đó, các công ty bất động sản Indonesia và Thái Lan vẫn có mức tăng trưởng lợi nhuận năm 2012 là 72% và 80%.
Doanh nghiệp có cổ phần chi phối Nhà nước thống trị “Top 10”
Lịch sử thị trường chứng khoán Việt Nam gắn liền với tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Theo số liệu trong “Báo cáo tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước” của Tiến sĩ Vũ Thành Tự Anh, quá trình này khởi động từ năm 1992, diễn ra mạnh mẽ trong giai đoạn 2003-2006 với 2.649 doanh nghiệp được cổ phần (gấp 2,4 lần giai đoạn 1992-2002) và bắt đầu chậm lại từ 2007 đến nay. Theo báo cáo trên, “tính đến năm 2011, chỉ mới có khoảng 30% sở hữu của khu vực doanh nghiệp nhà nước trở thành đối tượng của cổ phần hóa. Trong số 30 sở hữu nhà nước được cổ phần hóa này, nhà nước vẫn giữ tới 57%. Điều này có nghĩa trong suốt quãng thời gian 20 năm cổ phần hóa, chưa tới 15% sở hữu nhà nước được chuyển sang các chủ sở hữu khác”. Do đó, 70% số công ty có mặt trong Top 50 vẫn do Nhà nước nắm tỉ lệ sở hữu cao (trung bình 43%), trong đó 12 công ty nhà nước sở hữu từ 51% đến 97%.
Bên cạnh đó, Top 10 bảng xếp hạng năm nay cũng do các công ty nhà nước nắm cổ phần chi phối thống trị, với 9/10 công ty đều do Nhà nước sở hữu từ 35%-69%, trừ Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật (JVC). Điểm chung là các công ty này được thành lập rất sớm như Vinacafe (1975), Vinamilk (1976); các công ty cao su thiên nhiên thành lập đầu những năm 1980 và đều được cổ phần hóa trong khoảng thời gian 2003-2006, giai đoạn chương trình cổ phần hóa diễn ra mạnh mẽ. Thời kỳ đầu đó hiếm có công ty tư nhân nào được tham gia vào ngành cao su, dầu khí hay sản xuất những sản phẩm thiết yếu như thuốc, gạo, sữa, phân bón… Được thành lập trên 30 năm, các công ty này đã trải qua giai đoạn đầu khó khăn để tiến đến quá trình tăng trưởng, tích lũy lợi nhuận để tái đầu tư và nắm giữ thị phần chi phối trong ngành. Các công ty mới xâm nhập ngành không chỉ gặp rào cản về cạnh tranh thị phần khốc liệt mà cần chi phí vốn đầu tư lớn hơn rất nhiều. Với tỉ lệ lạm phát cao theo thời gian như Việt Nam đang trải qua thì vốn dùng đầu tư ngày nay đã lớn gấp nhiều lần ngày xưa.
Ngôi sao của Top 50
CNG Việt Nam: Quán quân 2013
Chúng tôi dùng bộ tiêu chí này để xếp hạng các doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán 3 nước Malaysia, Indonesia, Thái Lan và kết quả thật bất ngờ. Malaysia, đất nước sản xuất dầu cọ lớn nhất thế giới, có quán quân là công ty sản xuất dầu cọ và cao su thiên nhiên. Thái Lan nổi tiếng về công nghiệp du lịch thì công ty xếp hạng 1 thuộc ngành này. Quán quân ở Indonesia là Công ty Viễn thông Inti Bangun Sejahtera, tuy có quy mô nhỏ hơn các công ty cùng ngành nhưng doanh thu và lợi nhuận năm 2012 tăng trưởng đến 300%, vượt qua Unilever Indonesia và xếp vị trí số 1.
Trong khi đó, ở Việt Nam quán quân là Công ty Cổ phần CNG Việt Nam, một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, vận chuyển, phân phối khí nén thiên nhiên CNG. Với 3 chỉ số tài chính bình quân 3 năm 2010-2012 khá ấn tượng: tăng trưởng doanh thu là 120%, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và vốn đầu tư (ROC) là 55% và 43%, CNG đã giành vị trí đầu tiên trong Top 50. Giống trường hợp Tập đoàn Hà Đô (HDG) năm ngoái, CNG đứng đầu nhờ tiêu chí tăng trưởng doanh thu bình quân 3 năm vượt trội ở mức 120%/năm. Tuy nhiên, sự vượt trội này chủ yếu do quy mô doanh thu năm gốc tính toán nhỏ và tăng trưởng doanh thu không đồng đều qua các năm (năm 2012 tăng 9%, năm 2011 tăng 156%, năm 2010 tăng 278%).
Vinamilk: Voi vẫn phi nước đại
Trải qua 10 năm cổ phần hóa, Vinamilk đã có bước tăng trưởng vượt bậc với doanh thu tăng gấp 6,3 lần, lợi nhuận tăng gấp 11 lần, quy mô vốn chủ sở hữu gấp 8,3 lần so với năm 2004 (năm tài chính đầu tiên sau cổ phần hóa) và cũng là 1 trong 4 công ty (GAS, FPT, VNM, PVS) đạt doanh thu tỉ USD trên sàn chứng khoán.
 |
| Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đi kèm tăng trưởng sản lượng |
Điều đặc biệt nhất là toàn bộ hoạt động đầu tư của Vinamilk được tích lũy từ chính nguồn lợi nhuận mà công ty này tạo ra. Trong quá trình hoạt động, Vinamilk cũng có lúc lấn sang mảng cà phê, bia nhưng cuối cùng đã kịp quay về ngành kinh doanh cốt lõi và phát triển khá tốt. Những kết quả ấn tượng trên đã thể hiện sự năng lực quản trị đẳng cấp của đội ngũ lãnh đạo công ty này, đặc biệt là dấu ấn của “thuyền trưởng” Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Công ty.
Bà Liên chia sẻ với chúng tôi quan điểm kinh doanh khá quyết liệt: “Tôi nói với nhân viên của mình rằng Vinamilk không những phải trụ được trong ngành mà còn phải giành lấy thị phần, công ty có lớn đến đâu nhưng mỗi năm vẫn phải lấy thêm được một ít thị phần, 1-2% cũng được. Vì đứng yên thì coi như mình đang đánh mất”.
Trong bảng tổng sắp Top 50 của chúng tôi, Vinamilk đã vươn lên vị trí số 2 so với thứ 4 của năm ngoái. Nhìn trong tương quan các doanh nghiệp khác trong bảng xếp hạng, nếu sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp cao su và dầu khí phụ thuộc khá nhiều vào giá bán thì Vinamilk lại tăng trưởng bằng công suất nhà máy liên tục mở rộng và sản lượng tiêu thụ tăng nhanh. Năm 2012 cũng đánh dấu những thành công nhất định của VNM trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triền sản phẩm mới, khi Vinamilk đã tung ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới, trong đó có 3 dòng sản phẩm nổi bật là Goldsoy chế biến từ 100% đậu nành không biến đổi gen, sữa chua Probeauty bổ sung Collagen và sữa bột Dielac Optimum hỗ trợ tiêu hóa cho trẻ từ 0-3 tuổi.
