1. Google
Enables users to search the world's information, including webpages, images, and videos. Offers unique features and search technology.

2. Facebook
A social utility that connects people, to keep up with friends, upload photos, share links and videos.

3. YouTube
YouTube is a way to get your videos to the people who matter to you. Upload, tag and share your videos worldwide!

4. Yahoo!
A major internet portal and service provider offering search results, customizable content, chatrooms, free e-mail, clubs, and pager.

5. Baidu.com
The leading Chinese language search engine, provides "simple and reliable" search experience, strong in Chinese language and multi-media content including MP3 music and movies, the first to offer WAP and PDA-based mobile search in China.

6. Wikipedia
A free encyclopedia built collaboratively using wiki software. (Creative Commons Attribution-ShareAlike License).

7. Amazon.com
Amazon.com seeks to be Earth's most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online, and endeavors to offer its customers the lowest possible prices. Site has numerous personalization features and services including one-click buying, extensive customer and editorial product reviews, gift registries, gift certificates, wish lists, restaurant and movie listings, travel, and photo processing.

8. QQ.COM
China's largest and most used Internet service portal owned by Tencent, Inc founded in November, 1998. Presently, Tencent is aiming its operations at the strategic goal of providing users with a "one-stop online life service". Tencent's Internet platforms QQ, QQ.com, QQ Games, and PaiPai.com have brought together China's largest Internet community. Tencent's communications and information-sharing services include QQ.com, QQ Instant Messenger, QQ Mail, and search engine SOSO. Linked up with heavily used features such as forums, chat rooms, and QQ Groups, Tencent's Qzone has grown into China's largest personal Internet space. These services foster group interaction and resource sharing. Virtual products such as QQ Show, QQ Pet, QQ Game, and QQ Music/Radio/Live have been successful in providing entertainment and customization options to users. Mobile phone users can take advantage of a number of value-added wireless services. Tencent's PaiPai.com is a C2C on-line shopping platform that seamlessly integrates into Tencent's other community platforms.As of June 30th, 2009, the number of registered QQ Instant Messenger users has reached 990.0 million. Active users numbered at 448.0 million. Peak concurrent users have reached 61.30 million. QQ Games platform counted about 6.2 million users simultaneously on-line. QQ.com has become China's most visited Internet portal website. PaiPai.com has also become China's second largest Internet shopping platform.

9. Windows Live
A brand name for a set of services and software products from Microsoft

10.LinkedIn
A networking tool to find connections to recommended job candidates, industry experts and business partners. Allows registered users to maintain a list of contact details of people they know and trust in business.

11. Twitter
Social networking and microblogging service utilising instant messaging, SMS or a web interface.

12. Blogspot.com

13. Taobao.com
Launched in 2003, Taobao Marketplace (www.taobao.com) is a popular consumer-to-consumer (C2C) online marketplace in China. With more than 800 million product listings and more than 500 million registered users, Taobao Marketplace is the primary online shopping destination for the largest online population in the world and is one of the world’s top 20 most visited websites.

14. Google India
Indian version of this popular search engine. Search the whole web or only webpages from India. Interfaces offered in English, Hindi, Bengali, Telugu, Marathi and Tamil.

15. Bing
Search engine developed by Microsoft. Features web, image, video, local, news, and product search.

16. Yahoo! Japan
Japanese version of popular portal site.

17. Яндекс (yandex.ru)
Поиск информации в интернете с учетом русской морфологии, возможность регионального уточнения. Параллельный поиск по новостям, картинкам, товарам, блогам, адресам организаций.

18. WordPress.com
Free blogs managed by the developers of the WordPress software. Includes custom design templates, integrated statistics, automatic spam protection and other features.

19. 新浪新闻中心 (sina.com.cn)
包括即日的国内外不同类型的新闻与评论，人物专题，图库。

20. ВКонтакте (vk.com)
Социальная сеть как средство для коммуникации и поиска людей. Международный сервис, созданный российскими разработчиками.

21. eBay
International person to person auction site, with products sorted into categories.

22. Google De
Suche im gesamten Web, in deutschsprachigen sowie in deutschen Sites. Zusätzlich kann gezielt nach Bildern, Videos und News gesucht werden.

23. Tumblr
A feature rich and free blog hosting platform offering professional and fully customizable templates, bookmarklets, photos, mobile apps, and social network integration.