Tổng giám đốc Vinamilk là một trong những doanh nhân tiếp nhận tư duy cổ phần hóa và thị trường từ khá sớm. Từ thời kỳ hàng loạt nhà máy sữa thuộc Vinamilk được dựng lên với quy mô nhỏ, đến nay, việc các siêu nhà máy mới sẽ được vận hành đang thể hiện rõ nét quan điểm cạnh tranh quyết liệt của bà trên thương trường. Bà chia sẻ quan điểm kinh doanh “thắng bằng sản lượng” và “lúc này, thay vì xây dựng các nhà máy nhỏ thì đầu tư các nhà máy rất lớn và hiện đại nhất”. Tham vọng của các nhà quản trị Vinamilk là đạt đến doanh số 3 tỉ USD vào năm 2017.
Trong buổi trò chuyện thân mật cùng bà Liên tại siêu nhà máy sữa bột trẻ em, bà chia sẻ: “Sữa và cà phê là hai thứ Việt Nam có thể xuất khẩu tốt. Hiện nay, Vinamilk đang thu mua của nông dân 500 tấn sữa/ngày và sắp tới, chúng tôi sẽ phát triển thêm trang trại bên cạnh 5 trang trại hiện thời và tiếp tục sát cánh cùng nông dân”.
Vinamilk đã hoạt động theo mô hình kỹ trị nâng cao từ khoảng 4 năm nay. Điều đó có nghĩa, nhân lực biến động cũng không tác động nhiều đến Công ty. Mỗi người có bản mô tả công việc rõ ràng, người sau thay người trước thì cứ thế mà làm. “Văn hóa mà Vinamilk xây dựng từ lâu nay là minh bạch và công bằng. Tôi quan niệm, đã là công ty niêm yết lớn thì không nên giấu giếm điều gì”, bà nói.
Vinacafe Biên Hòa: Thay da đổi thịt khi về với Masan
Bên cạnh sự thăng hạng của VNM trong “top 10” (chúng tôi dành một bài viết riêng về VNM), Vinacafe cũng là một đại diện tiêu biểu, minh chứng cho sự tăng trưởng của lĩnh vực hàng tiêu dùng bất chấp khó khăn của chu kỳ kinh tế. Doanh thu và lợi nhuận 2012 tăng 41% và 33%, mức tốt nhất trong vòng 5 năm qua, đã đưa VCF lên vị trí thứ 9 so với 26 năm ngoái. Về với Masan Consumer hơn 1 năm (từ quý III/2011), VCF đã thay đổi từ diện mạo bên ngoài đến kết quả hoạt động kinh doanh. Thị trường dường như đón nhận ngay những chiến dịch quảng cáo mạnh tay mà VCF giới thiệu cho các sản phẩm mới như “Wake up Sài Gòn”, “Wake up Café”,“ New Vina Café”, ngũ cốc dinh dưỡng “Kachi”. Điều đáng nói nhất về sức mạnh tăng trưởng của VCF chính là việc sản phẩm của họ được đưa vào kênh tiêu thụ rộng khắp của Masan, một doanh nghiệp sản xuất mì gói, nước chấm với hệ thống lớn nhất nhì Việt Nam. Nhờ đó sản lượng tiêu thụ cà phê năm 2012 của VCF đã tăng trưởng hơn 30%, ngũ cốc dinh dưỡng tăng khoảng 40% (chiếm 22% doanh thu và dẫn đầu thị phần). VCF đã đặt kế họach doanh thu và lợi nhuận sau thế 2013 tăng 46% và 60% khi nhà máy cà phê hòa tan Long Thành (công suất 3.200 tấn/năm, gần gấp 3 lần tổng công suất 2 nhà máy đang hoạt động) dự kiến đi vào hoạt động năm 2013.
Traphaco & Dược Hậu Giang: Cùng nhau thăng hạng
Nhìn ra ngoài “Top 10”, 40 công ty còn lại trong danh sách “Top 50” không có biến động lớn về thứ hạng so với danh sách của năm 2012. Tuy nhiên, đáng lưu ý nhất là mức tăng hạng của các công ty trong ngành dược phẩm, đặc biệt là Traphaco (TRA) và Dược Hậu Giang (DHG).
Traphaco là công ty dẫn đầu thị phần đông dược nên vẫn duy trì doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng trưởng ở mức 30% trong năm 2012. Sự tăng trưởng này đã giúp TRA nâng hạng lên vị trí 29 so với vị trí 47 của năm 2012. Tiềm năng tăng trưởng dài hạn của TRA được hỗ trợ bởi các yếu tố (1) là công ty đầu tiên phát triển vùng trồng dược liệu khép kín bằng công nghệ Greenplan, (2) là công ty biết chủ động về nguồn nguyên liệu với 70% tự sản xuất khép kín, kết hợp thu mua từ nông dân, (3) nhu cầu sử dụng đông dược hiện tại ở Việt Nam đạt mức 80.000 tấn/năm, trong khi công suất của công ty chỉ mới 30.000 tấn/năm.
Trong khi đó, Dược Hậu Giang, công ty có thị phần lớn nhất trong các công ty dược nội địa và có hiệu quả sử dụng vốn tốt nhất (trên 30%) cũng nâng hạng từ 18 (năm 2012) lên 16 (năm 2013).
Thiết bị y tế Việt Nhật: Doanh nghiệp tư nhân duy nhất trong Top 10
Lần đầu tiên vào “Top 50” JVC đã xếp ngay vị trí thứ 3 và là công ty cổ phần tư nhân duy nhất trong Top 10. Vậy JVC là ai? Là công ty chuyên kinh doanh thiết bị y tế hoạt động trong bối cảnh ngành y tế Việt Nam còn yếu, chưa đồng bộ và lạc hậu, JVC có được lợi thế cạnh tranh lớn vì là nhà phân phối độc quyền của rất nhiều hãng cung cấp thiết bị y tế lớn như Hitachi, Carestream Health, Kodak cho hơn 100 bệnh biện lớn trên cả nước. Lợi thế của JVC là nguồn hàng ổn định, giá cạnh tranh và nhiều hỗ trợ ưu đãi từ các nhà sản xuất, trong khi đối thủ của họ chỉ cung cấp hệ thống đơn lẻ, khó vận hành và thiếu tính tương thích. Theo Tổ chức Nghiên cứu Thị trường Business Monitor, thị trường trang thiết bị y tế năm 2011 ở Việt Nam có giá trị 600 triệu USD và được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng từ 15,2%/năm để hướng tới quy mô trên 1,2 tỉ USD vào năm 2015. Điều này cho thấy, JVC còn rất nhiều tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.
Lời kết
Sau 2 năm thực hiện, một số điểm hạn chế của phương pháp nghiên cứu xếp hạng cũng được chúng tôi ghi nhận. Đầu tiên là sự chênh lệch về quy mô giữa các công ty trong Top 50. Chúng tôi luôn mong muốn có thể xếp hạng các công ty quy mô lớn và quy mô nhỏ thành 2 nhóm riêng nhằm phản ánh chính xác hiệu quả quản trị doanh nghiệp ở từng công ty. Các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn thường có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn và đòi hỏi năng lực quản lý không phức tạp như các doanh nghiệp có quy mô lớn. Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp niêm yết còn ít và thiếu công ty lớn đã không cho phép chúng tôi thực hiện điều này. Số lượng doanh nghiệp mới lên sàn HOSE thậm chí còn có xu hướng giảm: năm 2011 có 26 công ty mới niêm yết trên sàn, nhưng sang năm 2012 chỉ có 12 công ty.
Một điểm hạn chế khác là chỉ tiêu ROE, ROC mới chỉ phản ánh kết quả quá khứ và thực tại của doanh nghiệp, chưa phản ánh hết tiềm năng dài hạn của công ty. Các công ty trong giai đoạn tăng vốn và mở rộng đầu tư sẽ tạm thời chịu mức ROE thấp hơn và có thể bị xếp hạng thấp hơn. Tuy nhiên, rất có thể 3 đến 5 năm sau, khi các khoản đầu tư này bắt đầu thu lợi nhuận, các công ty này sẽ vào Top 50 và xếp hạng cao. Masan là một công ty đại diện cho trường hợp này. Trong 2 năm vừa qua Masan liên tục mở rộng quy mô bằng cách M&A và Masan cần thêm thời gian để các tài sản mới này đóng góp lợi nhuận. Quy mô vốn tăng nhanh khiến ROE năm 2011 và 2012 ở mức 8,55% và 15%, MSN giữ vị trí 36 trong bảng xếp hạng Top 50.
Cuối cùng, chúng tôi luôn hướng đến sự khoa học, chính xác và công bằng nhất khi thực hiện xếp hạng nhưng chắc chắn mọi sự so sánh đều chỉ mang tính tương đối. Vì vậy, mục tiêu tối thượng của Hội đồng Khảo sát 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam là luôn tìm cách hoàn thiện các tiêu chí xếp hạng để phản ánh xác thực nhất hiệu quả tăng trưởng của doanh nghiệp Việt Nam, tôn vinh các doanh nghiệp có chiến lược tăng trưởng đúng đắn và bền vững
Xem Top 50 công ty hoạt động hiệu quả nhất Việt Nam tại đây:
http://top50.nhipcaudautu.vn/top50.aspx
Theo Nhịp cầu Đầu tư
Chỉ khoảng 70% nhân viên ngân hàng đáp ứng được yêu cầu công việc. Trong khối ngân hàng đang diễn ra làn sóng điều chuyển, cắt giảm nhân sự. Tại nhiều ngân hàng, một nhân viên kiêm luôn hai vị trí: tín dụng, đòi nợ…
Thay đổi nhân sự cao cấp
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Áp lực về nợ xấu, kết quả kinh doanh cùng với quá trình tái cấu trúc ngân hàng khiến cho nhân sự ngành ngân hàng thay đổi từ cấp thấp đến cấp cao.
Ông Lê Xuân Vũ – nguyên là một lãnh đạo cấp cao của Ngân hàng Kỹ thương (Techcombank) – chính thức trở thành Phó tổng Giám đốc ngân hàng TMCP Phát triển TP. HCM (HDBank).
Bà Dương Mai Hoa, từng giữ vai trò Tổng Giám đốc của Ngân hàng TMCP Quốc tế VIB trong quãng thời gian 5 năm cũng chuyển sang ngân hàng Hàng hải Maritime Bank với vị trí Tổng Giám đốc khối Ngân hàng Doanh nghiệp.
Ông Cao Văn Đức đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc tại ngân hàng Việt Nam Thương tín (Vietbank) thay ông Nguyễn Duy Hưng – chuyển sang làm Phó Chủ tịch HĐQT; ông Trần Anh – từ vị trí TGĐ Ngân hàng Nam Á lui về sau làm thành viên HĐQT và thế vào đó là ông Trần Ngô Phúc Vũ.
Nhiều vị trí tư vấn hội đồng quản trị cũng được điều chuyển từ Ngân hàng An Bình sang Ngân hàng Quân đội (MB).
Nhận xét chung về hiện trạng nhân sự của các ngân hàng thương mại, đó là người của ngân hàng này sang làm việc cho ngân hàng khác. Cơn khát nhân sự có kinh nghiệm vẫn đang còn mặc dù giai đoạn này các ngân hàng không nhiều điều kiện để treo lương 5000 USD, 7000 USD/tháng để "dụ” nữa.
Tuy nhiên, nhìn kỹ hơn vào sóng ngầm nhân sự, một thực tế khác cũng đang diễn ra: các ngân hàng cũng đã mạnh dạn chọn phương án "bỏ” nhân lực chất lượng cao để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh tiền khôn của khó.
Cắt giảm nhân viên
Trong một lần trò chuyện với một tổng giám đốc ngân hàng thương mại cổ phần, ông này nói: "Quỹ lương dành cho vị trí then chốt tư vấn hội đồng quản trị cũng đang được cân nhắc giảm từ 3 tỷ đồng/năm còn 2 tỷ đồng”. Ngân hàng này vẫn có lãi nhưng không nhiều, trong ngắn hạn chưa thể mở rộng, phát triển nên chọn phương án giảm lương, giảm người.
Bà Đỗ Thị Mùi (khối đào tạo nhân lực Vietinbank) cho biết: nhân sự ngân hàng không thể ào ạt như xưa. Song đây cũng là cơ hội để lựa chọn những vị trí then chốt, nâng cao chất lượng nhân viên ngành ngân hàng.
Cũng vì dư thừa lao động cục bộ nên các ngân hàng mạnh tay cắt giảm nhân sự. Chỉ đơn cử Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), trong 3 tháng đầu năm 2013 đã cắt giảm 223 người. Chi phí dùng để chi lương, phụ cấp cho cán bộ nhân viên tại ngân hàng này trong quý I cũng giảm mạnh hơn 100 tỷ đồng so với cùng kỳ 2012. Bình quân, lương và phụ cấp nhân viên ACB trong 3 tháng đầu năm là hơn 9,5 triệu đồng/tháng. So với cùng kỳ, thu nhập nhân viên ACB giảm khoảng 30%.
Ngân hàng MaritimeBank cũng gây xôn xao dư luận con số: giảm 679 nhân sự trong 3 quý 1. Trước đó, trong trọn năm 2012, ngân hàng này ngừng hợp đồng lao động với 1.060 nhân viên.
Và để lấp đầy công việc tại các vị trí đã bị cắt giảm, một số nhân viên được giữ lại buộc phải tăng gấp đôi khối lượng việc phải làm.
Chẳng hạn, nhiều nhân viên tín dụng tại Techcombank, VIB, Liênvietbank,… kiêm luôn vai trò thu hồi nợ.