24. MSN
Portal for shopping, news and money, e-mail, search, and chat.

25. Google UK
The local version of this pre-eminent search engine, offering UK-specific pages as well as world results.

From alexa.com

Có nhiều người hay gọi là slogan, nhưng chữ đúng của nó phải là tagline. Sự khác nhau về cách gọi này chỉ ở chỗ ngôn ngữ học mà thôi.

Một tagline được coi là tốt khi có khoảng 7 chữ, ngắn gọn và súc tích, có thể tồn tại qua một thời gian dài (vài năm, hoặc vài thế hệ), và có thể truyền tải một thông điệp một cách mạnh mẽ của công ty đến những khách hàng tiềm năng và để lại một ấn tượng khó phai cho những người tiếp nhận tagline đó.

Smashing Magazine:
We smash you with information that will make your life easier. Really. (Chúng tôi quăng những thông tin để làm cuộc sống của bạn nhẹ nhàng hơn. Thật vậy.)
==> Một trang web tạp chí về thiết kế và sáng tạo, rất hay, có nhiều thông tin về đồ họa rất xuất sắc.

YouTube:
Broadcast Yourself. (Tự sướng)
==> Một dịch vụ của Google, cho phép bạn tải lên mạng những đoạn video của mình và chia sẻ cho mọi người. Quả thiệt, tagline của Youtube đã cho phép người dùng … tự sướng một cách thoải mái nhất.

Apple Computer:
Think different. (Nghĩ khác)
==>Công ty máy tính Apple, một trong những công ty đầu tiên ứng dụng Thiết kế mỹ thuật công nghiệp vào việc chế tạo máy tính, để tạo những mấy cái máy tính đủ màu (technicolor) hồi thập niên 80, trong lúc những máy tính khác đều đen. Và đúng là Apple đã nghĩ khác thiên hạ, và đã đi một con đường khác người.

Cisco Systems:
Empowering the Internet generation. (Gia tăng quyền lực cho thế hệ mạng toàn cầu)
==> Công ty phần cứng Cisco, một trong những công ty cung cấp các thiết bị định tuyến và các giải pháp về mạng tốt nhất toàn cầu, đồng nghĩa với giá cả của những phần cứng gắn logo Cisco này luôn có giá trên trời.

Audi:
Never follow. (Không bao giờ chạy sau)

Volkswagen:
Think small. (Nghĩ nhỏ)

Honda:
The power of dreams. (Sức mạnh của những giấc mơ)
==> Tagline của Honda, một hãng thiết kế, chế tạo điện tử lớn và có quy mô toàn cầu. Sức mạnh của những giấc mơ Nhật quả thật đáng nể.

Toyota:
Get the feeling. (Hãy cảm nhận)

Bic:
Flick my Bic.

Nike:
Just do it. (Làm đi)
==> Nike là một công ty sản xuất đồ thể thao nổi tiếng, với tagline Just Do It này, Nike đã thúc đẩy mọi người bước ra khỏi cái đống suy tư trầm mặc của nhiều người và hành động.

Adidas cũng có một tagline mà nhiều người thích, Impossible is Nothing, chỉ đơn giản là lật ngược một idiom nổi tiếng Nothing is Impossible (không có gì là không thể).

Wal-Mart:
Always low prices. Always. (Giá luôn luôn rẻ. Luôn luôn.)
==>Với cái slogan này, Walmart ngày hôm nay đang có hơn 30.000 nhân viên đang phục vụ cho hệ thống siêu thị lớn nhất toàn cầu. Đánh trúng tâm lý “thích đồ rẻ” của nhiều người, trong đó tầng lớp bình dân luôn luôn là tầng lớp đông khách nhất, Walmart đã có một tagline hết sức phù hợp.

DHL:
We move the world. (Chúng tôi di chuyển thế giới)
==>Công ty vận chuyển – phát chuyển nhanh toàn cầu DHL có một tagline mới hơn: Kiện hàng lớn nào dám thách thức DHL?

Electrolux:
Nothing sucks like an Electrolux. (Chẳng có cái gì chán bằng Electrolux)

Energizer Batteries:
It keeps going, and going, and going…(Cứ chạy, chạy, rồi chạy…)

Hallmark:
When you care enough to send the very best.
==> Thiệp Hallmark luôn luôn có cái giá … trên trời trong các kệ thiệp ở nhà sách Việt Nam, và quả thiệt là chất lượng của thiệp Hallmark luôn luôn ở … trên trời so với mấy loại thiệp khác.