Theo nhận định của các chuyên gia, việc cắt giảm nhân sự không có gì bất ngờ bởi ngân hàng giờ đây đã cắt giảm các chi phí tối đa và muốn giảm nữa thì chỉ còn trông chờ vào việc giảm lương, giảm nhân sự. Trong những tháng còn lại của năm và thậm chí, nếu nền kinh tế chưa hồi phục vững chắc thì xu hướng này vẫn sẽ tiếp diễn tới tận năm 2014.
Lọc chất lượng
TS Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa quản trị Kinh doanh Đại học Ngân hàng TP. HCM nói: đây là giai đoạn cần nâng cao chất lượng nhân viên, cán bộ ngành ngân hàng. Ông Dương chỉ ra điểm yếu: "Chúng ta đừng đổ lỗi tăng trưởng tín dụng khó vì doanh nghiệp không mặn mà vay vốn… Bản thân ngân hàng cũng có lỗi. Doanh nghiệp vẫn khát vốn vay trung và dài hạn trong khi ngân hàng chỉ muốn cho vay ngắn hạn. Nhiều nhân viên ngân hàng đọc tổng hợp báo cáo của doanh nghiệp không kỹ, không tóm tắt được báo cáo, đã vội kết luận: kế hoạch tài chính của doanh nghiệp không khả quan.
Từ đó, TS Lê Thẩm Dương cho rằng, trong nhiệm vụ tái cơ cấu ngân hàng thì việc tái cơ cấu nhân sự, nâng cao năng lực quản trị là điều cốt tử.
Theo CafeF
Các công ty hàng đầu về điện tử như Nokia, Samsung đang đẩy mạnh tuyển dụng nhân sự để phục vụ cho các kế hoạch phát triển kinh doanh mới tại Việt Nam.
Cụ thể, Công ty Nokia mới đây đã có thông báo về việc đang có nhu cầu tuyển dụng lao động “với số lượng không hạn chế, để chuẩn bị cho nhà máy sản xuất điện thoại di động ở Bắc Ninh đi vào hoạt động”.
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
 |
| Nhà máy sản xuất của Nokia và Samsung tại tỉnh Bắc Ninh |
Dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động tại Bắc Ninh của Nokia hiện vẫn đang được triển khai theo kế hoạch và để vận hành nhà máy trong thời gian tới.
Để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Nhà máy, Nokia cho biết đang cần một số lượng lớn người lao động, ở nhiều vị trí.
Trước đó, Samsung cũng thông báo về kế hoạch tuyển dụng “khủng” của mình để phục vụ các dự án tại Bắc Ninh và Thái Nguyên.
Một thông cáo của Samsung cho hay “để chuẩn bị cho chiến lược phát triển tiếp theo, Samsung sẽ tuyển dụng hàng nghìn cử nhân, kỹ sư đã/sẽ tốt nghiệp đại học năm 2011-2013 tất cả chuyên ngành tại các trường đại học trong cả nước”.
Các lao động này sẽ làm việc tại Nhà máy sản xuất điện thoại tại Bắc Ninh và Viện Nghiên cứu và Phát triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam (Samsung Vietnam Mobile R&D Center) có trụ sở tạm thời tại Bắc Ninh nhưng trong năm 2013 sẽ chuyển về Hà Nội.
Tại Thái Nguyên, Samsung cũng đã đề nghị UBND tỉnh Thái Nguyên tổ chức tuyển dụng 20.000 lao động để phục vụ dự án tại đây.
Việt Nam hiện đối mặt tình trạng thiếu nhân sự trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kể cả trình độ cao lẫn lao động phổ thông.
Theo bản đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” của Chính phủ, đến năm 2020, 80% số lượng sinh viên công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông sau khi tốt nghiệp các trường đại học có đủ khả năng chuyên môn và ngoại ngữ để tham gia thị trường lao động quốc tế.
Đề án cũng xác định mục tiêu tổng nhân lực tham gia hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đạt 1 triệu người, bao gồm nhân lực hoạt động trong nước và xuất khẩu.
Tuy nhiên, một thống kê của Viện Chiến lược công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay 72% sinh viên ngành công nghệ thông tin không có kinh nghiệm thực hành và 42% thiếu kỹ năng làm việc nhóm, dẫn tới việc 77,2% doanh nghiệp phải đào tạo lại cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Theo VN Economy
Enterprises nationwide plan to enlarge their staff this year by up to 68 per cent over 2012.
Over the last few years, the minimum wage has been regularly adjusted but still cover only 60% of minimum living standards.
Chương trình do Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TPHCM kết hợp với Hiệp hội Thương mại Hàn Quốc.
Người lao động tìm tới trang web việc làm trực tuyến ngày càng tăng đã hấp dẫn nhiều công ty chuyên cung cấp dịch vụ tìm kiếm, thu hút nhân lực nước ngoài tới Việt Nam. M&A trong lĩnh vực này hứa hẹn sôi động hơn trong thời gian tới.
Lãnh đạo một công ty chuyên giới thiệu việc làm, cung ứng nguồn nhân lực ở quận Bình Thạnh, TP HCM cho biết, các tập đoàn nước ngoài ngắm nghía thị trường lao động tại Việt Nam từ năm 2006. Họ quan sát, tìm hiểu, phân tích kỹ những mặt mạnh, yếu điểm của các công ty "săn đầu người" trong nước và nhiều lần đặt vấn đề "hợp tác" với các đơn vị.
"Nguồn thu từ hoạt động kinh doanh website việc làm trực tuyến sẽ còn mở rộng vì xu hướng tuyển dụng thông qua các công ty giới thiệu nguồn nhân lực ngày càng tăng cao. Đây là yếu tố chính hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài", ông nói.
Động thái rõ nhất cho bước thâm nhập sâu hơn vào mảng kinh doanh việc làm tại Việt Nam là 2 thương vụ đình đám với VietnamWorks và Kiemviec thời gian qua.
Thương vụ Công ty đến từ Mỹ - CareerBuilder mua 100% và đầu tư toàn diện vào Công ty cổ phần Vietnam Online Network (VON) - đơn vị sở hữu một trong những trang tìm việc trực tuyến lớn tại Việt Nam là Kiemviec chính thức công bố cuối tháng 2.
Khi đó, ông Hunter Arnold, Chủ tịch CareerBuilder Châu Á Thái Bình Dương lý giải: "Trở thành đối tác chiến lược với VON sẽ đẩy mạnh bước tiến của CareerBuilder vào Việt Nam. Đây cũng là việc quan trọng khi mở rộng thị trường Châu Á".
Tới tháng 4, Navigos - chủ sở hữu website cung cấp dịch vụ việc làm trực tuyến Vietnamwork cho biết sẽ bán cổ phần cho nhà đầu tư Nhật Bản là Công ty en-Japan. Trị giá thương vụ không được hai bên tiết lộ. Tuy nhiên, đại diện một số quỹ đầu tư lớn cho biết tỷ lệ bán lên tới gần 90%, tương đương khoảng 22 triệu USD.