KFC:
Nobody does chicken like KFC. (Không có ai làm gà kiểu KFC)

Cũng có một câu khác, It’s finger lickin’ good. (liếm ngón tay cũng ngon nữa); (vị ngon trên từng ngón tay)

M&Ms:
Melts in your mouth, not in your hands. (chỉ tan trong miệng, không chảy nước trên tay)
==> Công ty kẹo chocolate M&M có cái tagline này rất nổi tiếng, nhưng hình như ít người hiểu rõ nó nói tới cái gì. Dĩ nhiên, melt là tan chảy, cũng có nghĩa là làm một cái gì đó cứng cứng mềm đi … trong miệng!

Maxwell House:
Good to the last drop. (thơm ngon tới giọt cuối cùng)
==> Công ty café Maxwell này làm café uống cũng ngon, nhưng hơi chua và không thơm bằng café Việt Nam. Công ty Chinsu Food Việt Nam chôm y sì câu tagline này

Schweppes:
Schhh! You know who? (Sụyt! Biết ai rồi nha?)
==> Công ty nước giải khát sản xuất soda Schweppes này cũng khá nổi tiếng, hồi đầu 90 có ra cái TVC quảng cáo khá hấp dẫn là hình một cái môi của cô gái hướng dẫn phát âm chữ S – CH – Weppes…

Nikon:
At the heart of the image.
==> Hãng sản xuất máy chụp hình Nikon luôn luôn có một vị trí cao trong các bảng xếp hạng những máy chụp hình tốt nhất thế giới và được rất nhiều người mua xài.

Polaroid:
The fun develops instantly. (Niềm vui lấy liền)
==> Công ty sản xuất máy chụp hình Mỹ Polaroid có sản xuất dòng máy chụp hình in ra giấy ngay lập tức, chỉ cần mua đúng loại film và pin của nó là được. Sau khi chụp xong nó in ra tờ giấy từ cái máy, cầm quạt quạt mấy cái là có hình liền. Nhưng bây giờ dòng máy này đã không còn sản xuất.

Nokia:
Connecting people. (kết nối mọi người)
==> Công ty điện thoại Phần lan Nokia có một vị trí vững chắc mà khó có hãng điện thoại nào vượt được trên toàn thế giới. Nhớ cái thời 1998, hồi đó những loại điện thoại có mặt ở Việt Nam (và nhiều nước khác) đều có màu đen hoặc xám (kể cả series 2100 của Nokia cũng có màu đen lòm), lúc đó Nokia ra đời dòng điện thoại 3210 có thể thay vỏ màu, lập tức thu hút sự chú ý và từ đó trở đi, mấy cái điện thoại mới bắt đầu có nhiều màu.

Xerox:
We’re moving beyond documents. (Chúng tôi chạy trước mấy tờ giấy in)
==> Công ty sản xuất máy photocopy đã nổi tiếng tới mức từ điển Oxford cho chữ Xerox đó vô thành một động từ (giống như thời bây giờ mình hay xài google thành một động từ).

Prudential:
Always Listening, Always Understanding. (Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu)



Bia Bến Thành:
Có thể bạn không cao nhưng người khác cũng phải ngước nhìn

Ngày càng nhiều công ty công nghệ chú trọng đến thiết kế logo. Và nhà thiết kế đồ họa Steve Yamaguma sẽ cho chúng ta biết về thông điệp đằng sau một số các biểu tượng công nghệ quen thuộc.

Khi Twitter điều chỉnh thiết kế chú chim màu xanh của mình, các phóng viên của CIO đã có buổi trò chuyện với nhà thiết kế đồ họa Steve Yamaguma của công ty Design2Market tại thung lũng Silicon để có thể hiểu thêm về một vài biểu tượng công nghệ quen thuộc.

Twitter: chú chim màu xanh tung cánh

 Chú chim màu xanh nổi tiếng của Twitter được chế tác từ những vòng tròn chồng chéo phản ánh về mô hình mạng xã hội, khái niệm và lợi ích của sự kết nối và giao nhau. Khi nhìn vào chú chim này, ta có thể nhận thấy được chú chim đang tung cánh giữa bầu trời bao la.

Zynga: một chú chó

Chú chó của TGĐ Zynga, Mark Pincus, chính là nguồn cảm hứng tạo nên logo của công ty. Không còn nghi ngờ gì nữa khi rất nhiều người Mỹ yêu chú chó của mình đến mức ám ảnh. Bất cứ khi nào một con chó bị đối xử tồi tệ, ngay lập tức sẽ dấy lên làn sóng phẫn nộ. Vậy hình ảnh một chú chó nói gì về Zynga? Xét về bản sắc thương hiệu và khả năng truyền tải thông tin, con chó của Zynga không gợi lên nhiều suy nghĩ, vậy tại sao bản thân Zynga lại quá nổi tiếng đến như vậy?

Google: kẻ nổi loạn

Theo Ruth Kedar, người đã thiết kế ra logo của Google, quá trình phát triển của logo được thúc đẩy bởi hai nhà sáng lập Sergey Brin và Larry Page. Họ có tầm nhìn rộng khi đưa ra một thiết kế vượt thời gian, đơn giản và dễ đọc.
Các màu cơ bản cùng với sự đơn giản là tất cả những gì mọi người nghĩ đến logo này. Theo cách đó, đây là một trong những nhận dạng thương hiệu thành công nhất. Thay vì một chuỗi những màu cơ bản, chữ L lại có màu thứ cấp, điều này cho thấy Goolge không theo bất kỳ một quy tắc nào.

IBM: một khối đá rắn chắc

Mọi người đều biết đến biểu tượng của IBM, và nó sẽ mãi mãi nổi bật. Được phát triển bởi nhà thiết kế nổi tiếng Paul Rand, logo luôn hấp dẫn các kỹ sư. Tuy nhiên, logo này cũng có một quá trình tiến hóa theo thời gian. Logo ban đầu sử dụng một font chữ khác và không có những đường ngang. 13 đường sọc được thêm vào giữa những năm 60 của thế kỷ trước và sau đó giảm xuống 8.
Cũng như ngôi sao và những đường sọc trên quốc kỳ Mỹ, mẹ và bánh táo, người Mỹ cần thứ cảm giác ổn định. Mặc dù IBM không còn được như trước kia, nhưng nó vẫn khiến chúng ta nhận thức được về nền tảng, sức mạnh và tuổi thọ. Logo của IBM cho chúng ta thấy IBM là một tảng đá vững chắc trước những thách thức của thời gian.

Facebook: hình ảnh chán ngắt

Không có nhiều điều để nói về logo của Facebook, với một khối chữ trên nền màu xanh. Quen thuộc, đơn giản và nhàm chán. Và đó mới chính là điều "nguy hiểm".
Đây là ví dụ về một cái gì đó rất chung chung, một biểu tượng không thú vị có thể trở thành một biểu tượng dễ dàng được nhận ra hằng ngày. Thông điệp mà Facebook muốn truyền tải từ logo của mình chính là sự đơn giản và quen thuộc. Font chữ san serif của logo có thể dễ dàng được chấp nhận một cách phổ quát. Nhưng liệu nó có đủ vững vàng trước sự thử thách của thời gian?

Robot Android: R2D2

Biểu tượng robot Android được lấy từ ý tưởng robot R2D2 trong bộ phim Star War, và mấy ai lại không yêu R2D2 cơ chứ. Điều này một lần nữa cho thấy, nhiều cảm hứng công nghệ bắt nguồn từ những bộ phim khoa học viễn tưởng. Rốt cuộc thì những công nghệ này luôn bắt kịp với tương lai. Ngay cả khuôn viên dự kiến của Apple tại Cupertino trông cũng giống như một con tàu vũ trụ.
Robot Android là một hiện tượng thú vị. Biểu tượng này ngày càng mang nặng tính chất hàng hóa từ các ứng dụng dành cho Android trên Goolge Play, đến những chiếc ly cà phê, gối và búp bê. Nhưng liệu điều này sẽ tồn tại trong bao lâu? Khi những con robot đang trở thành trào lưu chính, và không còn là vật thể gây tò mò nữa.

Apple: cắn một miếng

Logo mang tính biểu tượng của Apple đã trải qua một số thay đổi về màu sắc, từ bảy sắc cầu vồng sang màu bạc. Một trong những lý do về sự quen thuộc của biểu tượng chính là vị trí của sản phẩm. Apple đã đặt biểu tượng này lên sản phẩm MacBook Pros and Airs, những sản phẩm đã làm nổi bật logo của công ty trong những bộ phim của Hollywood.
Cách mà Apple lần đầu tiên đặt logo của mình lên những chiếc laptop quả thật thú vị. Đó là một thiết kế đặt tình yêu bản thân lên trên cùng, tạo ra một trải nghiệm thú vị cho người dùng và quên đi tất cả mọi người xung quanh. Không phải đợi đến lúc người dùng bắt đầu nhìn thấy hình ảnh đảo ngược của biểu tượng này trên phim và trên các chương trình truyền hình mà họ mới quyết định xoay ngược chúng lại cho tất cả chúng ta.