Theo chia sẻ của lãnh đạo nhiều công ty kinh doanh website việc làm trực tuyến, một số tập đoàn nước ngoài khác vẫn âm thầm thăm dò, tiếp cận với các công ty trong nước đề xuất chuyện mua bán, sáp nhập. Những công ty thị phần top trên được săn đón nhiều nhất, bởi họ đã có sẵn nguồn lực (doanh nghiệp tuyển dụng, số lao động thường xuyên truy cập) và định vị phân khúc rõ ràng.
Đại diện trang web Timviecnhanh cho hay, có một số công ty nước ngoài ngỏ ý muốn hợp tác nhưng Hội đồng quản trị đã từ chối. “Nếu hợp tác, chúng tôi chỉ chọn doanh nghiệp Việt vì không muốn rơi vào thế bị động trong việc cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp trong nước”, ông nói.
Vị lãnh đạo này phân tích, 5 năm trước, người lao động chủ yếu tìm việc qua báo giấy, nhưng giờ đây họ có xu hướng tìm tới các trang web việc làm trực tuyến. Nhiều trường hợp, doanh nghiệp chọn được ứng viên cấp cao, các vị trí quan trọng thông qua website tìm việc trực tuyến. Ngoài ra, Việt Nam là nước có dân số trẻ, trong độ tuổi lao động cao và số người dùng Internet ngày càng nhiều. Đây là điểm thu hút các tập đoàn tuyển dụng trực tuyến nước ngoài. Theo thống kê của Trung tâm Internet Việt Nam vào cuối năm ngoái, số người sử dụng Internet hiện hơn 31 triệu người, chiếm 35,5%.
Ông cho biết thêm, JobStreet - trang tuyển dụng trực tuyến lớn khu vực châu Á – Thái Bình Dương cũng đang “dòm ngó” một số trang mạng việc làm tại Việt Nam nhằm đẩy mạnh hơn nữa sự hiện diện của họ.
Ông Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win – Win cho rằng đây là thời điểm thích hợp để những công ty nước ngoài thực hiện thương vụ mua bán với các công ty tuyển dụng trực tuyến trong nước. Tình hình kinh tế chưa có nhiều khởi sắc là cơ hội cho các nhà đầu tư đàm phán giá chuyển nhượng ở mức hấp dẫn.
Ông phân tích, hiện các công ty cung cấp nguồn nhân lực cũng gặp khó khăn tương tự như những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Đơn cử, ngay cả hệ thống ngân hàng đã sa thải hơn số 30% lao động. Tuy nhiên, kinh tế gặp khó chỉ là tạm thời và nhu cầu về nguồn nhân lực sẽ tỷ lệ thuận với sự phát triển của nền kinh tế và kinh doanh việc làm trực tuyến còn nhiều cơ hội phía trước.
Theo VNE
Lãnh đạo một công ty chuyên giới thiệu việc làm, cung ứng nguồn nhân lực ở quận Bình Thạnh, TP HCM cho biết, các tập đoàn nước ngoài ngắm nghía thị trường lao động tại Việt Nam từ năm 2006. Họ quan sát, tìm hiểu, phân tích kỹ những mặt mạnh, yếu điểm của các công ty "săn đầu người" trong nước và nhiều lần đặt vấn đề "hợp tác" với các đơn vị.
"Nguồn thu từ hoạt động kinh doanh website việc làm trực tuyến sẽ còn mở rộng vì xu hướng tuyển dụng thông qua các công ty giới thiệu nguồn nhân lực ngày càng tăng cao. Đây là yếu tố chính hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài", ông nói.
Động thái rõ nhất cho bước thâm nhập sâu hơn vào mảng kinh doanh việc làm tại Việt Nam là 2 thương vụ đình đám với VietnamWorks và Kiemviec thời gian qua.
Thương vụ Công ty đến từ Mỹ - CareerBuilder mua 100% và đầu tư toàn diện vào Công ty cổ phần Vietnam Online Network (VON) - đơn vị sở hữu một trong những trang tìm việc trực tuyến lớn tại Việt Nam là Kiemviec chính thức công bố cuối tháng 2.
Khi đó, ông Hunter Arnold, Chủ tịch CareerBuilder Châu Á Thái Bình Dương lý giải: "Trở thành đối tác chiến lược với VON sẽ đẩy mạnh bước tiến của CareerBuilder vào Việt Nam. Đây cũng là việc quan trọng khi mở rộng thị trường Châu Á".
Tới tháng 4, Navigos - chủ sở hữu website cung cấp dịch vụ việc làm trực tuyến Vietnamwork cho biết sẽ bán cổ phần cho nhà đầu tư Nhật Bản là Công ty en-Japan. Trị giá thương vụ không được hai bên tiết lộ. Tuy nhiên, đại diện một số quỹ đầu tư lớn cho biết tỷ lệ bán lên tới gần 90%, tương đương khoảng 22 triệu USD.
Theo chia sẻ của lãnh đạo nhiều công ty kinh doanh website việc làm trực tuyến, một số tập đoàn nước ngoài khác vẫn âm thầm thăm dò, tiếp cận với các công ty trong nước đề xuất chuyện mua bán, sáp nhập. Những công ty thị phần top trên được săn đón nhiều nhất, bởi họ đã có sẵn nguồn lực (doanh nghiệp tuyển dụng, số lao động thường xuyên truy cập) và định vị phân khúc rõ ràng.
Đại diện trang web Timviecnhanh cho hay, có một số công ty nước ngoài ngỏ ý muốn hợp tác nhưng Hội đồng quản trị đã từ chối. “Nếu hợp tác, chúng tôi chỉ chọn doanh nghiệp Việt vì không muốn rơi vào thế bị động trong việc cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp trong nước”, ông nói.
Vị lãnh đạo này phân tích, 5 năm trước, người lao động chủ yếu tìm việc qua báo giấy, nhưng giờ đây họ có xu hướng tìm tới các trang web việc làm trực tuyến. Nhiều trường hợp, doanh nghiệp chọn được ứng viên cấp cao, các vị trí quan trọng thông qua website tìm việc trực tuyến. Ngoài ra, Việt Nam là nước có dân số trẻ, trong độ tuổi lao động cao và số người dùng Internet ngày càng nhiều. Đây là điểm thu hút các tập đoàn tuyển dụng trực tuyến nước ngoài. Theo thống kê của Trung tâm Internet Việt Nam vào cuối năm ngoái, số người sử dụng Internet hiện hơn 31 triệu người, chiếm 35,5%.
Ông cho biết thêm, JobStreet - trang tuyển dụng trực tuyến lớn khu vực châu Á – Thái Bình Dương cũng đang “dòm ngó” một số trang mạng việc làm tại Việt Nam nhằm đẩy mạnh hơn nữa sự hiện diện của họ.
Ông Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win – Win cho rằng đây là thời điểm thích hợp để những công ty nước ngoài thực hiện thương vụ mua bán với các công ty tuyển dụng trực tuyến trong nước. Tình hình kinh tế chưa có nhiều khởi sắc là cơ hội cho các nhà đầu tư đàm phán giá chuyển nhượng ở mức hấp dẫn.
Ông phân tích, hiện các công ty cung cấp nguồn nhân lực cũng gặp khó khăn tương tự như những doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Đơn cử, ngay cả hệ thống ngân hàng đã sa thải hơn số 30% lao động. Tuy nhiên, kinh tế gặp khó chỉ là tạm thời và nhu cầu về nguồn nhân lực sẽ tỷ lệ thuận với sự phát triển của nền kinh tế và kinh doanh việc làm trực tuyến còn nhiều cơ hội phía trước.
Theo VNE
Công ty Hiring Boss giới thiệu giải pháp hệ thống quản lý nguồn nhân lực HrBoss
Theo Quyết định mới của Chính phủ, Nhà nước sẽ đầu tư 2.700 tỷ đồng từ ngân sách Nhà nước để đào tạo thạc sĩ và đại học cho các nhân tài tại nước ngoài.
Theo khảo sát, 69% nhân viên trên 55 tuổi có sếp trẻ.
Theo khảo sát của Vietnamworks, Hà nội đang là nơi tốt nhất trên toàn quốc để tìm kiếm công việc, vượt TPHCM và Đà Nẵng.
Các công ty công nghệ mới khởi nghiệp tại Việt nam đang truyền nhau câu cửa miệng “IDG hay là chết”. (IDG là quỹ đầu tư chuyên mua các công ty công nghệ có tiềm năng theo dạng đầu tư mạo hiểm). Các công ty khởi nghiệp (startup) cũng tìm cách để nhận những khoản đầu tư của các quỹ, hoặc bán cổ phần, bán công ty cho đối tác nước ngoài. Chỉ trong mấy tháng đầu năm 2013 đã diễn ra những cuộc bán thân trong làng công nghệ Việt Nam.
Thương vụ ngân lượng: Hài lòng
Ngân lượng là một sản phẩm của Công ty Cổ phần Giải pháp Phần mềm Hòa Bình (Peacesoft). Đây là cổng thanh toán điện tử lớn với khoảng 10.000 nhà cung cấp sử dụng dịch vụ, được chấp nhận kết nối từ 3 nhà mạng, 24 ngân hàng. Peacesoft đã bán 50% vốn của Ngân Lượng cho MOL Access Portal Sdn. Bhd (MOL). MOL là một công ty thanh toán trực tuyến lớn có trụ sở ở Malaysia, với doanh thu năm vừa rồi lên tới 300 triệu USD với khoảng 60 triệu giao dịch.
Ông Bình không tiết lộ giá trị thương vụ M&A này và chỉ nói giá trị đó xứng đáng với công sức phát triển thị trường thanh toán trực tuyến của nganluong.vn trong suốt 4 năm vừa qua và xứng đáng cho sự mở rộng thị trường của MOL tại Việt Nam. Phía MOL cũng thỏa mãn với hợp tác lần này khi hoàn thành danh mục đầu tư tại thị trường Đông Nam Á với thị trường quan trọng cuối cùng là Việt Nam.
Trước thương vụ của Ngân lượng, đã có những làn sóng từ thị trường dịch vụ nhân sự. Tháng 2.2013, Vietnam Online Network (sở hữu kiemviec.com, HRvietnam.com) đã bán sản phẩm Yume cho MJGroup, sau đó bán toàn bộ công ty cho CareerBuilder. Tháng 4.2013, Navigos (sở hữu VietnamWorks và Navigos Search) cũng bán 89,8% vốn cho En-Japan. Trước đó, thị trường thanh toán trực tuyến cũng chứng kiến nhiều cái bắt tay giữa đối tác Việt và đối tác ngoại. Cuối năm 2011, NTT Data (Nhật) đã mua 40% vốn điều lệ tại VietUnion, để sở hữu ví điện tử Payoo tại Việt Nam. Trước khi liên doanh với MOL, Ngân Lượng cũng đã hợp tác với Paypal.
Ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc khối Thương mại điện tử của Công ty VCCorp, cho rằng: “Đối với những sản phẩm tốt thì chuyện M&A để phát triển tốt hơn là chuyện hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, có rất nhiều startup chỉ chăm chăm suy nghĩ xây xong để bán khiến cho họ làm ra những sản phẩm không thật sự tốt và bán lúa non”.
Là người trong cuộc, ông Bình, Peacesoft, cho rằng: “Đừng gọi là bán con vì như thế là sai bản chất. Phải hiểu đúng ý nghĩa của nó là dựng vợ gả chồng, theo đó con mình đẻ ra, đến lúc phải cho nó lập gia đình cho ổn định để còn phát triển gấp 5 gấp 10 lần nữa”.
Chỉ mua tiềm năng
Trong thời điểm kinh tế khó khăn như hiện tại, dù là bán con hay là dựng vợ gả chồng đều không phải chuyện dễ dàng, nhất là về giá trị mua bán sao cho vừa lòng đôi bên.
Nói về việc làm thế nào để bán được giá, ông Bình, Peacesoft, cho rằng không có một biện pháp nào có thể nâng cao giá trị doanh nghiệp một cách nhất thời trong mắt các nhà đầu tư, hoặc nếu có thì cũng sẽ sớm bị lật tẩy vì các quy trình thẩm định của các nhà đầu tư nước ngoài chuyên nghiệp là cực kỳ kỹ lưỡng và chặt chẽ. Theo ông, nếu doanh nghiệp có thực lực, hiểu biết sâu rộng và đang thực sự dẫn đầu thị trường với chiến lược phát triển lâu dài thì tự nhiên các nhà đầu tư sẽ tìm đến với giá trị xứng đáng.
Ông Bình cho rằng nhiều doanh nghiệp nước ngoài muốn vào thị trường Việt Nam nhưng nếu tự đầu tư xây dựng từ đầu thì chưa chắc đã hiệu quả bằng việc mua lại các doanh nghiệp bản địa đang có sẵn. Vì vậy, họ mua lại cổ phần của doanh nghiệp số 1 thị trường, giá mua cao nhưng lợi ích lâu dài là lớn.
Cũng về việc mua bán, ông Nhan Thế Luân, Tổng Giám đốc NCT, chủ trang web nhaccuatui.com, cho rằng bị bán và được mua là 2 câu chuyện khác nhau. “Khi định giá công ty cũng có công thức cơ bản dựa trên doanh thu, lợi nhuận, thương hiệu. Chẳng hạn, giá bán tính bằng 10 lần lợi nhuận năm, 3 lần doanh thu + giá trị thương hiệu thị trường. Nhưng ngành công nghệ lại khác hơn một chút khi giá trị được định giá phần nhiều nghiêng về những giá trị dự kiến trong 3-5 năm tới, dựa vào lượng người sử dụng, thị trường và thậm chí định giá cả người sáng lập. Do vậy, để được giá tốt thì nên chọn đối tác cần để được mua sẽ có giá tốt hơn là bị bán”, ông nói.