Theo Chungta

Kế sách đi mua công ty bản địa thật ra không mới với công ty lớn trên thế giới. Đó là con đường ngắn nhất, dễ đi nhất để họ thâm nhập một thị trường mới đầy hấp dẫn như Việt Nam. Ai chẳng thích chọn việc dễ hơn việc khó!

Nhạc sỹ Trần Long Ẩn hẳn sẽ rất ngạc nhiên nếu ông biết ca từ trong nhạc phẩm “Một đời người một rừng cây” của mình: “Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ sẽ dành phần ai” lại ứng với triết lý kinh doanh của nhiều doanh nghiệp ngày nay.

Chọn phần dễ về mình

Báo chí dạo này nói nhiều đến sự biến mất của các thương hiệu Việt Nam ngay tại thị trường nội địa. Thực ra, cuộc chiến khốc liệt trên thương trường đã diễn ra từ nhiều năm trước với sự “khai hỏa” của “đám thợ săn” đa quốc gia.

Khi tập đoàn Unilever (Hà Lan) đặt chân vào Việt Nam năm 1995, họ đã đưa thương hiệu kem đánh răng P/S của Việt Nam vào tầm ngắm.

Những năm 1990, P/S và Dạ Lan là hai tên tuổi nổi tiếng và đáng tự hào nhất do các doanh nhân Việt “mang nặng đẻ đau” sinh ra. Lúc đầu, Unilever chơi bài thành lập liên doanh với P/S để cùng hợp tác khai thác nhãn hiệu này (chuyển nhượng quyền sở hữu nhãn hiệu). Khi nắm được con mồi, kẻ đi săn không cần nấp trong lùm cây nữa mà công khai ý đồ thôn tính bằng chiêu bài hiểm: làm cho liên doanh lỗ đến nỗi đối tác nội chịu không nổi và phải tự rút.

“Cây gậy” mà họ sử dụng là đề nghị liên doanh thay vỏ kem đánh răng P/S bằng nhôm trước đó sang nguyên liệu nhựa.

 Nếu công ty nước ngoài đã vậy, có không ít công ty Việt Nam - đối tượng bị săn đuổi lại tình nguyện… trở thành con mồi. Vì sao? Đơn giản, đó cũng là con đường ngắn nhất, dễ đi nhất để các ông chủ doanh nghiệp tư nhân thu về một khoản tiền mặt lớn, danh tiếng lan rộng.

Phía Công ty Hóa phẩm P/S biết rõ mưu đồ này, song không làm gì được vì không thể “chạy đua vũ trang”. Kết cục, Unilever sở hữu nhãn hiệu P/S của Việt Nam. Tương tự, năm 1995, công ty Colgate Palmolive (Mỹ) ngỏ ý muốn hợp tác liên doanh với công ty Sơn Hải - chủ nhãn hiệu kem đánh răng Dạ Lan.

Vẫn bài cũ, sau khi các thủ tục chuyển nhượng và thành lập liên doanh hoàn thành, việc sản xuất kinh doanh của Dạ Lan dần chìm sâu vào thua lỗ. Năm 1998, Tổng giám đốc Sơn Hải là ông Trịnh Thành Nhơn dù đau đớn, nhưng cũng phải ngậm ngùi bán nốt 30% cổ phần trong liên doanh cho đối tác Mỹ do không trụ nổi với tình trạng liên doanh thua lỗ triền miên.

Sẽ có người lật ngược vấn đề, lợi nhuận là mục tiêu lớn nhất của những tập đoàn này. Việc họ đi mua lại đối tác Việt Nam thông qua đàm phán, thỏa thuận chẳng có gì xấu. Lập luận như vậy chẳng khác nào kiểu hổ đi săn nai là tốt cho cả nai lẫn hổ! Kế sách đi mua công ty bản địa thật ra không mới với công ty lớn trên thế giới. Đó là con đường ngắn nhất, dễ đi nhất để họ thâm nhập một thị trường mới đầy hấp dẫn như Việt Nam. Ai chẳng thích chọn việc dễ hơn việc khó!

Nếu công ty nước ngoài đã vậy, có không ít công ty Việt Nam - đối tượng bị săn đuổi lại tình nguyện… trở thành con mồi. Vì sao? Đơn giản, đó cũng là con đường ngắn nhất, dễ đi nhất để các ông chủ doanh nghiệp tư nhân thu về một khoản tiền mặt lớn, danh tiếng lan rộng.

Gian khổ nhường người khác!

Khi thương hiệu cà phê số 1 thế giới Starbucks đổ bộ vào Việt Nam, rất nhiều người háo hức đón chờ phản ứng khác nhau của các thương hiệu lớn nhất nước.

Vinacafé Biên Hòa nằm trong số những công ty được mong đợi hơn cả. Bởi lẽ, đây là thương hiệu mạnh nhất nhì thị trường. Chỉ tính năm 2012, Vinacafé Biên Hòa lọt “Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2012”, “Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam”, “Top 10 thương hiệu Việt uy tín”, nhận Giải Bạc - Giải thưởng Chất lượng Quốc gia, Hàng Việt Nam chất lượng cao và Thương hiệu Quốc gia.

Vậy nhưng chưa thấy có phát ngôn hay hành động đúng tầm “thương hiệu quốc gia” nào từ Vinacafé Biên Hòa trước sự xuất hiện của thương hiệu toàn cầu Starbucks.

Đã đành mỗi doanh nghiệp có một chiến lược marketing riêng, nhất là Starbucks không phải đối thủ trực tiếp của Vinacafé Biên Hòa, song người tiêu dùng muốn biết bản lĩnh của công ty đứng đầu thị trường thế nào trước thử thách lớn. Đó không chỉ là chuyện kinh doanh, phải coi đó là tinh thần dân tộc.

Nếu không có tinh thần dân tộc tuyệt vời, người Hàn Quốc không bao giờ có thương hiệu quốc gia Samsung của họ. Người Nhật biết cúi đầu lịch thiệp trong giao tiếp, nhưng khi chạm vào tinh thần dân tộc họ chẳng bao giờ sợ hãi trước bất cứ tập đoàn đa quốc gia nào, mà luôn ngẩng cao đầu. Nhờ tính tự tôn dân tộc ấy mới có Sony, Honda, Toyota ngày nay.

Hay có lẽ Vinacafé… sướng quá không quen được khổ? Sướng bởi vì đùng một cái, đang lo mất thị phần do sự cạnh tranh từ các đối thủ khác thì họ được một tập đoàn thực phẩm lớn mua lại. Ngoài dòng tiền, Vinacafé Biên Hòa nghiễm nhiên tăng kênh phân phối từ 45.000 điểm lên 180.000 điểm trên cả nước nhờ hệ thống sẵn có của bên mua lại.

Nhưng họ cũng sẽ khổ. Khổ bởi vì tính sáng tạo, khả năng ứng biến trong kinh doanh từ giờ hoàn toàn lệ thuộc vào tập đoàn mẹ chưa có kinh nghiệm về cà phê. Còn nữa, cà phê không phải sản phẩm tiêu dùng nhanh thông thường như nước mắm hay mì ăn liền. Nó có tính văn hóa rất cao nên chưa chắc dễ bán hơn trong hệ thống phân phối mới.
 Đúng như ca từ trong nhạc phẩm của nhạc sĩ Trần Long Ẩn, gật đầu với đối thủ để tồn tại dễ hơn rất nhiều so với cái lắc đầu ẩn chứa tinh thần tự tôn, sứ mệnh bảo vệ thương hiệu của người Việt Nam.

Quay lại câu chuyện bảo vệ thương hiệu. Không phải tất cả doanh nghiệp đều an phận. Mỹ Hảo là minh chứng. Dù chỉ là công ty quy mô nhỏ, nhưng ngay từ năm 1998, ông Lương Vạn Vinh, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty nhất quyết nói không với đề nghị mua lại toàn bộ thương hiệu từ Unilever (lúc đó được định giá 10 triệu USD). Nghe đâu ngày nay, giá trị thương hiệu này đã là hơn 40 triệu USD.

Tình yêu thương hiệu không chỉ giúp ông Vinh bảo vệ thành công “đứa con” rứt ruột đẻ ra trước bao lời chèo kéo của nước ngoài mà còn nuôi nấng nó lớn khôn, cứng cáp. Đấy là hành trình gian khổ, nhưng rất đáng tự hào.