Theo ông Luân, ngành công nghệ Việt Nam chỉ mới ra đời một thời gian ngắn, các giá trị hữu hình như tài sản, máy móc không nhiều. Do vậy, bên mua chủ yếu đánh giá tài sản vô hình và tiềm năng của công ty Việt Nam để ra quyết định có mua hay không, mua với giá nào.
Theo NCĐT
Ngân lượng là một sản phẩm của Công ty Cổ phần Giải pháp Phần mềm Hòa Bình (Peacesoft). Đây là cổng thanh toán điện tử lớn với khoảng 10.000 nhà cung cấp sử dụng dịch vụ, được chấp nhận kết nối từ 3 nhà mạng, 24 ngân hàng. Peacesoft đã bán 50% vốn của Ngân Lượng cho MOL Access Portal Sdn. Bhd (MOL). MOL là một công ty thanh toán trực tuyến lớn có trụ sở ở Malaysia, với doanh thu năm vừa rồi lên tới 300 triệu USD với khoảng 60 triệu giao dịch.
Ông Bình không tiết lộ giá trị thương vụ M&A này và chỉ nói giá trị đó xứng đáng với công sức phát triển thị trường thanh toán trực tuyến của nganluong.vn trong suốt 4 năm vừa qua và xứng đáng cho sự mở rộng thị trường của MOL tại Việt Nam. Phía MOL cũng thỏa mãn với hợp tác lần này khi hoàn thành danh mục đầu tư tại thị trường Đông Nam Á với thị trường quan trọng cuối cùng là Việt Nam.
Trước thương vụ của Ngân lượng, đã có những làn sóng từ thị trường dịch vụ nhân sự. Tháng 2.2013, Vietnam Online Network (sở hữu kiemviec.com, HRvietnam.com) đã bán sản phẩm Yume cho MJGroup, sau đó bán toàn bộ công ty cho CareerBuilder. Tháng 4.2013, Navigos (sở hữu VietnamWorks và Navigos Search) cũng bán 89,8% vốn cho En-Japan. Trước đó, thị trường thanh toán trực tuyến cũng chứng kiến nhiều cái bắt tay giữa đối tác Việt và đối tác ngoại. Cuối năm 2011, NTT Data (Nhật) đã mua 40% vốn điều lệ tại VietUnion, để sở hữu ví điện tử Payoo tại Việt Nam. Trước khi liên doanh với MOL, Ngân Lượng cũng đã hợp tác với Paypal.
Ông Nguyễn Văn Tuấn, Giám đốc khối Thương mại điện tử của Công ty VCCorp, cho rằng: “Đối với những sản phẩm tốt thì chuyện M&A để phát triển tốt hơn là chuyện hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, có rất nhiều startup chỉ chăm chăm suy nghĩ xây xong để bán khiến cho họ làm ra những sản phẩm không thật sự tốt và bán lúa non”.
Là người trong cuộc, ông Bình, Peacesoft, cho rằng: “Đừng gọi là bán con vì như thế là sai bản chất. Phải hiểu đúng ý nghĩa của nó là dựng vợ gả chồng, theo đó con mình đẻ ra, đến lúc phải cho nó lập gia đình cho ổn định để còn phát triển gấp 5 gấp 10 lần nữa”.
Chỉ mua tiềm năng
Trong thời điểm kinh tế khó khăn như hiện tại, dù là bán con hay là dựng vợ gả chồng đều không phải chuyện dễ dàng, nhất là về giá trị mua bán sao cho vừa lòng đôi bên.
Nói về việc làm thế nào để bán được giá, ông Bình, Peacesoft, cho rằng không có một biện pháp nào có thể nâng cao giá trị doanh nghiệp một cách nhất thời trong mắt các nhà đầu tư, hoặc nếu có thì cũng sẽ sớm bị lật tẩy vì các quy trình thẩm định của các nhà đầu tư nước ngoài chuyên nghiệp là cực kỳ kỹ lưỡng và chặt chẽ. Theo ông, nếu doanh nghiệp có thực lực, hiểu biết sâu rộng và đang thực sự dẫn đầu thị trường với chiến lược phát triển lâu dài thì tự nhiên các nhà đầu tư sẽ tìm đến với giá trị xứng đáng.
Ông Bình cho rằng nhiều doanh nghiệp nước ngoài muốn vào thị trường Việt Nam nhưng nếu tự đầu tư xây dựng từ đầu thì chưa chắc đã hiệu quả bằng việc mua lại các doanh nghiệp bản địa đang có sẵn. Vì vậy, họ mua lại cổ phần của doanh nghiệp số 1 thị trường, giá mua cao nhưng lợi ích lâu dài là lớn.
Cũng về việc mua bán, ông Nhan Thế Luân, Tổng Giám đốc NCT, chủ trang web nhaccuatui.com, cho rằng bị bán và được mua là 2 câu chuyện khác nhau. “Khi định giá công ty cũng có công thức cơ bản dựa trên doanh thu, lợi nhuận, thương hiệu. Chẳng hạn, giá bán tính bằng 10 lần lợi nhuận năm, 3 lần doanh thu + giá trị thương hiệu thị trường. Nhưng ngành công nghệ lại khác hơn một chút khi giá trị được định giá phần nhiều nghiêng về những giá trị dự kiến trong 3-5 năm tới, dựa vào lượng người sử dụng, thị trường và thậm chí định giá cả người sáng lập. Do vậy, để được giá tốt thì nên chọn đối tác cần để được mua sẽ có giá tốt hơn là bị bán”, ông nói.
Theo ông Luân, ngành công nghệ Việt Nam chỉ mới ra đời một thời gian ngắn, các giá trị hữu hình như tài sản, máy móc không nhiều. Do vậy, bên mua chủ yếu đánh giá tài sản vô hình và tiềm năng của công ty Việt Nam để ra quyết định có mua hay không, mua với giá nào.
Theo NCĐT
Giảm 169 nhân sự trong 3 tháng, VietinBank vẫn trả lương bình quân 21,01 triệu đồng/tháng cho nhân viên - thấp hơn năm 2012 song vẫn là quán quân ngành ngân hàng.
Chi phí trả lương và phụ cấp trong 3 tháng đầu năm của ngân hàng giảm nhẹ so với cùng kỳ 2012, từ mức 1.258 tỷ đồng về còn 1.241 tỷ đồng. Cuối năm 2012, số nhân viên là 19.840 người. Như vậy, với số liệu công bố trong báo cáo tài chính hợp nhất, 3 tháng đầu năm, VietinBank đã giảm 169 nhân viên.
Bình quân 3 tháng đầu năm, lương và phụ cấp nhân viên VietinBank là 21,01 triệu đồng/tháng, thấp hơn mức 21,13 triệu đồng/tháng của cuối năm 2012. 3 tháng đầu năm 2012, nhân viên ngân hàng vẫn nhận lương và phụ cấp bình quân 22,4 triệu đồng/tháng, theo số liệu từ báo cáo tài chính quý I/2012.