Năm 2003, Công ty Cổ phần Tập đoàn Trung Nguyên cũng quyết định chọn một việc không nhẹ nhàng lắm, thậm chí rất mạo hiểm. Họ tổ chức một cuộc “thử mù” khẩu vị sản phẩm cà phê (blind taste test) tại dinh Thống Nhất (Tp.HCM) thu hút hơn 35.000 người tham gia. Công ty mời người tiêu dùng uống thử 2 ly cà phê hòa tan, một của G7 (thương hiệu vừa ra mắt lúc đó của công ty), một của Nescafe với điều kiện người thử không biết nhãn hiệu trước khi uống và so sánh xem họ yêu thích sản phẩm nào hơn. Kết quả của cuộc “thử mù” là có 89% người tiêu dùng chọn G7 và 11% chọn Nescafe.

Trước khi có G7 và sự kiện trên, thị trường cà phê hòa tan đóng gói nội địa do Nescafe làm chủ với 55,95% thị phần. Vinacafe chiếm 38,45 và 5,6% là của các thương hiệu cà phê khác. Đến cuối năm 2004, bức tranh ngành cà phê hòa tan được vẽ lại, Nescafe chỉ còn 44,05%, Vinacafe còn 28,95%, G7 chiếm 21,8% và 5,2% cho các thương hiệu khác. G7 thành công nhờ có sản phẩm tốt, chất lượng và hương vị riêng biệt cộng với khâu phân phối mạnh và chiến dịch tiếp thị chuyên nghiệp.

Đúng như ca từ trong nhạc phẩm của nhạc sĩ Trần Long Ẩn, gật đầu với đối thủ để tồn tại dễ hơn rất nhiều so với cái lắc đầu ẩn chứa tinh thần tự tôn, sứ mệnh bảo vệ thương hiệu của người Việt Nam. Cuộc đời này nếu ai cũng dành gian khổ cho người khác thì còn gì để nói?

Theo VN Economy

Vinamilk trở thành thương hiệu phổ biến nhất Việt Nam theo báo cáo xếp hạng về mức độ phổ biến thương hiệu (Brand Footprint) do Kantar Worldpanel thực hiện dựa theo thống kê 50 thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) được người tiêu dùng chọn mua nhiều nhất, khảo sát ở bốn thành phố chính: TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ.

Vinamilk dẫn đầu thị trường Việt Nam với 94% số hộ chọn mua và tần suất mua trung bình 27 lần/năm, tương đương với việc thương hiệu này được chọn mua tổng cộng 57,1 triệu lần trong năm cho tiêu dùng gia đình. Trong top 10 thương hiệu có điểm tiếp cận cao nhất, còn có hai thương hiệu khác do Vinamilk sở hữu là Ngôi Sao Phương Nam và Ông Thọ, lần lượt chiếm vị trí thứ 6 và thứ 10.

Thương hiệu Chinsu đạt mức phổ biến kế tiếp, dù điểm tiếp cận thấp hơn Vinamilk với 29,7 triệu nhưng Chinsu cũng có đến 93% số hộ chọn mua, với tần số 14 lần mua trong năm. Mì Hảo Hảo, Dutch Lady và dầu Tường An xếp các vị trí kế tiếp với lần lượt 16,9 – 16,8 và 12,7 triệu điểm tiếp cận người dùng, tương đương với 71%, 66% và 70% tỷ lệ hộ chọn mua. Oishi xếp thứ 7 nhưng bị mất điểm đến 15%, nhãn hiệu Ajinomoto tăng trưởng 2% và xếp vào vị trí thứ 8; và Omo xếp thứ 9, cũng mất 7% tăng trưởng.

Kantar Worldpanel nhận định rằng xu hướng tiêu dùng ở các thị trường mới nổi bao gồm Việt Nam là ngày chuộng “thức ăn nhanh hơn”. Các thị trường mới nổi cũng tạo ra nguồn lực tăng trưởng chính cho phần lớn các thương hiệu FMCG nằm trong top 50 bảng xếp hạng Brand Footprint. Báo cáo cũng lưu ý, một số nhà sản xuất tăng trưởng tốt ở phạm vi toàn cầu nhờ chọn con đường thâu tóm các thương hiệu địa phương.

Theo SGTT