Hết quý I/2013, tổng lợi nhuận trước thuế của VietinBank đạt hơn 1.369 tỷ đồng, thấp hơn so với mức hơn 2.016 tỷ đồng của cùng kỳ 2012. Sau thuế, ngân hàng đạt lợi nhuận trên 1.042 tỷ đồng so với mức hơn 1.540 tỷ cùng kỳ. Tổng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của VietinBank giảm 33% so với cùng kỳ năm 2012 và được VietinBank lý giải là do giảm lãi từ kinh doanh ngoại hối, mua bán chứng khoán đầu tư, tăng chi phí trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Trong báo cáo tài chính công bố, VietinBank cũng cho biết, nguồn vốn ngắn hạn dưới 12 tháng vẫn tiếp tục dồi dào, trong khi đó vốn dài hạn từ 1 năm trở lên còn hạn chế. So với quý IV/2012, chênh lệch thanh khoản ở các kỳ hạn 1-3 tháng đã được cải thiện hơn. Trong quý I vừa rồi, ngân hàng cũng đã ký kết thành công hợp đồng hợp tác chiến lược với ngân hàng Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (BTMU). BTMU nắm 20% cổ phần của VietinBank.
Trước VietinBank, một ông lớn ngân hàng là Vietcombank cũng công bố báo cáo tài chính riêng. 3 tháng đầu năm, nhân sự ổn định, nhưng lương và phụ cấp đã điều chỉnh giảm gần 15%, từ mức 20,7 triệu đồng/tháng của năm 2012 về còn 17,4 triệu đồng - tương đương với nhiều ngân hàng cổ phần có quy mô lớn. Đặt giả định VietinBank ổn định nhân sự, lương bình quân nhân viên ngân hàng này vẫn đạt hơn 20,8 triệu đồng/tháng - cao hơn Vietcombank và tạm thời dẫn đầu ngành, tính đến thời điểm hiện tại.
Năm 2011, VietinBank là nhà băng trả lương cao nhất cho người lao động, với mức bình quân 20,27 triệu đồng. Nhưng về thu nhập, Vietcombank cao hơn, với 22,4 triệu đồng/tháng (lương chưa đạt 20 triệu). Năm 2012, bình quân, nhân viên VietinBank nhận lương 18,9 triệu đồng/tháng, còn ở Vietcombank, mức này là 16,1 triệu đồng.
Theo Infonet
Bình quân 3 tháng đầu năm, lương và phụ cấp nhân viên VietinBank là 21,01 triệu đồng/tháng, thấp hơn mức 21,13 triệu đồng/tháng của cuối năm 2012. 3 tháng đầu năm 2012, nhân viên ngân hàng vẫn nhận lương và phụ cấp bình quân 22,4 triệu đồng/tháng, theo số liệu từ báo cáo tài chính quý I/2012.
Hết quý I/2013, tổng lợi nhuận trước thuế của VietinBank đạt hơn 1.369 tỷ đồng, thấp hơn so với mức hơn 2.016 tỷ đồng của cùng kỳ 2012. Sau thuế, ngân hàng đạt lợi nhuận trên 1.042 tỷ đồng so với mức hơn 1.540 tỷ cùng kỳ. Tổng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của VietinBank giảm 33% so với cùng kỳ năm 2012 và được VietinBank lý giải là do giảm lãi từ kinh doanh ngoại hối, mua bán chứng khoán đầu tư, tăng chi phí trích lập dự phòng rủi ro tín dụng.
Trong báo cáo tài chính công bố, VietinBank cũng cho biết, nguồn vốn ngắn hạn dưới 12 tháng vẫn tiếp tục dồi dào, trong khi đó vốn dài hạn từ 1 năm trở lên còn hạn chế. So với quý IV/2012, chênh lệch thanh khoản ở các kỳ hạn 1-3 tháng đã được cải thiện hơn. Trong quý I vừa rồi, ngân hàng cũng đã ký kết thành công hợp đồng hợp tác chiến lược với ngân hàng Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (BTMU). BTMU nắm 20% cổ phần của VietinBank.
Trước VietinBank, một ông lớn ngân hàng là Vietcombank cũng công bố báo cáo tài chính riêng. 3 tháng đầu năm, nhân sự ổn định, nhưng lương và phụ cấp đã điều chỉnh giảm gần 15%, từ mức 20,7 triệu đồng/tháng của năm 2012 về còn 17,4 triệu đồng - tương đương với nhiều ngân hàng cổ phần có quy mô lớn. Đặt giả định VietinBank ổn định nhân sự, lương bình quân nhân viên ngân hàng này vẫn đạt hơn 20,8 triệu đồng/tháng - cao hơn Vietcombank và tạm thời dẫn đầu ngành, tính đến thời điểm hiện tại.
Năm 2011, VietinBank là nhà băng trả lương cao nhất cho người lao động, với mức bình quân 20,27 triệu đồng. Nhưng về thu nhập, Vietcombank cao hơn, với 22,4 triệu đồng/tháng (lương chưa đạt 20 triệu). Năm 2012, bình quân, nhân viên VietinBank nhận lương 18,9 triệu đồng/tháng, còn ở Vietcombank, mức này là 16,1 triệu đồng.
Theo Infonet
Ông Cái Vĩnh Tuấn, giám đốc Sở Nội vụ Thừa Thiên - Huế, cho biết UBND tỉnh vừa ký quyết định thành lập đoàn kiểm tra việc chấp hành kỷ cương hành chính, chấn chỉnh lề lối làm việc của cán bộ công chức, viên chức tại các cơ quan đơn vị trong tỉnh.
Đoàn kiểm tra sẽ lập biên bản vi phạm, yêu cầu thủ trưởng các cơ quan, đơn vị, cá nhân giải trình; đồng thời kiến nghị UBND tỉnh các hình thức xử lý kỷ luật đối với cơ quan, cá nhân vi phạm.
Ông Tuấn cho hay UBND tỉnh sẽ xử lý nghiêm những cán bộ công chức, viên chức “ăn cắp” giờ làm việc, hình thức xử lý cao nhất có thể buộc công chức, viên chức thôi việc nếu tái phạm nhiều lần.
Theo Tuổi trẻ
Đoàn kiểm tra sẽ lập biên bản vi phạm, yêu cầu thủ trưởng các cơ quan, đơn vị, cá nhân giải trình; đồng thời kiến nghị UBND tỉnh các hình thức xử lý kỷ luật đối với cơ quan, cá nhân vi phạm.
Ông Tuấn cho hay UBND tỉnh sẽ xử lý nghiêm những cán bộ công chức, viên chức “ăn cắp” giờ làm việc, hình thức xử lý cao nhất có thể buộc công chức, viên chức thôi việc nếu tái phạm nhiều lần.
Theo Tuổi trẻ
Xu hướng chọn công việc tại các cơ quan Nhà nước tăng và hệ quả là tăng trưởng kinh tế thấp.
Không phải cứ đi học nước ngoài về là có một chỗ làm "tử tế".
CareerBuilder chính thức thành lập văn phòng đại diện tại Hà nội
